九型江山

前言
Enneagram——九型人格，又名性格型态学、九种性格。它包括活跃程度；规律性；主动性；适应性；感兴趣的范围；反应的强度；心理的素质；分心程度；专注力范围/持久性。现代管理学EMBA、CEO12篇及MBA等主要将九型人格应用在组织发展、人才招聘及甄选等领域。
项目名称九型江山
项目性质性格角色类沙盘
项目任务完成角色赋予的任务
项目简介九型江山是一款九型人格模拟沙盘，它融合了九型人格、杀人游戏、BANG的小型角色扮演沙盘。每个角色都有他自己的故事：
王的故事：你有幸继承了祖上的大好河山，成为这个国家的一国之君，被称之为“王”。但是天下并不太平，在繁华背后隐藏着危机，有人偷窥你的江山已久。而你对这个国家的治理也并不全都是英明神武，心怀不轨的人一直在找借口发难，“山雨欲来风满楼”。平地一声惊雷，他们终于造反了，意图推翻你的江山，这些人被你定义为“贼”。他们好几拨联合起来，攻城略地，顿时狼烟四起。你调兵谴将，镇压反贼。几个回合下来，局势越发混乱。旧贼才去，新奸又来；平定叛乱的大臣，有忠心为国的“将”，也有心怀叵测的“奸”，最困难的是，他们脑门上并没有贴着标签，完全要靠你自己来判断。如果你洞若观火，用人得当，顺利地杀贼除奸，则江山可固。否则，就是亡国之君。
将的故事：从小受儒家教育的你，很早就确定了自己的世界观：人总有一死，或重如泰山，或轻如鸿毛。你生逢乱世，国家并不太平。但正所谓“家贫出孝子，国难显忠臣”。反贼四起，奸臣当道，也正是你展示自己“修身齐家治国平天下”的多年修为之时，杀敌灭贼保王江山，惟有“鞠躬尽瘁，死而后已”……
贼的故事：“王侯将相，宁有种乎”！你从小就有远大抱负，希望做一番惊天动地的事业，所以你一直在积蓄力量。在一个恰当的时机，你终于发力了。你被大家称为“贼”，因为这时还是王的天下。起义开始非常顺利，官军似乎都不堪一击，但到后面你发现，王的朝廷还是有能人的，你们可以说是棋逢对手。要命的是，王利用其正统位置，发布剿贼令并悬赏重金。这时，你才知道天地的辨证法，王的朝廷也许腐败，但并不是无能，而造反并不是件简单的事儿，不仅“将”虎视眈眈，“奸”也伺机而上，都想找机会杀了你领赏。这时，你才领悟到做“贼”不仅需要勇气；要做一个成功的“贼”还需要大智慧。局势已成骑虎之势，“成王败寇”，事到如此，只能一条道走到黑了。
奸的故事：其实你一直活得很辛苦，生为王的臣，无论做多少事，你还是那个一人之下。谁不想拥有自己的王国呢，但久居庙堂，你知道造反不是件容易的事情，让那些莽夫去当第一个造反的人吧。你虽然想将王取而代之，但是你心里很清楚，目前王还是最好的屏障，你要假他之手，去把所有挡在你面前的人一一除掉。当“奸”尤其需要智商，因为你最重要的工作就是让每个人都觉得你是他可靠的盟友。你最终的梦想就是当王周围所有的人都被清除掉之后，最终对王露出你狰狞的面目，但直到此刻，你还不一定是最终的赢家，因为没有一件成功是偶然，能当上王的人一定有其过人之处，“龙战于野，其血玄黄”，是非成败就看最后一搏。
操作步骤
1、每人领取血滴牌、性格牌和角色牌各一张，抽到王者角色亮出身份，其余人隐藏身份。
2、每人摸取四张手牌。
3、轮到自己回合，按照摸牌、出牌、弃牌顺序进行。
规则说明
1、场上王+将=贼，奸是1或2。
2、摸牌通常摸2张，弃牌时手里牌数不超过有效血滴数。
3、游戏开始前血滴为满数，每受到一次伤害减一滴血。血掉完后该人物死亡。
4、弃牌时只能弃非攻击性牌，如盾、丹。
5、第一圈不能攻击只有一滴血的人。
6、任何人杀死贼，奖励3张手牌。王杀死将则需弃掉全部手牌。
7、装备说明：
矛只能攻击相邻的玩家。
盾对矛、箭有抵御功能，抵御矛后需弃掉，抵御箭后可以收回。
箭可以攻击任意距离的玩家。
丹补血，自己回合内对自己使用或掉最后一滴血时任意使用。
8、各型号技能：
1号完美型：自己回合主动出盾时，其余所有人也要出盾，否则掉血。每回合只能使用一次。
2号助人型：自己回合时，可以弃掉任意一张牌，同时给另外一名掉血玩家及自己补血。每回合只能使用一次。
3号成就型：每当自己让别人掉血时，奖励1张手牌。
4号自我型：自己回合结束时，可再补一张手牌。
5号理智型：摸牌时可以五选二，其余三张放到牌堆底部。
6号疑惑型：每掉一滴血，可以从牌堆里补一张牌。
7号活跃型：当别人对自己用矛或箭时，可以弃掉一张牌，将该攻击转移其相邻的玩家。
8号领袖型：自己回合弃一张牌，可以指定一名玩家用矛攻击其相邻的玩家，被攻击者需出盾。每回合只能使用一次。
9号和平型：如果自己回合不出矛或箭，则该回合手牌无上限。

九型江山教具配备

课程长度：3——4小时
参加人数：该配比12——26人的规模参加，人多了可以分桌，一桌一套。

类别 品名与数量
角色牌 王数量：1 贼数量：12 将数量：11 奸数量：2
血滴牌 5张×1 4张×12 4张×11 4张×2
代币 4张×1 4张×12 4张×11 4张×2
手牌 丹数量：30 盾数量：30 矛数量：30 箭数量：30
以上教具备份 各2张，共10样，合计20张
性格牌规则说明 26张

教具图样

14年授课经验；600+企业；1600+天数；
100000+学员；16 年以上企业一线实战经验；
清华大学总裁班连续8年特聘讲师；
国家电网连续8年特聘讲师；
中国联通连续4年特聘讲师 ；
6次担纲沙盘模拟大赛总裁判；
曾任：摩托罗拉丨资讯经理
曾任：联想集团丨战略分析师内训师
曾任：华夏幸福丨计划运营总监
2016年畅销书《互联网+掘金 企业生存与制胜法则》作者
国家电网、首钢集团、中国联通、中车集团、中国兵器、招商集团、华润集团、中粮集团、中国航天等多家大型企业多年持续返聘沙盘模拟讲师。
【独创4D立体沙盘课程】
沙盘课程可以让学员想到、说到、做到、看到。沙盘模拟课程是一种类似于理化实验课的实操课程，不同小组通过沙盘演练对抗(动口沟通、动脑决策、动手操作)可以将自己的战略战术思想以及管理技能进行全面呈现。说到是一码事，做到是另外一码事。王长震老师独创4D沙盘立体课程，将所学知识点溶解于理论学习，案例分析，实战模拟，项目复盘四大立体环节。听过的能吸收20%，讲过的能吸收60%，做过的能吸收100%，复盘过的能吸收120%。打造立体学习体验，强化核心知识点和技能的强化吸收转化。
【项目实战经验】实战经验
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2023年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。
【授课风格】
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video教练提问Question

【主讲课程】（近三年课量前二十的核心课程）
战略运营：《企业战略与经营决策沙盘模拟课程》《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《企业全面智慧经营与优化沙盘模拟训练》《赢在全局系统运营与优化沙盘课程》
领导管理：《中层管理技能提升沙盘模拟课程》《项目管理八步致胜沙盘模拟课程》
《赋能领导力的五项修炼模拟课程》《七步打造高绩效团队沙盘模拟课程》
《问题解决与分析六步致胜沙盘模拟课程》 《新生代团队管理沙盘模拟跨省》
《跨部门沟通与协作沙盘课程》《目标管理七步致胜沙盘模拟课程》
财务管理：《非财务经理的财务管理沙盘课程》《管理者的财务思维沙盘课程》
《透过财务看经营沙盘课程》《国央企一利五率战略解读沙盘》

【近期成功项目案例 】
中国联通 《数字化转型沙盘》 返聘18期
首钢集团 《项目管理五步法实战沙盘演练》 返聘12期
国家电网《管理者综合能力提升沙盘》返聘 12 期；
中国中车 《管理者的财务思维沙盘》返聘 6期；
国电投 《跨部门协作与沟通沙盘》 返聘6期
中建八局 《核心团队领导力沙盘》 返聘4期
国家电网 《高绩效团队建设与执行力》返聘8期
金隅集团 《非财务经理的财务管理》 返聘4期

【成功项目案例】
2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建
2014年浙江省第三监狱动机管理沙盘实验室研发搭建
2015年诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》担纲总裁判
2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发
2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》课程实验室研发搭建
2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发
2020年《机场集团全面运营管理沙盘》版权课程定制开发
2020年《物业管理企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发
2021年《长征鏖战（重走长征）》党史版权课程开发
2021年《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》党建版权课程开发
2022年《企业数字化转型沙盘模拟》版权课程定制开发
2023年《党建与业务融合沙盘模拟》版权课程定制开发
2023年《乡村振兴沙盘模拟》版权课程定制开发
2024年《金税4.0财税思维沙盘模拟》版权课程定制开发

【部分服务客户】

院校及政府组织等：北京大学MBA班、清华大学总裁班、人民大学总裁班、上海交通大学、浙江大学总裁班、中央财经大学总裁班、山东大学总裁班、西南大学总裁班、中南财经政法大学总裁研修班、中山大学总裁班、杭州市公安局、朝阳区团委、浙江省第六监狱等。
制造业：中国航天、中国工程院、首钢集团，北京卫星制造厂、航天六院、金隅集团、中船重工，大陆汽车、中国石油化工集团、上期集团、宝武钢铁、美的集团、中国商飞、三一重工，中联重科，农夫山泉、中车集团、松下电机，格力电器，美的电器，中联重科，平高集团，红塔集团、中烟工业（12省），福田汽车，招远黄金，宝武钢铁，金川集团，新希望六和，蒙牛乳业，美菱股份，帅康厨具，韩国三星，河北钢铁，神马集团，东风集团、神龙汽车、陕西庆华汽车、一汽锡柴、福田汽车、中国重型汽车、比亚迪等。
电力行业：国家电网（26省）、南方电网（5省）国家能源集团、华能集团、中核集团，中广核，国电投集团、神华国华电力（2期）、福建永安电厂、云南大理供电局、大唐国际能源、惠州天然气发电（4期）、大唐首电、吉林二道江发电厂、四川昆仑电力工程、江苏电力检修、上海电建、国家电网镇江供电公司、国家电网日照供电公司、国电投资重庆公司、浙能集团、贵州乌江水电、国家电网冀北电力（2期）、南方电网（2期）、国家电网金华供电公司、新疆新能集团。
金融保险行业：工商银行(12期)，中国建设银行（8期），中国银行（6期），兴业银行（4期），中国邮政储蓄银行（9 ）、浦发银行、交通银行、中信银行、昆仑银行、江西农商行、农业银行，国金证券、招商证券，光大证券，平安集团（20期），中国人寿，新华保险，大地保险，平安保险。
通信行业：北京联通，北京移动，安阳移动，大唐电信，广东移动，中国联通，北京邮政，联通研究院，电信研究院，四川移动，西藏移动，联通导航中心、乐山铁塔、宜宾铁塔、眉山铁塔、四川铁塔、北京康讯。
房地产建筑：万科地产，华润地产，北京建工，中建地产，中建一局，中建二局、中建八局、中建五局，中建七局，中铁建、中交建、中交投、中国铁路工程集团、太平洋建设集团、中国交通建设集团、中国冶金科工股份、中国能源建设集团、旭辉控股、葛洲坝集团，保利地产，亿达集团，世茂集团、阳光城、建发地产、旭辉控股、葛洲坝集团等。
IT互联网行业：滴滴出行，腾讯控股、百度信息，58同城，京东，阿里巴巴，字节跳动，大疆科技，今日头条，美团，BOSS直聘、携程集团，航天软件、小米集团等。
能源医药化工：石药控股，中海油、中石化，中石油，东明石化、上海医药、中医药集团、广州白云山、湖北宜化，云南白药，哈药集团，中粮生化，上海家化，熊猫烟花，鲁西化工，云南白药集团、哈药六厂，昆明中药厂、山东国药控股、山东鲁抗医药。

【客户见证】
数字化的课程听了很多，今天上了王老师的课进行了实操感觉到了数字化时代的裂变效应和数字话的奇妙！给我们的数字化工作带来了很大启发。 ----------北京联通研究院学员
其他的老师授课各种累困乏，王老师讲课直观生动，上课毫无压力。王老师的课程让我们动口，动手，动脑，体验感和参与都很强。
---------天津国网党校学员
意犹未尽，感觉上课的时光若白驹过隙，转眼三天的课就结束了。希望今后的培训时间能再充裕一点，让我们多领略老师的风采，多学习课程的精华。 - ---------中交一公局学员
喜欢王老师的课程，思路清晰，内容浅显易懂，非常方便理解记忆，领导和学员都很满意，以后还要多安排几次课程。
--------美的机电事业部学员
这次非财的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助，对我个人也有很多收获。
--------中车株洲所学员
这次学习带给我很多思考，模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力，老板和市场部门真是很不容易，相信这次培训，对我以后的工作有很大的指导意义。
--------冀东水泥侯部长
王老师的讲解和点评让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理，如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析，企业的管理和执行力一定能大大提升，这是一次收获巨大的学习。 --------中煤集团学员
王老师这种体验式的课程，能让我反观到自己很多模式的部分，能够看到这些模式怎样影响和左右着我的工作和生活。王老师的沙盘课程给了众观全局的能力，可以知道要去调整哪些部分。尤其看到思路上的短板。模拟的时候我不断在反思我和总经理思路的差异，我们组和别的组思路的差异。看到自己局限的部分。当然，知道不代表做到。下步，我要多挑战自己做到的部分。希望能多参加您的课程。
--------华润地产营销部王总【精彩瞬间】

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