- 区域市场开发与经销商管理
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- 区域经理市场开发与经销商管理
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总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员
【培训收益】
1.学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。
2.学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。
3.学会根据公司营销战略，建立有效的经销商培训体系。学会如何利用渠道有限资源，建立经销商团队的方法，让经销商全体员工死心踏地跟“党”走？
4.分析各种销售政策的利弊，学习在不同市场开发阶段，不同竞争的情况下，如何制定针对经销商的销售政策？如何帮助经销商制定针对零售终端的政策？
5.学会面对经销商谈政策、压销售任务的方法，通过引导式的谈判技巧，把公司政策的作用发挥到最大，吸引经销商的合作。学会激励经销商的六种方法。
6.学习如何掌控经销商的各种手段，并在此基础上，学习帮助经销商拓展网络的方法。分析库存、窜货、乱价等原因，并掌握妥善处理渠道冲突的方法。
7.学会对经销商进行有效评估与问题改善，学会与不合格经销商安全“分手”的技巧。
8.解剖20个热点品牌成败案例，掌握10套先进营销管理工具，和至少30个实操方法。培训结束后，找到解决实际市场问题的药方，带回一套适合自己企业的渠道营销体系。
第一单元：区域市场的规划
1.你有以下三大难题吗？
难题一：“市场开发屡不成功”
难题二：“开发成功没有销量”
难题三：“有销量却没有利润”
国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划？
2.如何做好你的区域市场规划？
学会SWOT分析。
领会公司的渠道战略。
区域经理市场规划六步法。
如何制定一份有竞争力的《营销方案与作战地图》？
案例分析：××电器只用一年时间在武汉市场由十名之外杀入品牌前三，看看他们的《区域作战方案》。
第二单元：优质经销商的选择
1.优质经销商的战略意义
二流的产品+ 一流的经销商 = 一流的市场
2.优质经销商选择五步骤：
第一步：明确公司销售政策
第二步：调查区域市场特征
第三步：走访沟通准经销商
第四步：甄选的关键要素
优质经销商的五大标准
学会《经销商筛选工具》
第五步：谈判签约经销商
首批进货：首批进货量压任务的合同谈判十四招
签订合同：与经销商签订合同时要注意的5个陷阱
3.企业不同发展阶段、不同市场对经销商的不同要求
案例分析：××品牌卫浴成功打入K市并且销量月月瓢红的优秀经销商选择之路。
第三单元：吸引优质经销商的五套谈判动作
一、“一套思路”出发
与优质经销商“恋爱”四部曲
“只有雄狮才能吃到野牛”
“上对轿子嫁对郎”
二、“两项特质”武装
销售人员两个特质：自信心/策略心
空白市场与成熟市场对开拓者的不同技能要求
善用四种销售人员类型：驼鸟型/玉兔型/雄狮型/野狼型
三、“三道防线”公关
人与人打交道都藏有三道防线，依次为：
情感防线---如何建立信任感？
逻辑防线---如何建立利益感？
伦理防线---如何建立品德感？
四、“四大问题”促成
四大问题：
问题1、“你们的价格太高，卖不动”
问题2、“你们的产品单调，没竞争力”
问题3、“你们的政策支持没人家的好”
问题4、“你们的品牌在这里没有知名度”
应对策略：一个YES/二张ROI表/三句买断顾虑的话术
五、“五面镜子”返照
哪来“五面镜子”？
放大看自己手中的销售政策优势
引导经销商制定针对零售终端的游戏规则
不同市场，不同竞争态势条件下的不同销售政策差异
案例分析：北京××电动车品牌宝鸡市场帮助代理商销量提升8倍的秘密。
第四单元：有效管理经销商的六大系统
1.经销商有效管理六大系统：
选择
培育
激励
协调
评估
调整
2.经销商的培训与辅导
“教经销商销售”的时代到来了！
如何成为经销商生意发展的贴心伙伴？
用培训取代喝酒：培训传播品牌、培训提升技能、培训创造忠诚
3.激励经销商的积极性
明白经销商跟定你的三条件
钱赚
有东西学
有未来发展保障
经销商积极性激励的六个策略
“老油条”、“鳄鱼型”经销商的三大“死穴”及有效管控的五大法宝
案例分析：王老板跟某涂料厂家同甘共苦合作六年，有房有车发了财，可如今常常狮子大开口，难配合？
4.用协调法处理棘手的老问题
有效防止回款风险
经销商乱价与窜货的严惩处理
有效处理客户退货与质量事故的公关技巧
劝酒五法摆平难题：用喝酒来解决“甲地盘乙关系”的窜货问题
建立定期的经销商沟通机制，有效解决渠道冲突问题
案例分析：联想“四个一工程”，有效解决渠道冲突难题，持续提升渠道动力。
5.做好经销商的动态评估
不评估就没有渠道持续增长
照搬大企业的KPI指标害惨人
实施经销商年/季考核与评估管理
经常要去查看店面陈列与库存状况
用PDCA法与5W1H工具改善渠道中的常见问题
6.如何优化你的区域市场？
区域市场经销商优化八大策略。
按部就班，不要把“砍”字挂在嘴边。
经销商调整与分手的六项注意与三个“秘笈”。
年轻人要记住古训：“做人留一线，日后好相见”。
案例分析：杭州××大经销商不满品牌厂家办事处人员调整，令品牌厂家损失一千万。
第五单元：帮助经销商提升终端销量
1．经销商门店赢利模式有竞争力吗？
赢利模式=销售方式+组织构成+持续创新
如何帮助代理商/加盟商找到适合自己的门店赢利模式？
终端门店最有效的七种赢利模式
2．快速提升零售终端销量五大纬度
宣传推广—让品牌“仙女”在终端“下凡”
氛围营造—让氛围成为一种“有毒气体”
销售服务—“只有钻石才能切割钻石”
隐性渠道—“一枝开五花，结果自然成”
促销活动—促销是拉动终端的“风火轮”
3．如何提升零售终端忠诚度
得终端者得天下
构建“1+N”式终端布局
提升零售终端忠诚度的十大方法
增加客户跳槽成本六方法
选择“铁杆”店员的五个标准
培养“铁杆”店员的四个有效技巧
小组研讨与发表：提升忠诚度的十大方法
零售终端客情关系建立与巩固的标准动作
4．做好客情关系与客户信用风险动态管理
实战渠道营销专家
终端运营管理专家
MSS销售训练系统创始人
北大/清华/浙大营销管理特聘讲师
中华讲师网/网易云课堂“中国百强讲师”
马坚行老师先后就职于跨国公司与民营企业，具备双重视角看待国内渠道营销问题。从一线业务到营销管理，再从事营销培训咨询工作。多年的市场磨砺与培训咨询经验积累，并结合当下的市场变化，总结成一套实战性极强的渠道营销模式。马坚行老师长期致力于成长性企业渠道营销问题研究与营销管理工具的推广应用。提倡从渠道链的系统思维出发来解决具体渠道问题，特别注重品牌在终端的“集中原则”。有了经销商做支点再加上终端的集中，品牌落地就不再无根而飘浮不定。他认为，二三级区域市场的品牌突围，依次取决于“渠道力”、“产品力”、“推广力”以及隐藏在背后的“团队力”四种力量的相互作用。同时，马坚行老师关注经销商企业的运营，提出“经销商盈利模式铁三角”，为经销商在激烈的市场竞争中突破瓶颈做强做大提供有力帮助。
在销售技巧方面，马坚行老师提出的“MSS销售训练系统”在国内实战销售训练领域独树一帜。特别是在销售心理解剖、销售动作分解、销售工具应用与销售教练程序等方面有深入研究，得到了众多民营企业的广泛认可。马坚行老师的课程是销售人员战斗能力快速提升的最佳选择，他实现了销售理念与销售工具之间的有效结合，完成了销售技能从“理念化”向“工具化”的完美落地，对于快速制造与武装合格销售人员起到了非常重要的作用。
主讲的课程：《市场开发与经销商管理》、《新形势下区域市场优化策略》、《打造高绩效销售团队》、《终端突破实战训练》、《经销商做大做强密码解析》、《金牌导购销售技巧》等实战营销课程。
授课风格：深厚的专业知识和多年实战经验。学识广博、风趣、亲和力强，营造轻松、开放式的课堂氛围。课堂中有丰富的实际案例、实操方法与工具。通过小组研讨、互动引导学员思考问题，激发灵感，在课堂中解决问题。
客户反馈（部分）：
我们不可能靠一次培训解决渠道的问题，但是马老师的课让大家很受益，看得出来马老师针对这次内训做了很多准备。谢谢！
---中财集团执行总裁（化建）李玉根
马老师这次课程讲得很实在，引导我们从另一个角度思考渠道问题，希望下次有机会能跟我们的经销商一起交流。
---旺旺集团县城发展事业部总经理马素红
我发现马老师在讲完每一个知识点之后，都会提供具体方法或工具，很多都是马上能用的。我相信只要认真听课的话，都会受益良多。
---志高空调营销总助陈建霞
这次内训对于我们来说很有指导意义，非常实战，马老师做了很充分的准备，非常感谢马老师。
---费斯托工具（中国）总经理张俊明
我很认同马老师课程当中的理念。更重要的是，给区域经理培训要实战、实在，马老师的课程有很多方法、工具，非常好！
---拓朴塑业总经理陈剑
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