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快速成为好讲师

课程编号:55721

课程价格:¥15000/天

课程时长:2 天

课程人气:121

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:王婷婷

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


一、培训师的胜任标准
1、区分教育与培训的区别
2、培训师的胜任标准
(1)一个中心
(2)两个交流
(3)三部曲
(4)四步骤
(5)五环节
3、培训师的有效性
(1)讲清楚
(2)听明白
(3)记得住
(4)做的到
二、培训课程设计与开发
1、理论知识
(1)教育传播理论
(2)学习理论
(3)教学设计理论
(4)加涅理论体系
2、四种常用课程开发模型
(1)ISD模型
(2)ADDIE模型
(3)HPT模型
(4)SAM模型
三、基于绩效差距找问题
1、分析绩效差距
(1)绩效与绩效差距
(2)分析绩效差距的常用方法
(3)分析差距的主体
2、分析问题原因
(1)罗斯韦尔4W环境分析模型
(2)绩效问题原因分析
(3)确认原因
3、描述绩效问题
(1)通过培训解决绩效问题
(2)描述绩效问题的方法
(3)筛选关键绩效问题
四、面向绩效问题定方向
1、基于个人需求选题方法
(1)选题的误区
(2)选题的四字真言
(3)选题的五个维度
(4)分析个人能力确定选题方向
(5)个人能力建模
2、基于组织需求选题方法
(1)培训课程选题因素
① 开展培训的事宜性
② 开展培训课程的可行性
(2)培训选题三前提
① 根据业务需求定课题
② 企业热点话题定课题
③ 自己擅长领域定课题
(3)基于绩效差距找问题
① 分析绩效差距
1)分析绩效差距的主体
2)分析绩效差距常用的方法
② 分析问题要因
1)绩效原因的分类——罗斯韦尔的环境分析模型
2)绩效问题原因分析
③ 培训能解决的绩效问题
1)因员工知识水平差距引起的绩效问题
2)因员工技能水平达不到岗位要求引起的绩效问题
3)因思想认识差距引起的绩效问题
(4)描述绩效问题
① 4W要素法描述绩效问题
② 筛选关键绩效问题
(5)企业培训解决的问题
① 领导关注的问题
② 学员共性问题
③ 企业发生的问题
3、确定培训课程目标学员
(1)目标学员的确定
(2)成人学习特点
(3)培训学员分析
4、确定培训课程目标
(1)课程目标的定义和作用
(2)课程目标确定工具
五、设计课程内容搭框架
1、设计培训课程内容的方法
(1)工作任务分析法
(2)问题树模型分析法
(3)优秀经验萃取法
2、搭建培训课程内容框架
(1)课程框架设计逻辑
(2)课程大纲的编写
六、注重学习体验定策略——教学设计
1、优化教学策略
(1)创设学习情景
(2)优选教学方法
(3)检验学习效果
2、安排教学环节
(1)学习导入
(2)学习组织
(3)学习迁移
3、收集教学素材
(1)素材来源
(2)素材收集
(3)素材取舍
七、制作课程文本讲规范
1、制作培训课件——PPT呈现
(1)培训课件的结构
(2)培训课件的内容
(3)培训课件的美化
(4)培训课件的引导
2、制作讲师手册
(1)讲师手册的结构
(2)讲师手册的类型
3、制作学员手册
(1)学员手册制作的目的与原则
(2)学员手册的结构
(3)学员手册编制要求
八、关注课程质量重评价
1、课程质量评价
2、评价模型
3、评价工具
九、讲台控场技巧
1、三段九步:
(1)开场:吸引注意、建立连接、框架告知
(2)讲授:激活旧知、导入新知、练习反馈
(3)收尾:内容回顾、强化迁移、激发动机
2、开场技巧:开门建山
(1)开场任务
① 吸引注意
② 建立关系
③ 呈现价值
(2)开场方式
① 案例:故事、视频、图片
② 活动:游戏、测试
③ 提问:提问、讨论
④ 信息:数据、引文
3、收尾技巧
(1)尾任务
(2)内容回顾
(3)行动计划
(4)激发意愿
(5)收尾方式
4、压力的管理
(1)接纳紧张
(2)化解怯场
(3)压力分散
十、职业风范展现
1、培训课堂的仪式
2、培训师的自我形象
(1)仪容
(2)仪表
3、培训师的六脉神剑
(1)心法
(2)身法
(3)手法
(4)步法
(5)听法
(6)说法
4、培训师的高效表达
(1)气息运用
(2)发声控制
(3)情绪拿捏
5、培训的课堂掌控技巧
(1)异声拢场
(2)掌控三宝
(3)缓兵之计
(4)预先框定
(5)学员定制
(6)以点带面
(7)自圆其说
(8)错漏处理
(9)现场整肃
(10)高手应对
(11)深度调动
6、培训师的促动技巧
(1)提问:明知故问
(2)应答:答非所问 

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