心智领导力

【培训对象】
企业经营者、高级管理者、领袖潜力者

【培训收益】
1、深度探索领导力的逻辑与特质，无限接近传统认知突破的边缘区域； 2、全面认知社会成就关键因素密码，理性分析领导力突破的高维路径； 3、洞悉社会变革及组织进化趋势，帮助更多组织领导者提升心智水平； 4、学习心智领导力下沉应用内容，赋能组织成员以提高团队工作效能；

一、理性领导力的学习背景：
导语：人感知到自己的渺小，行为才开始伟大。
人的认知岛屿越大，未知的海岸线也就越长
1、以始为终：领导力学习的四大目标与价值意义；
学习领导力是为了让我们更加系统，有所敬畏
不要带着让自己变厉害的初心学习领导力，变得厉害是一个结果，一个附属品
领导力的本质就是一种影响力，更简单的描述就是别人主动愿意追随你
2、社会生产进化史与传统领导力构成要素
3、我们面临的社会生产、商业模式、管理对象与组织结构变革
4、组织层级情绪体验分析与组织战斗力评估；
二、心智领导力的学习基础
1、实现真正高价值高效率学习的基础：天赋优势、认知模式与元认知水平
认知模式：古典主义、现代主义、后现代主义、情境主义
1.1专业领导力/情感领导力
/价值领导力（内外力：显性成就，前瞻判断，教练支持）/行政领导力(纯外力)
1.2 心智领导力是对专业领导力的超越、对情感领导力的补充、对成就领导力的模拟
心智领导力属于一种自我领导力，是通过个体内在突破实现来人际影响力提升，是稳定可控的、有可复制路径的
1.3 领导力学习包含:理论（原理与逻辑）、行为（方法与技巧）、特质(内在和上限，决定了你的最大可能性)​
可以从道（原则合逻辑）法（策略有个性）术（方法灵活用）器（应用多工具）四个层面进行梳理和优化
实现自我领导和领导力提升可以从：自我认知(心智资本)与自我教练​(五维教练领导力)入手
2、自我能量特质分析与领导力风格探索：
2.1 T—think思维 E—express语言 D—deliver行动；
2.2特质组合与领导力行为表现
3、个人成就差异关键因素模型：
3.1全面系统的认知成就影响要素
3.2成为心怀感激、胸怀敬畏的理性领导者
3.3研讨与对话：自我优势判断与增效路径总结
4、领袖成就系统：能力的横向进化与体系的纵向组合
5、心智模式与心智能力：影响性、效率性、持久性
三、心智领导力的具体提升：
1、在过去中高效学习，让经历成为真正的“财富”；
2、更有效的把握当下，以心智支撑更稳健的决策；
3、更精准的预见未来，以前瞻思维获得关键价值与持续认可；
四、心智领导力的情境应用：
1、持续进化自我，高效赋能下属
2、对应下属认知阶段，匹配成长技术方法
3、应用“复杂性与不确定性”维度模型进行工作分配
4、既有知识的融会贯通、ORID学习回顾与分析。
 

胡亮老师简介
【讲师介绍】
江苏培联会长
浙工大特约讲师
中科大EDP特约讲师
国际注册ACI沙盘讲师
前瞻思维讲师联盟副联盟长
15年通用管理、沙盘讲师
世界500强金融公司销售经理、讲师
2019”我有好课程”大赛全国二十强
2019”我是好讲师”大赛十强沙盘讲师
2019全国培联“培训师推优大赛”十强讲师
【个人经历】
胡老师现任职江苏培联会长，15年通用管理、沙盘授课经验，世界500强金融公司销售经理、特聘讲师，胡老师还是位优秀企业实战经验的沙盘讲师，具有非常坚实的理论基础和丰富的授课经验，曾为阿里巴巴、富士康科技、中国高铁、福建奔驰、达利园食品、盼盼食品、江苏省委党校等多家企业讲授《管理决策沙盘—《战国七雄》《竞合博弈沙盘—《商海争锋》《目标管理与团队建设沙盘—《沙漠掘金》《跨部门沟通沙盘—《模拟联合国》等课程，课程内容具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，被学员们誉为最接地气、最有效的实战型讲师，胡老师能针对企业管理的痛点、难点应用沙盘推演形式逐一击破。在15年的培训实战中，累计授课600场次，培训学员达30000人次，课程满意度90%以上。
【授课风格】
实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效； 幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻； 功底深厚、追根溯源、直指问题核心； 情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题； 观点新颖，论述精辟，传道授业、授人以渔。严谨中不失幽默，互动中注重启发，理论中强调方法。课程信息量丰富，授方法多样，授课现场的把控力强，善于调动学员的参与，善于挖掘工作、生活中的细节，以点带面，更易于学员理解。
【培训特点】
互动体验式培训特色。课程中间运用了游戏体验、视频学习、角色扮演、案例分析等多种互动式教学方式，寓教于乐，让学员感受到“培训不再是痛苦的折磨，而是心灵的新体验” 。
完全抛弃了传统的填鸭式教学，能根据培训对象的特点及时进行精准定位。善于引用古今中外各行业的经典案例来说明问题，即丰富了培训的内容，又提升了培训的质量。
从实战中积累的经验印证结果，从心理学与行为科学的角度改善思维，从生活中汲取的养分来获取认同，课程深入浅出、风格新颖、活跃，内容充实缜密、极富感召力。采取幽默、生动的语言，寓教于乐的方式，以及重视和学员之间的互动交流来激发学员,以达到最佳的授课效果。
【认证课程】
《前瞻思维》©课程-认证讲师
《问题分析与解决》©课程-认证讲师
《团队领导力沙盘》©课程-认证讲师
《心智认知与成长系统》©课程-认证讲师
【主讲课程】
沙盘课程：
管理决策沙盘—《战国七雄》
竞合博弈沙盘—《商海争锋》
目标管理与团队建设沙盘—《沙漠掘金》
领导力沙盘—《团队变革领导力》
产业链管理沙盘—《情人啤酒》
团队建设沙盘—《极地求生》
跨部门沟通沙盘—《模拟联合国》
管理课程：
《职业素养提升》 《高效执行力》
《高绩效团队建设》 《高效沟通》
《团队建设与沟通协调能力》 《管理技能提升》
部分金典案例：
为吉林发电有限公司的中层管理者讲授《目标管理与团队建设沙盘—《沙漠掘金》课程，课堂上学员们通过沙盘的模拟实践，将课堂上用到的内容现学现卖，课程结束后学员反馈老师授课亲和、授课知识实用，获得企业管理层频频称赞，后返聘5期。
为凌云集团中高层管理者讲授《领导力沙盘—《团队变革领导力》课程， 帮助企业管理者理解企业变革，对企业新的战略有全面的认知，并学习到最新的决策工具，并在课程结束后输出各业务单元的工作目标，并分解到个人，后返聘6期。
《目标管理与团队建设沙盘—《沙漠掘金》企业管理沙盘，累计授课50余期针对管理者的角色错位、决策制定缺乏科学性、目标管理模糊等领导力缺失的问题，通过“直接、不逃避、面对、解决”这几个关键词阐述了课程的关键点，累计授课50余期。
视频链接：

【部分服务客户】
电力：国电南瑞公司、国家电网江苏公司、吉林电力、徽商集团、华润雪花、中国石化、江苏石油、东方航空、江苏中南集团、中粮集团、美菱集团、洽洽集团、古井集团、江南化工、安徽电力、西安电力公司、合浦供电公司、陕西地方电力集团、武威供电公司
金融、保险、通信：中国人寿南京、合肥、芜湖分公司、平安保险合肥分公司、华夏人寿合肥分公司、太平洋财险苏州分公司、太平人寿、泰康保险江苏省公司、阜阳国元保险、农业银行黄山分行、合肥农商行、浙江衢州邮储银行、大连银行、光大银行合肥分行、河南交通银行、北京银行深圳分行、徽商银行合肥分行、中国移动安徽公司，中国电信上海、安徽公司……
政府、院校：张家港市文广新局、江苏省委党校、南京市委党校、杭州市委党校、阜阳太和县委党校、江西福彩中心、无锡总工会、江苏地税、浙大东阳定制班、上海交大金融EMBA 、浙工大MBA班、西安交大EMBA班、中科大EDP 班、河海大学MBA班……
地产：绿地集团合肥公司、禹州地产蚌埠公司、浙江绿城集团、金地集团合肥公司、中建八局大连、天津、杭州分公司、缔奇房产……
其他行业：阿里巴巴上海、凌云集团、中国高铁、福建奔驰、达利园食品、盼盼食品、安徽公司、富士康科技、村淘事业部、浙江中烟、安徽中烟、浙江物产集团、上海宝钢、协鑫集团、南京新百集团、安徽长城物业、上海天地汇物流、海通安恒、竞怡电商、南京航天壹进制、浙江达尔科技、泰尔集团马鞍山公司……
【部分授课照片】：

 

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