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【培训收益】
本课程旨在让负责项目执行与管理的人员，掌握项目管理过程中，项目合同管理、项目谈判及施工现场物资管理等方面的技能，学习如何有效地控制项目合同的履行过程，并有能力地做好项目执行过程中的进度、人员及物资的控制工作。
第一天 项目合同管理
一、项目合同管理
1.相关基础法规内容介绍
1)相关经济法律概述
2)几个重要的法律概念：时效、缔约过失……
2.合同法内容介绍
1)合同法重要内容的简述
2)相关特别规定
3.项目谈判前的准备
1)如何搜集相关的法律规定
2)了解对方的资信状况
3)了解对方的需求和实力
4.项目谈判中的法规运用
1)充分运用已掌握的法规政策进行谈判
2)有效利用将出台的法律进行谈判
3)在谈判中有效地利用政府的行政管理及监督
5.项目合同条款的制订
1)项目合同应具备的主要条款
2)制订合同时应注意的问题
6.项目合同的签订
1)签约时间及地点的选择
2)合同附件及后续合同的签订
3)项目合同存在漏洞时的补救
7.项目合同的执行
1)注意留存执行合同的资料
2)在双方发生争议时如何搜集相关证据
3)必要时利用合理的行政监督来确保合同的执行
8.发生争议后的法律对策
1)谈判阶段应注意的法律问题
2)进行诉讼/仲裁的技巧
3)如何寻求专业人士的帮助
4)在诉讼/仲裁阶段如何与律师一起有效地工作
9.工程量清单的编制
1)分部分项工程量清单的编制
2)措施项目清单的编制
3)规费项目清单的编制
4)税金项目清单的编制
10．招标控制价的编制
1)确定计算基础
2)分析与清单项目对应的定额子目
3)计算定额子目的定额工程量
4)计算各分部分项工程费用
5)计算措施项目费用
6)计算规费和税金
案例：施工合同范本分析
第二天 项目索赔与反索赔管理
1 “索赔”（claim）的概念
2 索赔在工程项目管理中的意义
（1）业主责任的风险给公司造成的损失，可通过索赔得到补偿。
（2）已经投保的风险（保险）事件给公司造成的损失，可以通过索赔得到补偿。
（3）业主未履约给公司造成的损失，可通过索赔得到补偿。
（4）业主或业主代表工作中的失误或错误给公司造成的损失，可通过索赔得到补偿。
3 索赔程序
（1）工程承包合同的索赔程序
（2）索赔意向通知的内容
（3）准备索赔资料
（4）编制索赔报告
（5）索赔争端的解决
4 争议与裁决程序
5、项目索赔管理工作一般规定
1）工程项目索赔管理的职责
2）索赔意向通知书和索赔报告的编制
3）索赔证据的收集、索赔计算
4）索赔争端的处置
6、编制索赔意向通知书及注意事项
1）编制索赔意向通知书
2）注意事项
7、编制索赔报告及注意事项
1）编制索赔报告
2）索赔报告的主要内容：
3）索赔报告的格式
4）注意事项
8、索赔证据
1）对索赔证据的基本要求
2）索赔证据的主要内容
3）工程项目履约过程中常见的索赔证据
4）索赔证据的管理
9、索赔计算（以施工索赔为例）
1）工期索赔计算
2）费用索赔计算
10、索赔争端的处理
1）争端处理方式的选择
2） 争端与裁决程序
3）注意事项
演练：索赔案例
第三天 施工现场物资管理
一、意义
二、仓库的布置
三、仓库位置选择的条件
（1）交通方便
（2）地势较高
（3）环境适宜
（4）有合理布局的水电供应设施，利于消防、作业、安全和生活之用。
四、材料计划的处理
1、材料计划库存控制
2、材料的摆放、标识和保养
五、标签和料牌
1、标签、 料牌
2、材料的保存
六、安全防护
七 材料的收发 账目管理
1、原始记账材料的保管期限
2、工器具管理
3、 周转材料管理
八、提高物资管理水平的宏观策略
1、加强采购招投标管理，降低采购成本，加强采购计划管理；
2、选择区域性的大型经销商和第三方物流商，建立长期稳定的供应链体系；
3、内部推行现代化管理体制，强化绩效考核，推行信息化管理，长效化培训机制；
4、推进物资管理的标标准化流程，让每位基层管理人员明白：做什么？怎么做？
九、现场答疑：
1、工作中遇到的问题解答
2、学习体会与收获
十、三天学习的总结
一、讲师简介：
著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师
魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。
二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板
电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等
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2017年10月31日习近平总书记带领中央政治局常委瞻仰上海中共一大会址和浙江嘉兴南湖红船时指出，小小红船承载千钧，播下了中国革命的火种，开启了中国共产党的跨世纪航程。我们要结合时代特点大力弘扬“红船精神”。 课程..
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一、课程背景 价格竞争力不是来自定价游戏或营销伎俩，而是“把干毛巾挤出水来”， 消除所有浪费，消除所有低效投入，让企业比竞争对手拥有承担更低价格的能力。 哪家企业做到了把干毛巾挤出水来，哪家企业就有了价格竞争力，哪家企业就不会在金融危机肆虐的寒冬中感到霜枪雪剑紧相逼。在危机面前，大量的企业采取裁员、放假、减薪等等流血的..
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