练出执行力

【培训对象】
1、中小企业经理人 2、中小企业老板 3、大型企业中基层经理人

【培训收益】
Ⅰ、形成对执行力的正确认知 Ⅱ、掌握把执行力做出来方法

 第一部分、执行力定义
一、互动提问，执行力定义是什么
二、案例讨论，执行力定义是什么
三、执行力定义
四、执行力衡量标准
五、案例讨论，深入探究执行力定义
第二部分、执行力意义
一、互动提问，执行力有什么意义
二、企业发展取决因素
三、执行力意义
四、多维度揭示执行力意义
第三部分、练出执行力
一、执行力十四要诀
二、想到
三、说到
（一）、现场案例练习
（二）、说到标准
（三）、说到注意事项
（四）、说到练习
四、做到
（一）、做到标准
（二）、做到常见问题
（三）、做到方法设计
（四）、做到现场练习
五、及时反馈
（一）、及时反馈的意义
（二）、反馈
（三）、及时
六、没有任何“借口”
（一）、任务太难了
（二）、我没人手
（三）、我太忙了
第四部分、执行力思考
一、练习执行力回顾
（一）、什么叫执行力？
（二）、执行力有什么意义？
（三）、执行力要如何做？
二、执行力落地方法
三、执行力思考
（一）、执行力是不是态度好就可以了
（二）、执行力好不好仅仅是被管理者的事情吗
（三）、执行力可不可以一蹴而就
四、复盘及下一步行动计划

  ★职业化打造与标准化管理落地专家
★2022中国百强讲师
★2022年度中国优秀讲师和官方认证讲师
★2022浙江省思政示范课程讲师
★2022温州市首批精品在线开放课程讲师
★浙江省管理咨询协会会员
★浙江省企业培训师协会会员
★温州中小企业管理研究所高级研究员
★拥有职业化打造、练出执行力等版权课程
★浙江工业大学工商管理硕士
★国家一级人力资源管理师
★国家二级心理咨询师
★高级经营师
★管理咨询师
★企业培训师
一、20年管理经验，服务过正泰、祖名等知名企业，担任过总经办主任、总经理助理、常务副总、总经理等职务，实战经验丰富。系统学习过管理理论，关注前沿管理动态，管理理念先进。逻辑思维强，擅于总结，提炼出一套特有的有价值的管理方法。
二、12年管理咨询和培训经验，一直专注于企业标准化管理落地、经理人职业化打造和老板管理学。专业性强，是为数不多的持双证上岗的老师--全国统考的管理咨询师证和企业培训师证，拥有《职业化打造》、《练出执行力》等版权课程。
讲师特点
一、注重课程原创，不做知识搬运工，从实战中提炼，分享给学员可以落地的知识、技能；
二、坚持以学员为中心，采用互动式教学，充分调动学员思考、发言和动手，让学员牢牢掌握所学知识；
三、注重案例教学，采用学员工作中经常遇到的“实景”案例，贴近实战，让学员有意想不到的收获；
四、坚持分享干货和趣味生动并重的原则，让学员不但有获得感，还能有轻松愉悦的心情；
五、可以量身设计，以企业情况为案例授课（企业在课前一周提供）；
六、可以同咨询、顾问有机结合，辅导企业进一步落地培训效果。
________________________________________
主讲课程
一、经理人职业化打造：
《职业化打造》（版权课程）
《管理者角色认知》（版权课程 ）
《练出执行力》（版权课程）
《管理原则》
《三维管人》
《有效沟通实操》
《高效会议实操》
二、企业标准化管理落地：
《标准化管理落地》
《制度管人流程管事》
《企业文化建设》
三、定制化培训：根据企业实际需要开发课程
服务企业
一、企业：常安集团、博时达集团、卓安照明科技、环球电气、联格电气科技、立标科技、成明电子科技、奥海电气、安煌电气、右亿紧固件、蔡氏机械、百灵气动、柏宜电气、新纪元通讯设备等；
二、学校： 浙江工业大学、浙江商业职业技术学院、浙江电大萧山学院等
三、其他：柳市总工会、温州经济技术开发区应急与安全生产协会等。

 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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