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红色管理的实践应用

课程编号:55784

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:147

行业类别:行业通用     

专业类别:红色教育 

授课讲师:刘艺强

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一部分:建设强大文化思想阵地
引言:如何理解中西管理的差异与结合?
一、激活企业文化创造自觉环境
1.文化知识概述
2.什么是企业文化
3.为啥需要做文化
4.到底做什么样的文化
5.中国共产党文化建设模型

二、解决大脑(思想)的问题,是中国共产党胜利的法宝
1.激活本能脑
2.激活情绪脑
3.激活逻辑脑
4.激活潜意识
5.总结:人人都能改变

三、落地思想文化建设的做法
1.阿里巴巴的主要做法
2.华为的主要做法
3.美国企业的主要做法
4.中国共产党的主要做法
5.实践探讨

第二部分:干部是关键
一、需要什么样的干部
1.干部的标准
2.为什么建立这样的标准
3.毛主席培养干部五个关键指标
4.中国共产党的干部培养法
5.讨论:企业干部如何应该中国共产党的干部培养法?

二、解码人性 激活团队
1.中国人的思维边界与突破
2.中国人的交往法则与应用
3.中国人的情绪体现与把握
4.中国人的优点与缺点
5.中国共产党解码人性激活团队的三个主要武器

第三部分:执行是关键
一、坚决服从,一切行动听指挥,
1.百万大军强渡长江天堑
2.三大纪律八项注意
3.解读潘恩
4.再到西柏坡
5.任何社会任何时代都需要“服从”
6.让实干成为企业的主旋律

二、坚决自信,星星之火可以燎原
1.自信来源于中华文化
2.自信来源于企业文化
3.自信来源于自我学习
4.自信来源于不断实践
5.自信来源于不断反省
6.打造无比自信又从不自大的团队

三、坚决居安思危
1.《阿房宫赋》警钟长鸣
2.“窑洞对”余音绕梁
3.毛泽东描绘的前景
4.义勇军进行曲
5.“进京赶考”尚未结束
6.做好危机管理是每个企业的日常工作 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
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