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保险公司组织发展秘笈

保险公司组织发展秘笈

课程编号:57351

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:114

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:杜良鹏

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中层管理者

【培训收益】
1 . 学习解读管理的内涵和职场文化; 2 . 明确作为管理者的最高使命; 3.学习掌握有效推动组织发展五部曲; 4.招聘话术、招聘流程、面试技巧的提升; 5.建构金字塔式推动组织发展模型; 6.管理者对组织发展的认知。

 第一部分 管理及管理者
1.什么是管理
2.管理的定义
3.职场人的认知分类
4.管理者的角色定位
5.管理者的使命
案例1:穷人和富人的生存逻辑
案例2 : 取经团队的深度解析
讨论:职场的第一文化是什么?

第二部分 组织发展五部曲
1.组织推动的线性逻辑
2.五部曲之一:主管直增
3.五部曲之二:意愿启动
4.五部曲之三:技能辅导
5.五部曲之四:标杆树立
6.五部曲之五:育成新团队
7 . 总结
案例1:老油条和菜鸟的激励
案例2 : 韩都衣舍的极速扩张
演练:按照组织发展五部曲,写出团队的组织发展计划

第三部分 如何招聘和面试
1 . 招聘来源:渠道
2.招聘利器:话术
3.招聘法宝:流程
4.面试心法:形式与内容
5.面试套路:固化可复制
6.面试导向:助力长留存
案例1:招聘的环节设计
案例2 : 面试的环节设计
演练:模拟还原本部门的面试场景

第四部分 建构和解构金字塔式组织发展模型
1 . 冰山理论
2.增长极限
3.如何完成10亿新增营业额的策略
4.组织发展模型构建
案例:事件构成三要素
演练:组织发展推动策略研讨

第五部分 发展是硬道理
1 . 组织的两种状态
2.强人和强盗的生存哲学
3.组织发展的核心要义
演练:管理者如何启动组织增员

 

咨询电话:
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