中国红色管理

【培训对象】
企业家及企业高端管理干部、各级政府官员及党员干部。


【培训收益】
1． 学习马列主义世界观、唯物辩证法与方法论。

2． 学习中国共产党成功的革命理论与实践。

3． 学习毛泽东的政治军事战略思想。

4． 培养企业家理论建设能力、战略制定能力、组织管理能力和市场定位能力。

5． 阐述企业家的领导力成功路线图。

从“辛亥革命”到“三面红旗”

解读中国共产党成功路线图

解读毛泽东领袖成功路线图

中国红色管理

当我们学习了西方MBA的理论和中国古典文化并用于当代企业管理实践之后，不要忘记和忽视在我们身边的另一套完全本土化并且已经证明是成功的管理理论，这套理论的形成和现在企业管理理论的形成几乎走过了一条完全相同的路径，即先外后古，经过无数次惨痛的失败教训，最后回归到当代中国实践道路上的管理理论体系，即中国近代革命历史的经验和理论体系——马列主义和毛泽东思想相结合的理论体系。

很多人认为马列主义和毛泽东思想只是能够指导革命成功的政治军事理论，这是一种偏狭的认识，其实马列主义和毛泽东思想的实质是一种先进的哲学，目前被证明仍然是最先进的哲学，哲学的目的是探索和描述事物的本质，而先进的哲学是指导一切事物发展的工具，有了这种人类大脑的工具才能让人不犯错误。马列主义和毛泽东思想也同样是可以使企业“盈利”，给产品准确定位“市场空间”的哲学和企业家大脑的工具。

在这个世界上，一个领导人数最多的组织的管理经验和理论，一个组织能力、执行能力、理论建设能力都是最强的组织的经验和理论难道不能指导一个比起国家来说规模要小得多的企业的实践和发展吗？这个组织就是中国共产党，这套理论就是中国近代革命的实践和理论。

让人不得不思考的是，当美国“次贷”危机转变成严重的金融危机、经济危机的今天，资本主义世界突然最畅销的书居然是马克思的《资本论》，为此我们不得不钦佩资本主义的务实和冷静，在《孙子兵法》被日本和美国企业家拿去之后，《资本论》又成了资本主义拯救经济的“头脑”。克林顿竞选总统时说：“蠢货！最重要的是经济！”，现在我们不得不说：“蠢货！最重要的是思想！”企业管理最重要的是思想！也就是“思路决定出路”的最高级版本，中国的企业缺理念，更缺少思想。

这套课程的核心目的就是让我们来学习一套成功的路径和思想！

中国共产党，是当代世界上最杰出的政党；她以其无可比拟的精神力量和战略、执行、舆论宣传、理论建设能力塑造了新中国的素质；她是独特的，亦武亦文的文化自觉，从众多党派中脱颖而出；她同时又是唯一的，把群体需求转化为物质积累的社会创新；她88年的光辉革命实践与毛泽东思想至今仍然是我国现代企业管理不可多得的宝贵财富。

中国共产党凭其战略愿景何以爆发出如此超强的创业动力？如何建立起高效的价值体系和价值链？如何实施巨大的领导力和创新力？如何具备震撼人心的沟通力和亲和力？如何定位她的市场空间？如何培育这个市场？如何占领并扩张这个市场？如何可持续地发展核心竞争力？……

毛泽东为什么秋收起义后上井冈山建立革命根据地？为什么又放弃井冈山？井冈山是一个什么样的“市场”？一个政党的发展与一个企业的发展在不同的阶段需要不同的市场条件，这些条件是什么？又是由什么决定的？

毛泽东为什么确定农民是红军的主要力量？为什么农民愿意参加红军？揭示出企业如何定位市场消费者群体的基本原理，另一个方面又揭示出团队建设的主要力量的选择与培育的路径，中国共产党如何高效地完成了市场“营销”的全过程？

第五次反围剿中，红军为什么失去了58%的控制区域，“市场”份额减少了一半以上？博古和李德的“左倾”路线体现了什么样的市场竞争原则？对于一个企业来说，面对强大的竞争对手，应该采取什么样的竞争原则和策略？

 

　　长征所面对的是三种斗争，第一是与蒋介石和地方军阀的斗争，第二是与大自然的斗争，第三是与革命队伍内部的思想路线的斗争，这也是企业发展中所必然面对的竞争环境，与竞争对手的斗争是必然的，与地域环境的文化习惯斗争也是每个企业家所面对的，还有企业内部的不同意见的斗争，如何面对经营环境中的这三种不同的斗争？

　　红军长征途中，为什么没有在遵义建立革命根据地？预想和现实之间有什么差距？预想的缺失是什么？当一个企业开辟市场的时候需要从中吸取什么经验和教训？

　　遵义会议上毛泽东批判博古和李德“防守中的保守主义、进攻中的冒险主义、退却中的逃跑主义”，对于今天的企业决策有什么启示和重大意义？企业的防守应该采取什么积极对策？企业的市场发展应该如何规避风险？企业在市场竞争中如何做减法？

　　丧失与起义的十九陆军联合的机会对企业管理有什么启迪作用？

湘江战役后，红军摆脱了辎重，恢复了快速和灵活的特色，这个速度超过了蒋介石的用来对付红军的任何军队。这个速度是怎么形成的？速度的意义对企业经营起到什么作用？企业如何来创造速度？

    朱、毛制定的十六字诀“敌进我退；敌驻我扰；敌疲我打；敌退我追”的兵法意义是什么？企业管理学的意义是什么？

　　博古李德周恩来、张闻天周恩来毛泽东、毛泽东刘少奇康生、毛泽东刘少奇周恩来、毛泽东林彪周恩来等各个时期的三人团合作中，哪个三人团的合作是最理想的？从周易的文化视角如何看团队高端合作结构？

　　毛泽东为什么选择了走夹金山的中路过雪山？如何进行风险分析，冒险与避险的决策关键是什么？

　　长征中张国焘与毛泽东的分歧说明了什么？战略方向的选择需要什么客观的条件？

　　混编的张毛部队造成什么后果？如何领导来自两个不同分歧意见领导人属下的“混编”团队？

　　张国焘电报危机的现实性与处理企业内部力量不对称危机的谋略。

在榜罗会议上公布前往陕北与刘志丹会师的必然性阐述了战略方向确认的必须条件。

毛泽东个人成功的路线图是什么？

蒋介石个人成功的路线图是什么？

国民党失败的主要原因是什么？

为什么毛泽东和共产党的“阳谋”蒋介石和国民党无法应对？

个人成功需要哪些基本的素质和外部条件?

组织成功需要哪些基本的素质和外部条件？

上述这些问题都将在这个套课程中尝试给出我们的答案。

课程介绍：

　　本课程通过总结并提炼中国共产党领导中国革命成功及自身辉煌发展历程中的重大事件，深刻阐述管理学的真谛，指导我们今天的企业管理实践。课程中将通过分析《中共的十次会议》、《中共的七大事件》、《毛泽东与列宁的十五篇文章》、《中共的十位人物》、《国民党的十位人物》等，深刻探讨毛泽东领导谋略所揭示的管理真谛，提炼列宁、毛泽东著作中有关管理的指导思想，尝试用我国近代革命史中最成功的管理实践和理论来指导当今的企业管理。

课程培训目的：

1． 学习马列主义世界观、唯物辩证法与方法论。

2． 学习中国共产党成功的革命理论与实践。

3． 学习毛泽东的政治军事战略思想。

4． 培养企业家理论建设能力、战略制定能力、组织管理能力和市场定位能力。

5． 阐述企业家的领导力成功路线图。

课程面向：企业家及企业高端管理干部、各级政府官员及党员干部。

课程设置：

第一模块  百年的民族抗争

中日甲午海战与马关条约

戊戌变法：带血的思想解放

八国联军与辛丑条约

孙中山先生与辛亥革命成败

五四运动的新文化觉醒

团队旧文化的颠覆与新文化的塑造  法则

第二模块  红色理论建设-马列主义的理论基础与核心

马列主义的根基——价值观

马列主义的核心——世界观

十大红色经典理论

唯物辩证法的三大规律

企业经营的实践观

企业发展的五大矛盾

第三模块  国民大革命的回顾与启迪

大革命兴起的社会原因分析

国共合作的双赢原则

北伐战争与市场开拓

军阀混战是市场垄断力的争夺

国民党派系斗争的团队权利解读

蒋介石崛起路线图

第四模块  红色市场定位与营销

从秋收起义看市场机遇的预测

为什么在井冈山建立革命根据地？

选择市场的十大原则

客户定位与原则：谁是我们的朋友？

市场开发需要具备的条件

创业期企业经营环境与策略探讨

第五模块  红色创业的进退哲学

红军为什么撤离井冈山？

第五次反“围剿”失败教训

湘江战役血的经营五教训

长征面对的三种斗争

遵义会议的批判与纠正

四渡赤水对企业发展期的启示

翻越大雪山三条路线的选择

毛张分裂的必然性分析

张国焘功过评说

第六模块  抗日战争与解放战争策略解读

战略学的任务

中国共产党各时期的政治战略转变

中国共产党各时期的军事战略转变

革命阶段性的转变条件

企业升级的台阶与管理转变

企业家随机应变的六个前提

中共十次大撤退的意义

企业经营退却的三个原则

企业的聚焦战略与积极防御战略

第七模块  红色法宝的管理学意义

中国革命成功的三大法宝

建立统一战线的可能性与必要性分析

企业“统一”的文化五要素

中共的法统“命根子”：土地革命

土地革命的目的与两个基本原则

为什么农民成为中国革命的主力？

第八模块  新民主主义的回归-嘴皮和肚皮的官司

毛泽东《新民主主义革命》与《论联合政府》的科学论断

三面红旗与彭德怀庐山蒙冤

七千人大会功过评说

中苏大论战的核心目的

历史沉重的循环：生产力与生产关系

毛泽东争取到民族独立权的基础

历史沉重的脚步

第九模块  毛泽东领袖成功路线图

八大转折点

王船山与曾国藩

毛泽东早期国学思想路线图

毛泽东的法家思想渊源

毛泽东的理论建设步骤

毛泽东文化构筑步骤

毛泽东组织建设：延安整风运动

毛泽东领导力发展路线图

研讨题（选择）

你的悼词如何写？

当前世界金融危机的主要矛盾是什么？

什么是“彻底需要”的市场？

林彪与杨成武的执行力表现在哪些方面？

为什么红军会出现张国焘的分裂问题？

张国焘如果不叛变后果将是什么？

为什么红军到达陕北后没有再次出现分裂问题？

四渡赤水对企业转变经营方向有哪些启示？

企业家渡过创业艰难期需要哪些素质？

企业需要建立“统一战线”吗？

毛泽东如何逐步建立起他的领导权威？

毛泽东和邓小平谁更热爱中国人民？

毛泽东与谁合作最理想？（张闻天、王稼祥、周恩来、朱德、刘少奇、康生、林彪……）

42年延安整风的终极意义是什么？

中国的未来是帝国主义还是共产主义？

 

北京大学民营经济研究院高级研究员
清华大学特邀教授
北京外国语大学国际商学院公司治理与战略研究中心 兼职研究员 
一位将中国古典哲学推向现代管理的教育先行者
一位将百年革命经验应用于现代管理的创新者
弃商从教八年来，取向不惑，高唱"中国精神、时代风格"，坚持高起点，彰显实战性；坚持高品位，彰显实用性；坚持高标准，彰显实效性
融古开今，将中国传统文化之经典与西方现代管理之模式活化在今天的企业管理实践中，开创了一条突显实战实效之张力的教学之路，为企业家朋友们奉献出一套具有实战性和现代性的特训课程。
在此，无论是创新的形式，还是兼容并蓄的内容，他都已经走的很远......
如果把曾经商海视为彼岸，今日之讲坛则为此岸；
如果把古典哲学积淀视为彼岸，今日之实战指导则为此岸；
如果把西方MBA理论视为彼岸，今日之西鉴东用则为此岸。
许老师一直在古今中外的文化大观中探索着，饱满的热情、求新不懈的精神与其独到的眼光形成了他今天实战派学者不变的独特地位！

1、从总裁到学者 ----- 与企业家的"深度对话"成为一大亮点
许伯源老师纵横商海27年，经历了我国改革开放的全过程，曾在深圳、香港和内地多省创办企业，成功地经营了房地产、海洋渔业、基金证券等专业领域投资项目。
历任私营、合资、外企总经理董事长。现代企业管理的实战经验极其丰富，深谙企业管理之全程。既有成功的经验，也有失败的教训，知道经营的本质是什么！更深知企业家的困惑与需求。
在讲台上与课后的交往中，与企业家深度对话，已成为许伯源老师一道独特的风景，也是其授课体系中的一大亮点。

2、深厚的学养、健全的知识结构，独创《中国实战MBA-企业家特训营》系列课程 许伯源老师自幼酷爱读书，胸中自博文，经史子集、诗词歌赋、红色经典涉猎极广。
丰厚的学养，已使其知识体系融汇成一种内在的必然，并拥有博览全局的战略眼光，同时，也拥有扎实的古典哲学理论体系的深厚功底。
读书、实践、思考中、养浩然之气。由于得悟于古今先哲之源脉，也得悟于东西文化交融机缘之触发，加之丰富的人生阅历，使其推出的课程一开始就具有老辣、独到、雄强之气魄，令企业家深感倍受其用。

3、敏锐独到的战略投资眼光
许伯源老师擅长区域性经济发展战略设计、企业战略发展制定、大型土地开发项目投资策划、国内外引资与风投策划与操作、产品营销组合设计及多学科综合资本增值运作。
多年来以独到的商业眼光及驾御机遇、规避风险的超凡手段，力挽狂澜拯救了多家企业于风险和困境之中。

4、精彩的授课风格 取大势，去繁缛为其语言；
旁征博引，纵横联想为其思辨；
运筹帷幄为其高远；丰富生动为其魅力。
于豪情中见气魄，于细腻中见精微，许老师将给您一次博大雄强的课程体验。

课程特点：
许伯源老师是一位具有想象力的战略导师，鲜明的个性体系、深厚的传统文化功力、以及对古典哲学深处的领悟，使其始终站在当代管理的立场去纵观古今。
学习古人但不拘泥于古人，博采古今、积极求变，形成了独特的教学思想，会让你时常有一种意料之外的收获与惊喜。
1．开启多重文化视角，开启严肃、自由的文化视野，让学生领略管理艺术之大美。
2．高举中国精神大旗，高唱中国文化之写意精神，从学识、涵养、气质、胸襟各个维度培养企业家之大人格、大情怀、大视觉、大管理的国际眼光。
3．有效强化管理文化感悟力的同时，赋予企业家以高亢昂扬又饶于生趣的内在精神。
4．大道必简，取法乎上。
感受中国传统经典之高古与睿智，领悟其深刻的谋略内涵、道德内涵与哲学内涵。学习其超越时代的思想性与创造精神，感受其真理至今闪烁的光芒。
5．融古开今，西鉴东用。
"采千古为一律，熔百家于一炉"，从大历史、东西文化的角度思考现实，从而注重古今中外经典的起承转合，呼应顾盼，注重巧妙引进西方管理艺术之精神，构成意识，实现从传统向现代管理意向构成的有效转化。

主讲课程：
《中国实战MBA-企业家特训营》系列课程目录
1．《战略管理》-- MBA企业战略管理与古典兵法解析（两天）
2．《顶级领导力》-- 企业家的指挥艺术（点评《亮剑》）（两天）
3.《点评“乔家大院”》-- 中国200年前的MBA经典案例评析（两天）
4.《尖商的五个必胜空间》-- 成功商人场景教练（三天）
5.《商战动静兵法》-- 中国古典八部兵法解读商战谋略（三天）
6.《中国红色管理》-- 用马列主义毛泽东思想指导现代企业管理（两天）
7.《儒墨道法论管理》-- 中国古典哲学理论在当代企业管理中的应用（两天）
8.《周易管理学》-- 用周易思维逻辑完善现代管理思想（二天）
9.《幸福人生规范》-- 解读《弟子规》（两天）
10.《中国古典诗词的管理意境》-- 让艺术触摸管理（两天 即将推出）
11.《点评“三国”》-- 企业家掌控全局的成功模式（四天 即将推出）
中国古典神奇三剑课
1．《周易象数学》-用周易思维链防范企业风险（四天）
2.《中华风水学》-寻求人生必胜生存空间（四天）
3.《四柱预测学》-人生固定信息解读（四天 即将推出）

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