《打通产业与消费的纽带》 如何塑造高效智慧的数智供应链

【培训对象】
企业创始人、总裁、总经理和集团公司事业部的总经理 企业信息技术负责人、CTO、CIO、CDO 等 企业人力资源负责人、CHO、HRVP 等 企业营销负责人、CMO、营销 VP 等 企业供应链及物流负责人

【培训收益】
掌握2个供应链协同管理方法，以改善供应链合作伙伴之间的沟通效果和协作能力。 掌握供应链数智化的五个阶段三大趋势，以便更好地选择和应用适合的工具。 识别3个供应链数字化中常见的数据安全风险，并了解相应的风险管理措施。 演示供应链可视化工具的使用，以实现对物流和库存的实时追踪和管理。 列出供应链数字化中的关键绩效指标（KPIs），以便衡量和改进供应链的效率和准时性。 理解需求预测模型，以提高库存管理的准确性和效率，并减少库存偏差。 建立供应链变革管理计划，以促进组织内部的数字化文化和创新意识的转变。 改变组织内部的流程和结构，以适应供应链数字化所需的协同和集成。 接受供应链可见性和合作伙伴协同的重要性，并发展相应的合作伙伴关系管理策略。 承认供应链数字化对业务决策的影响，并根据数据和洞察力做出更准确的决策。 发现供应链数字化的潜在商机和创新方向，并意识到数字化对业务竞争力的重要性。

一、为什么数智化对供应链至关重要？
1.数字化对供应链的影响和挑战是什么？
2.如何利用数智化提升供应链的灵活性和效率？
3.实施数智化对企业竞争力的意义是什么？

二、 数字化供应链战略规划与执行
1.如何制定与企业战略一致的数智供应链战略？
分析供应链数字化的关键趋势和驱动因素
确定数智化战略目标和关键执行步骤
2.如何执行和监控数智供应链战略的实施？
建立衡量供应链数字化进展的指标体系
制定执行计划并进行监控与反馈

三、数据驱动的供应链管理
1.数据在供应链中的关键作用是什么？
数据在供应链决策中的应用场景和价值
供应链数据的收集、清洗和整合方法
2.运用数据驱动的方法改善库存管理、需求预测和供应商绩效管理
基于数据的库存优化策略与技术
数据驱动的需求预测和准确性提升方法
3.数据分析在供应商绩效评估中的应用案例

四、供应链数字化工具与技术
1.数字化供应链工具和技术的种类与特点是什么？
数字化供应链管理平台和系统的介绍与比较
物联网、人工智能和区块链等技术在供应链中的应用
2.供应链数字化工具的应用案例与实践经验分享。
通过案例展示具体数字化工具的应用和效果
实践经验分享与参与者互动讨论

五、供应链网络优化与合作伙伴关系管理
1.如何优化复杂供应链网络的运作效率与弹性？
供应链网络优化方法和工具的介绍
风险管理与业务连续性计划的制定与实施
2.如何建立协同合作的供应链合作伙伴关系？
供应链伙伴选择与评估的关键因素
数字化工具在供应链合作伙伴协同中的应用案例

六、供应链风险管理与业务连续性计划
1.如何识别和评估供应链中的潜在风险？
供应链风险管理框架和方法论
风险评估与监测的工具和技术
2.建立业务连续性计划以应对供应链中断和突发事件
业务连续性计划的制定与演练
案例展示：供应链中断风险管理的最佳实践和教训总结

七、人才培养与组织变革
1.数智供应链人才的核心技能和素质是什么？
数智化人才需求与能力模型
人才招聘、培养和留住的关键策略
2.如何实施组织变革以支持供应链数字化的落地和推进？
变革管理方法和成功案例分析
案例展示：组织变革中的关键策略与实践

八、创新与持续改进的文化
1.如何在供应链中树立创新与持续改进的文化？
2.创新思维和文化的培养与引领
3.持续改进方法和工具的应用
4.案例展示：供应链数字化中的创新案例与成功实践

九、监控与评估供应链数字化成果
1.如何定义和量化供应链数字化的关键绩效指标？
2.数字化供应链绩效评估框架和指标体系
3.绩效评估工具和方法的选择与应用
4.案例展示：供应链数字化成果评估与改进策略的分享

十、实践案例分享与讨论
1.实践案例分享：具体行业或企业的供应链数字化案例展示
2.小组讨论：参与者根据实践案例分析供应链数字化中的挑战和解决方案
3.模块总结：对该模块的重点内容进行回顾和总结，与参与者互动讨论 

黄林老师
——企业数字化、智能化转型规划培训专家
曾在联想集团先后任一线工程师、大区经理、总部高级经理
曾任IDC China研究咨询经理
曾任京东 数字化培训专家、咨询总经理
曾任阿里巴巴产品总监、运营总监
曾任华润集团某业务板块互联网子公司总经理
四川大学/香港大学硕士，博士在读
北京大学、中国人民大学、中国社会科学院客座导师
中国企业信息化标准工作委员会副主任委员
中国人工智能学会专委委员
中国信息化百人会研究员
中物联/中金协产业数字化专家
工信部云大所数字化转型咨询专家、工信部考试教育中心产业数字化专家

擅长领域：数字化/智能化转型、数字化战略规划、管理数字化、业务数字化设计（营销、供应链、服务等）

【个人简介】
黄林老师拥有多家500强企业/BATJ互联网企业中高层工作经历。基于20年+丰富的战略及管理/业务/数字化经验（10年ICT/消费品行业业务管理，15年数字化/智能化，5年医疗健康及金融行业等），既有全球企业和外企中国区及跨区工作经历（IDC China、联想），也在国央企、民营企业有过工作/管理经验，还曾创业拿到俞敏洪投资。具备联想多年门店和大区管理/运营经验，华润互联网及电商子公司管理经验，曾在阿里负责3亿+/年市场投放及运营管理，上亿用户的产品管理等经验。熟悉3C家电、大快消等行业的供应链、数字化营销、新零售、用户运营等多个板块。
黄林老师在京东负责咨询业务期间，也是京东对外数字化培训的主要负责人之一。总结汇总了京东二十余年数字化的方法论和产品体系—京东数智供应链，并与中国信通院、中物联等联袂出版了《数字化转型新范式-数智供应链白皮书》，同时把京东多年数智化在业务领域落地的方法论/实践/能力整合成了“1+6”的数智产品体系（涵盖数智技术平台、数智采购、协同研发、智能智造、全域链接、价值服务、一体化供应链），转化成了可以对外输出的数智化转型方法和能力/资源体系。先后支撑交付了Top1-2品牌企业/零售企业/连锁企业整体数字化/智能化项目、某国家级开发区数字经济产业园项目、Top2航空制造整体智能化项目、Top3车企营销智能化建设、Top3酒业集团整体智能化项目、Top3服装数字化战略、Top3新能源两轮车渠道智能化项目、Top2航司智能业务中台建设等整体数字化规划+数字化建设的项目。
黄林老师在阿里/京东时负责过多个 AI 智能中台&决策引擎/产业互联网平台/集团级业务中台的搭建和运营经验，曾在AI产品部门参与AI中台Neu Foundry/Neu Dynamic 等的构建设计和推广，也是京东智造云平台的架构师，主导设计了智造云的流通模块、AI模块等。在阿里时主导阿里LBS平台及Telematics平台/产品的规划、构建和运营、推广。
黄林老师作为数字化咨询专家，黄林老师也在战略&变革管理领域有丰富经验。熟悉前沿变革管理，多次 0 到 1 主导互联网、健康、家居、金融等行业数字化转型；熟悉从战略到市场分层/用户研究/ 产品规划/运营分解/品牌&市场推广等环节，以 Top-＞down + Bottom-＞up 多维角度来构筑企业核心竞争力。曾任多家中美上市企业数字化/智能化转型高管顾问，腾讯智慧零售行业专家，阿里TMIC顾问，2011 阿里集团年度白皮书作者，《阿里商业评论》特约撰稿人（如美股/A股上市公司宜信集团、同仁堂、顾家家居、洋河集团、都市丽人、五粮液、吉利汽车、三一重工等）。
黄林老师熟悉数字化运营管理，曾主导阿里系日活数亿互联网平台，多个电商平台（天猫/京东/苏宁易购等）、O2O 类平台（年 GMV100 亿+， 含产品+服务，上千门店）的运营体系搭建/业务中台管理，线上线下统筹，通过(团队搭建+增长框架+用户建模+场景分层+数 据运营)等多方实施，实现业务中台内容/用户/平台/活动/数据有机结合的多维运营矩阵，达成业务目标。
黄林老师曾与中国人民大学一起，搭建人大数字化课程体系，以及共同进行数字化方法论的研究。作为京东数字化培训负责人之一，整理出1+6数字化方法论体系、以及超过200个京东自身和外部数智化案例，先后为北大、人大、社科院的数字化高管版、CMO班等授课，获得班主任、学生的多项好评。
黄林老师也是联想/京东内部认证讲师，获得过六西格玛绿带认证，拥有高级经济师职称。

核心咨询项目内容：
1、某千亿综合型集团产业数字化规划 ：从全球环境、国内经济、建筑行业、集团战略等层面分析，形成产业数字化发展环境 从集团产业数字化现状、问题、需求归纳分析，形成产业数字化发展形势分析产业数字化发展的指导思想、发展定位、发展目标、发展原则，形成总体发展思路—形成“布点、连线、成面、构体”的产业数字化发展布局；规划了开展组织机制建设、数智平台建设、数智品牌升维、数字生态提升、数字产业培育等六大类重点工程和24项重点任务；规划了集团产业数字化中长期发展路径、“十四五”滚动实施规划和投资估算；规划了集团产业数字化发展的保障措施
2、数百亿集团企业整体数字化战略规划及建设：客户缺乏整体的数字化战略规划。渠道营销侧，电商发展不足，数字化营销有较大空间，同时在用户体验/智能营销/数据洞察/卓越运营等均存在多方面空白；人力资源管理手段老化，亟待数字化手段；供应链领域中渠道与销售、库存管理、生产管理、采购与协同还需向要完善和优化等 项目目标：通过该咨询项目，帮助客户明晰方向，深化变革，促进创新，并持续迭代实现战略目标 ，交付了战略厘清及需求分析、数字化蓝图规划设计、详细规划设计、实施蓝图规划等模块，始终从企业最优价值角度出发，规划整体战略，同时结合个人实操经验，交付了有实操落地价值的整体规划和速赢业务试点
3、某数千亿制造企业整体数字化规划及建设项目：足该集团核心诉求，赋能其搭建平台化的全渠道商城，链接生态伙伴，做大做强私域服务能力，构建以客户为核心的泛出行生态圈 2、落地结果 实现业务在线化：搭建平台化的商城 统一用户界面：集团官网、子集团官微、门店快速搭建小程序，为平台拉流促活。 高频场景带动低频场景：通过自身商品供应链和异业合作，帮助某集团提供出行相关的产品和服务。增加高频消费场景，提供客户持续运营的基础。 运营数字化：构建全域营销能力 建立客户服务中心：按照客户生命周期和成长值将客户分级，积分兑换泛出行服务。 客户数据洞察与打标签：构建统一的客户数据中台，将多方系统中的数据汇总、治理、按照业务需求打标签。 互动营销：推动全员营销和社交裂变。
【部分文章】
2021，负增长的汽车行业怎么做增长？
https://mp.weixin.qq.com/s/dihLDcAqza0MfTS0tPncTQ
白酒慢行业，如何跑出新速度
https://mp.weixin.qq.com/s/U1o04LOCl5wNUdho2WoQcg
数智化转型第一步：找好切入点
https://zhuanlan.zhihu.com/p/115837555

【授课风格】
专业性强：凭借在国外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为全行业绩效管理的引领者；
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家；
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。

【主讲课程】
《数智化战略-数智化战略的正与伪》
《数智化思维-建立正确的数智化思维》
《数智供应链- 如何塑造高效智慧的数智供应链》
《数智化客户-数智化客户的模式与路径》
《数智化服务-全旅程数智化服务营销》 

• 精准运营 ——大数据技术应用于供应链管理

   

  一、大数据技术的历史、现状和未来²数据诉说真相的三个故事²数据分析和数据挖掘²大数据概念的产生²大数据和小数据²大数据，机器学习和人工智能²大数据实践–Netflix—精准的客户推荐–美国太阳企业的精准营销–美国..

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• 供应链管理的数字化转型 ——供应链管理的数字化、网络化和智能化

   

  一、必然——数字化转型是制造企业唯一出路a)数字化转型为企业带来的六大竞争力i.构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户ii.链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新iii.精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势iv.基于“长板哲学”快速构建良好生态v.服..

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• 产业互联网下的供应链金融创新

   

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• 商业银行供应链金融政策分析、平台构建与前景展望

   

  第一讲：供应链金融的国家政策（国务院办公厅以及各省市，2016-2019年）1.供应链金融大势所趋近年来金融领域风口的轮换——产业基金-到消费金融-到供应链金融，产融结合，金融去杠杆，大力支持实体经济，帮助制造业转型升级。2.政策解读1）2016年，人民银行等八部委发布《关于金融支持工业稳增长调结构增效益的若干意见..

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• 供应链金融营销与特定行业金融服务方案设计

   

  第一讲：供应链融资业务在国内的使用介绍1. 供应链融资产品及特点2. 供应链融资业务创新给银行带来的潜在价值3. 贸易融资产品线构成及特点4. 各行供应链融资最新模式分析、营销理念推广时机、品牌建立分析第二讲：供应链融资主要适用客户的基本特点1. 供应链融资主要适用行业2. 寻找供应链融资核心企业和上下游企业的技巧3...

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• 企业物流与供应链管理

   

  第一讲、供应链和物流管理概述1、什么是供应链2、供应链的目标3、供应链的决策阶段4、物流在供应链企业地位和作用第二讲、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推，拉策略2、推式策略的应用及优劣势分析3、拉式策略的应用及优劣势分析案例研讨：企业推，拉策略的选择4、供应链在经济环境中的角色..

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