领导与智慧：谁听你？谁信你？谁服你？

——精彩实磕实.演绎现代升级版领导力

——智信仁勇严，全新解释与深度探讨

领导力与领导智慧，古往今来，是让人心里永久过电、心驰神往的词汇。然而社会的灰茫茫下的惰性沉滞和耗散游宕、迷离千态，错综百态，多少相互攻讦或自相矛盾的学说解释，又让有心人经历了一段困惑与迷茫的深刻人生洗礼。并且很多领导者在其中深陷，始终纠结不明所以。

我们的社会和时代是一个伟大和特殊的时代。一个典型的天堂和地狱并存的时代，一个鲜明的君子与小人幻化相生的时代，一个成功与失败近在咫尺、却又远隔天堑的年代。在这样一个特殊的年月，在一个华夏古老文明开始卓尔抬头的年代，领导力和领导智慧也受到了前所未有的多元化的、高不确定性的挑战。

国情与世情纠结，世情与人情纠结，人情与悲情纠结。领导者处在一个异常真实的困窘之中。

由此，人生命运的解读与把握，针对问题开出处方，实在是当务之急。领导力和领导智慧可在短时间内源源而生，拒绝迷茫。

【课程核心价值与品牌】

我们处在一个变化无常的年代，浮躁和纠结是这个时代的特征，忐忑与不安是这个时代的总结。世态无常，智慧有常。远见卓识，在于一般人不及、不屑及、不愿及、不能及之处。

贺海毅老师，以“智信仁勇严”为纲，为您现场演绎在凋零困惑纷乱不清的世相里，如何清明有力，如何由内而外，如何大事作于细，难事化于易，成为让别人听你、信你、服你的智慧型领导者。

【课程结构安排】

第一节  领导智慧与人生智慧

智慧是什么？是天地造化之物，是天人合一的学问。凡领导智慧，必经由人生智慧沿道而来，命运不能误导，领导必须引导。

第二节  领导智慧的特殊技巧

领导智慧是一种驾驭的智慧。而太多的人把它简单理解为控制。在获得控制的小惠小利后，却陷入了长久的迷茫，忿忿难解。驾驭是一种了然人性后的通达。不躁动、盲动，清明自知是他的特性。
第三节  智信仁勇严的全新解读

你关爱别人，别人才会关爱你；你愿意帮助别人，别人才愿意帮助你；你尊重别人，别人才会尊重你；你不和别人较劲，别人才不会和你较劲；你能取信于人，却又能做到风险可控，你就会赢得这场管理。如此清明简洁，原来大道至简，个中却又蕴含一二三四五之细理。
第四节  智信仁勇严的实际运用

我们日用而不知。展开我们思考的路径，解读和化解“百姓日用而不知”的藩篱，轻轻转身，全新领导力即开始生发。
第五节  做人做事与领导风范

政，正也。子帅以正，孰敢不正？——孔子

挈矩之道，根本之道。

第六节  取信于人与风险防范

考量我们的周边现实环境，为人所用，用人所为，不为人所害。

第七节  大智若愚VS大巧若拙  

就在我们身边，看你如何发现？

第八节  人性人情同为管理之机

“扬长避短，人尽其用”、“抑恶扬善之道”真正的涵义究竟是什么？

【收益】

点化指津，明达通理，不困不惑； 

从个人命运深处厘清问题，让领导力学员化解迷惑，心开悟解，蕴育自身领导力价值，踏入领导力正途。

MBA工商管理硕士
曾任工人日报副总编、媒体高管
中华国学教育工程企业研究院 高级讲师
清华•时尚产业战略高级研修班 客座教授
清华大学河北研究院长期特聘讲师。
中国企业盈利智慧研究会 理事

主要课程品牌课
《忠诚与敬业》
《执行与沟通的智慧》
《公文写作的方法与技巧》

贺老师做过什么？
贺老师有着丰富的人生阅历，早年下过海当过工人。大学毕业后，因工作业绩突出，直接到省级政府机关担任秘书。84年开始陆陆续续从事教育培训相关工作,培训过的学员高达数万人。后来又从事传媒行业，曾开过公司，独立创办过报纸。在漫长的人生阅历中，体悟到太多的成功、艰辛和教训，深切地研究了做人与做事的深刻道理，看到了太多年轻人因浮躁和不安，而痛失人生际遇与大好年华，因此决定，用余生专心讲学。

学员反馈:
在我们听您讲课之前,我们认为您就是老板请来给我们洗脑的,听完您的课程我们才知道,您不是来给我们洗脑的,而是来我们补脑的,很受启发,大有收获.谢谢.-----------新庄煤业集团公司员工

我们呕心沥血做一年思想政治工作，效果还不如贺老师来讲一上午的课，这个课程使我们明白了，人一辈子怎么想、怎么做、怎么样的深刻道理。 ----------青龙集团公司党委书记

• 卓越的房企领导与管理艺术

   

  一、地产企业领导者面临的挑战1．新一轮楼市调控的全景回顾与政策解读2．如何研判当前的楼市调控3．下一步的楼市走向与前景分析4．地产企业营销与管理挑战5．如何应对──地产企业领导者的抉择二、房企领导与管理者的角色及任务1．什么是领导力（1）什么是领导、什么管理【小专题】领导与管理的区别（2）什么是领导力2．领..

  ￥   元/ 天

  人气：1284  

  

• 情景领导与魅力管理

   

  情景领导：魅力与效率的象征什么是情景领导？好领导与坏领导魅力领导的五种层次、十项义务员工和团队的成熟水平和发展阶段根据成熟度实行情景领导指挥式教练式支持式授权式七种领导风格，你更接近哪种？魅力管理，关键就是影响力要领导、还是要管理？领导和管理的区别魅力管理者的耶鲁思考三力五种权力的情景运..

  ￥   元/ 天

  人气：1937  

  

• 情景领导与魅力管理

   

  情景领导：魅力与效率的象征什么是情景领导？好领导与坏领导魅力领导的五种层次、十项义务员工和团队的成熟水平和发展阶段根据成熟度实行情景领导指挥式教练式支持式授权式七种领导风格，你更接近哪种？魅力管理，关键就是影响力要领导、还是要管理？领导和管理的区别魅力管理者的耶鲁思考三力五种权力的情景运..

  ￥   元/ 天

  人气：1902  

  

• 总裁班课程-魅力领导与领导统御

   

  前 言： 很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇，这才是优势的真正所在。核心竞争力是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力..

  ￥   元/ 天

  人气：2114