《公司治理》培训大纲

【培训对象】


【培训收益】

 一、培训目标

1. 了解公司治理的基本概念、原则和最佳实践。

2. 掌握公司治理与公司管理、公司财务之间的关系。

3. 了解董事会、监事会、高级管理人员的职责和作用。

4. 掌握公司治理中的风险识别、评估和控制方法。

5. 提高员工对公司治理的意识和参与度，促进公司治理的持续改进。

二、培训意义

1. 帮助高级管理人员更好地理解公司治理在公司发展中的重要性，提高其责任感和使命感。

2. 促进高级管理人员对公司治理的参与和贡献，提高公司的治理水平和竞争力。

3. 帮助高级管理人员掌握公司治理的基本知识和技能，提高员工的专业素养和综合能力。

4. 增强高级管理人员对公司治理的信心和信任，提高公司的品牌形象和市场信誉。

三、培训概要

1. 公司治理概述

2. 股东权利与责任

3. 董事会职责与运作

4. 监事会职责与运作

5. 高级管理人员的职责与薪酬

6. 公司治理实践案例

7. 公司治理的风险与挑战

8. 提升公司治理水平的方法与建议

四、具体内容

1.公司治理概述

①　公司治理的定义与重要性

②　公司治理的基本原则

③　公司治理与公司管理的关系

2.股东权利与责任

①　股东的权利：投票权、分红权、信息披露权等

②　股东的责任：出资义务、信息披露义务等

③　股东与管理层的关系：代理与信托关系

3.董事会职责与运作

①　董事会的职责：制定公司战略、监督公司运营等

②　董事会的组成：独立董事、执行董事等

③　董事会的运作：董事会会议、决策程序等

4.监事会职责与运作

①　监事会的职责：监督公司财务、合规等

②　监事会的组成：职工监事、股东监事等

③　监事会的运作：监事会会议、监督程序等

5.高级管理人员的职责与薪酬

①　高级管理人员的职责：执行公司战略、管理公司运营等

②　高级管理人员的薪酬：基本工资、奖金、股权激励等

③　高级管理人员与董事会的关系：委托与代理关系

6.公司治理实践案例

①　国内外知名公司的公司治理实践案例分析

②　公司治理失败案例分析及其教训总结

7.公司治理的风险与挑战

①　公司治理面临的风险：财务风险、合规风险等

②　公司治理面临的挑战：市场环境变化、技术创新等

8.提升公司治理水平的方法与建议

①　加强内部控制体系建设，提高风险防范能力

②　优化董事会结构，增强董事会决策效率和质量

③　加强监事会建设，强化财务监督职能和独立性

④　提高高级管理人员的素质和能力，增强其责任感和使命感

（结束）

“战略+组织+数字化”三栖权威专家 

黑海产业战略创始人；

英国剑桥大学博士后研究员；

国务院参事室当代绿色经济研究中心特约研究员；

北京博雅国研信息科学研究院首席战略专家；

北大纵横高级合伙人；

北京天农农业科学院双碳经济委员会联席主任；

广东省决策研究院产业数字化专家；

康普锐思氢能源独立董事、数字氢链首席专家；

中芯控股（广东）集团有限公司独立董事；山东特检集团独立董事；淄博市能源集团独立董事；碳纺云平台独立董事；山东未来集团首席战略顾问；紫菜云产业大学首席战略顾问；北京大学国家治理研究院特约研究员；北京大学、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

长期担任国家电网等大型企业的管理顾问，在业界享有极高声誉。

1、他是产业战略与数字化商业模式权威专家。

产业规划业绩：担任多个部委、省级“优势产业集群+人工智能”的课题负责人；担任全国多个地区政府经济发展特约顾问；深度参与多家大型企业转型项目；为数十家独角兽企业提供数字化转型顾问服务。其中，紫菜云工业互联网平台项目入选“工业和信息化部“2020年制造业与互联网融合发展试点示范”公开名单；打造出海王化工“世界溴王”等多个战略与数字化转型标杆案例。

赋能实体经济业绩：做为战略投资人，规划、投资了60个产业链链主企业及零碳园区，其中案例“日照盐粮数字农业”模式被山东省国资委评为国企改革标杆案例。

2、他是组织变革领域的权威专家。

业绩：为国内数家行业领军企业设计经营体系，并进行了长期辅导及咨询。在对几十家企业进行深度调查、研究、整理上百工作笔记的同时，出版了《华为的战略》、《华为人力资源管理-活用版》、《自主绩效》、《图解迈克波特竞争策略上、下》等多部著作，即将出版《碳群战略》、《氢能改变世界》等著作；创建了“增量战略模式”、“华为产品战略”、“自主绩效模式”、“划小经营5预体系”等著名理论，在中国超过300万人次使用

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