- 电力安全生产“两化”管理培训
- 电力营销优质服务与创新管理
- 电力中层干部综合管理技能提升特训营
- 电力企业中层管理者的执行力与领导艺术
- 电力企业现场作业标准化管理
- 电力班组长压力情绪管理
- 电力企业危机管理与媒体应对
- 电力企业工程项目风险管理与项目团队管
- 电力客户服务与客户满意度提升
- 电力抄表员、抢修师傅：优质服务特训营
二、电力行业企业中高层管理人员、行政人员、财务人员等。
【培训收益】
帮助电力行业企业中高层管理人员、行政人员、财务人员等人员掌握《中华人民共和国民法典》中合同、侵权责任篇的基本内容，提高相关人员民事法律意识，预防电力行业企业及相关人员法律风险，维护正常社会秩序及电力行业企业及个人合法权益。
合同
企业的利润一半来自合同
一、合同的解释方法
案例：合同的解释
——文义解释、体系解释、目的解释、习惯解释、诚信解释
二、约定不明的判定规则
案例：自提、送货到站
——质量、价格、履行地、方式、费用、期限
食堂与蔬菜批发商签订新鲜蔬菜合同，蔬菜批发商送的小白菜，食堂说蔬菜批发商违约，如何判决？
三、双务合同的三种履行抗辩权
案例：约定先交货却没交
——同时履行抗辩权、先履行抗辩权、不安抗辩权
四、合同的解除
案例：元旦才到的圣诞树
——法定解除与约定解除、解除权的行使、解除的法律后果
五、缔约过失责任
案例：虚情假意的订合同
——缔约过失责任的构成要件、法定类型
六、违约责任
案例：
——归责原则、继续履行、赔偿损失、支付违约金
三大抗辩权的具体行使，
合同履行阶段怎么控制？合同风险怎么控制？谈谈化解风险的方法。
七、典型合同
买卖合同、租赁合同、借款合同、供电合同等
买了机器设备，卖方送货到买方仓库后，没有交付说明书，机器设备被雷击毁，谁承担责任？
二手房买卖的注意事项，如何防止房子是你的，但是你用不了。
供电合同的特殊内容，用户违章用电的处理。
侵权责任
一、侵权责任的归责原则
案例：受伤找谁要求赔偿？
——过错责任、无过错责任、公平责任
男子私拆电线杆却压死自己妻子，索赔150余万
二、共同侵权
案例：高空坠物，害人害己
——共同加害侵权、共同危险侵权
三、职务侵权
案例：公司送货员把客户货物损毁，谁担责？
——雇员、劳务雇员、雇员工伤、职务行为的界定
四、高度危险责任
案例：高压变电设备致人受伤，谁来负责？
——高危责任的5种情形，电力伤害赔偿案几项法律原则
五、环境污染责任
案例：工厂排出的污水进入鱼塘，致鱼苗死亡，如何赔偿？
——归则原则、免责事由、按份责任
六、物件致损责任
案例：——高空坠物、脱落、坠落、建筑物倒塌
建筑物外墙脱落致人死亡，物业公司需要担责吗
民法典新增要点简介
1、居住权：
居住权的设立、合同条款、特点；
2、人格权：
人格权的内容，保护特点，子女的姓名规则，个人隐私的保
护，名誉权与荣誉权的保护；
3、婚姻家庭、继承：
夫妻共同财产、遗嘱的效力，保险年金是个人财产还是共同
财产。
郑志东律师于1989年福州大学毕业。在深圳市环境保护局做公务员，从事环境保护管理工作十年，曾连续三年被深圳市环境保护局评为先进个人。后在深圳大型国企从事管理工作多年。
从事律师工作后，主要执业领域包括：公司治理、家族财富传承、经济犯罪。为平安保险公司、中宏人寿保险公司、中信银行私人银行等金融机构高端客户提供家族财富管理、传承法律服务，为永和大王餐饮公司、深圳能源集团公司、香港金源集团公司、深圳金朝珠宝首饰公司、深圳秋玉投资公司、深圳魔豆创投公司等大型企业提供企业法律服务，维护了高端客户及企业的合法权益，获得高端客户及企业一致好评。曾连续二年被律师事务所评为先进律师。
本律师熟悉家族财富管理及传承、公司治理及行政部门的办事方式。从事法律工作多年，同时具有专利代理人执业资格，精通家族财富管理及传承、公司治理、经济犯罪等法律实务。秉承诚信务实，高效专业的执业精神为客户提供优质的法律服务。
本律师积极参与社会及公益活动，现为深圳市福田区政府采购监督员，深圳遗嘱库、维德法律中心公益律师。
【培训课程相关】
股权激励、公司治理、反商业贿赂、商业舞弊、家庭财富传承、子女成长规划
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一、人工智能现状与发展趋势1、人工智能概况2、重要分支IOT3、几大前沿应用技术二、智能电网现状与展望1、两条主线2、六个环节3、转型与挑战三、应用结合AI+智能电网1、仿真赋能安全2、知识图谱赋能内部管理3、深度学习赋能智慧风场4、推荐系统赋能分布式能管5、互联网赋能生态构建..
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第一部分 数字化转型的客户思维（1.5小时）第一章数字化催生能源企业的新业态（1小时）1、数字化商业趋势：a)电力行业的数字化转型趋势报告b)能源互联网是新基建的组成要素c)能源互联网的概念、作用和技术要素2、数字时代的新型客户关系a)客户关系的三个新趋势b)从客户视角的价值重构c)什么是第二曲线第二章..
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一. 结果导向：解读执行力问题1. 成功=目标+执行力2. 执行力就是保质保量、不折不扣地完成任务的能力3. 基层没有执行力，组织丧失竞争力；4. 不折不扣的执行型员工是组织最受欢迎的人。二. 问题创造机会：执行力低下的六个原因1. 心态消极——缺乏目标；2. 标准低下—&mdash..
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第一部分：电力企业班组长职责与素质及角色认知 管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的管理人员，可能从未受过正规管理培训，也没有为担当管理职责做过准备工夫。本部分内容的目的就是帮助电力企业的班组长认识管理工作的内容。做好角色认知与心态调整。 ◆ 新经济时代电力企业面临的挑战 ◆ 新时期下电力班组长面临的挑战和机遇 ◆ ..
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