智慧工地、工程签证、造价及进度管理培训

第一部分 智慧工地
一、什么叫数字化智慧工地？
二、案例剖析：中建三局项目为例
1、观摩现场
2、智慧工地大脑
（1）通过使用数字化管理体系建立“三化”“智慧工地”
将生产、安全、技术、设备、材料、环境
（2）实现“六大板块”无缝融合
（3）将现场数据推送到云平台进行大数据分析
（4）工程状况一目了然
3、智能感应报警系统
（1）AI智能安全帽识别报警系统
（2）智能语音广播系统
（3）智能环境喷淋系统
（4）智能环境喷淋系统
（5）自启感应灭火系统
4、智能化设备管理
（1）塔吊防碰撞监控管理系统
（2）塔吊吊钩可视化系统
（3）智能预警螺母
（4）配电箱检测系统
（5）WIFI安全教育系统
（6）物料智能化库房
5、智能安全应急教育综合体验馆
（1）施工安全综合体验区
（2）公共安全综合体验区
（3）模拟火情烟雾逃生训练区
（4）多工种多媒体教育区
（5）施工人员模拟实操考核区
（6）VR虚拟现实安全体验区
6、智能实测实量管理系统
（1）智能回弹仪
（2）智能靠尺
（3）智能角尺
（4）智能测厚仪

第二部分 工程签证管理
一、4种应不予签证的现象（经常出现而又容易忽略）
二、签证过程中应注意的3个问题
三、工程签证时间控制
四、工程现场签证的管理
第三部分 工程造价管理
一、基建工程造价构成
1、基建工程造价理论构成
2、现行工程造价构成
1）现行工程造价内容
2）建筑安装工程造价
3、建筑安装工程造价与工程成本、施工成本关系
4、工程造价的定额计价方法
5、工程造价工程量清单计价方法
二、建设项目决策阶段工程造价的控制与审核
1、项目决策阶段对影响工程造价因素的控制
2、可研报告审批
3、建设项目投资估算
4、建设项目财务评价
三、设计概算的审查
1、设计概算定义
2、设计概算编制方法
3、概算审查
四、工程预算、结算、决算审核基础
1、了解情况
2、施工图预算编制
五、建设项目施工招投标与合同价款的确定
1、标底
2、标底的组成内容包括标底的综合说明
3、标底的编制方法
4、标底的审查
5、反高报价技巧
六、工程进度款
1、目前工程进度款结算方式主要有以下两种
2、支付进度款时
3、工程进度款结算时
4、对采用工程量清单计价的要注意
5、进度款审核的时间控制
七、工程结算审核
1、收集、整理资料
2、合同的模式
3、计价模式
4、一些容易忽视价款的扣除
5、工程量审核
6、定额子目套用的审核
7、取费及执行文件的审核
8、工程竣工结算审核时间控制

第四部分 工程进度管理
一、施工项目进度控制目标和施工项目进度计划
（一）施工项目进度控制目标与计划进度目标
1、施工项目经理部确定计划进度目标实质上就是确定施工目标工期
2、施工目标工期的确定通常可以采用的3种方法
（二）施工项目进度计划及其7种类型
（三）施工项目进度计划编制的6项基本要求
（四）工程项目进度计划的编制方法
二、施工项目进度控制的过程和措施
（一）施工项目进度控制过程的4个环节
（二）施工项目进度控制的4项措施
三、 施工项目进度计划的实施、检查与调整
（一）施工项目进度计划的实施
1、编制并执行时间周期计划
2、用施工任务书把施工计划任务落实到班组
3、做好施工进度计划实施的6项管理工作
4、做好分包进度控制工作
（二）施工项目进度检查4项内容
（三）工程项目进度控制的5种方法
（四）施工项目进度计划的调整
1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
2、施工项目进度计划的调整方法
四、 施工项目进度控制的分析与总结

课程根据现场具体情况可做适当调整
 

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等 

• 医院突发事件处理培训

   

  一、医院突发事件概述1、医院突发事件的含义与性质2、医院突发事件的类型3、医院突发事件的消极影响4、医院突发事件预防及应对的价值5、医院突发事件预防及应对常见的几个问题二、医院突发事件的预防1、医院突发事件预防体系的建立的七个步骤2、医院突发事件预防的先进经验三、医院突发事件的处置与应对1、医院突发事件处置的七个原..

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• 精细化安全管理培训

   

  【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..

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• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

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• 新技术与管理培训

   

  一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭装维技能及故障处理培训大纲

   

  第一部分：装维服务流程业务开通流程投诉处理流程第二部分：装维服务规范装维人员基础素养 装维人员心态修炼 装维人员基本素质 装维人员的沟通技巧 装维人员入户服务规范装维人员入户服务礼仪&..

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• 家客集客网络维护管理培训

   

  1.通信产业发展背景和趋势1.1全球互联网流量现状和趋势1.2全球无线接入流量变化趋势1.3全球消费者网络视频变化趋势1.4中国网民规模和结构2.中国移动全业务布局和实现2.1电信运营商全业务格局2.2全业务运营的概念和特点2.3中国移动全业务运营现状2.4全业务竞争下客户的典型需求2.5中国移动全业务布局..

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