工程施工企业的项目合同履约管理

【培训对象】
高层管理者、经营及生产岗位的项目管理相关人员

【培训收益】
如何加强工程施工企业的项目合同履约管理 ？ 如何规范合同管理？ 如何防范合同的纠纷？

第一篇章 工程建设项目招投标管理（略讲）
第一讲 招标投标管理的理念
1.竞争环境对企业招标的挑战
2.企业招标与其它职能之间的关系
3.招投标对经营业绩的影响
4.从招标到分包商及供应商关系管理
第二讲 合理制定招投标策略
1.招投标基本目标与改进目标
2.客户与供应商的点对点沟通模式
3.常见的招投标策略（案例）
4.招投标合同（范本解析）

第二篇章 合同规范化管理（精讲）
第四讲 分包商及供应商评估与选择方法
1.分包商及供应商管理三部曲：评估、监控与评价
2.分包商及供应商评估与选择的七个步骤
3.分包商及供应商评估的参考标准（实例）
i.经营与财务、质量管理、生产管理、物料管理
ii.制造环境、技术能力、产销配合等
4.评估标准和计分系统
5.分包商及供应商评估中的质化标准
6.采购方式的选择：招标与比价采购
第五讲：如何防范合同的纠纷？
1、为什么会产生合同纠纷？
2、不同合同类型的纠纷
3、口头协议有效吗?
4、合同法的四项基本原则
5、要约与要约邀请
6、签了字的合同有效吗?
7、合同将不得含以下条款
8、不可抗力的合理性确定
第六讲：合同规范化管理的八个环节
1、建立高素质合同管理机构组织架构
2、完善一套标准化的合同管理制度
3、坚持全面的、科学地评审合同
4、不折不扣地履行合同
5、从严认真地合同履行监督
6、确保合同按程序归档管理
7、实现合同的社会效益和经济效益
8、合同管理绩效考核指标
第七讲：合同档案管理
1、合同管理台账表格
2、合同管理的档案资料
3、合同管理的跟进反馈
4、合同管理的收尾善后
第八讲：现场答疑
学员根据自己工作中的经历提出疑难和困惑，老师现场解答

课程内容可根据现场具体情况适当调整

 

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

 

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等