数据驱动业务：从思维方式到落地执行

【培训对象】
推进数字化转型进程的企业中高层，运营管理部门、营销部门，财务部门，数据分析等部门各级管理人员； 想要提升数字化思维，数据分析能力和方法的各行业从业人员；

【培训收益】
【课程收益】 1. 培养业务问题转换为数据问题的能力。 2. 获取数据分析思维能力和掌握数据分析方法论。 3. 通过丰富的企业数字化场景实战案例，获取可落地的数据分析流程。

导言
1. 学员都来自什么部门？什么岗位？
2. 职场的困扰和企业的困难
第一章 数据爆炸时代的能力构建
1. 技术与业务模式的变革对企业的影响
2. chatGPT展示
3. 如何保持持续学习和创新
3.1 知识的层次性
3.2 获取知识的五个阶段
3.3 最顶级的学习方法是：“教”是最好的学
3.4 不被工具绑架，用AI加速学习效率
4. 缓解焦虑，保持松弛感
现场互动
第二章 数据分析核心，建立数据分析思维
1. 从思维到解决问题
1.1 思维构成的八大要素
1.2 思维评估步骤和标准
1.3 三种典型的思维模式
1.4 成为问题解决者所需的五个步骤
1.5 解决问题的三种核心能力和工具
2. 数据思维
2.1 什么是数据思维
2.2 如何掌握数据思维
2.3 有效的管理工具
2.4 “一图胜千言”，利用数据图表
2.5 如果你严刑拷打数据，它什么都能招
2.6 BI工具发展及介绍
3. 制作分析报告及汇报
3.1 直击要害，汇报三要素
3.2 词达意，汇报呈现逻辑和结构
3.3 依据是充分运用数据图表
3.4 “让数据自己说话”，数据图表的优势
现场互动
第三章 如何将业务问题数据化
1. 用对方的语言沟通，确定业务问题
2. 确定核心指标，不超过三个
3. 数据清洗和处理是分析的幕后英雄
4. 学会数据建模，高效工作告别加班
5. 洞悉业务本质问题决定了报表价值
6. 用绩效落地数据分析结果，促进业务达标
现场互动
第四章 企业六大关键场景数据化实战
1. 拥有行业视角，从行业产业链图谱开始
2. 业务链中的数据链条
3. 企业全局视角下的数据分析
3.1 系统现状，已有的用不了，贵的用不起
3.2 数据现状，割裂和紊乱是常态
3.2 从业务到数据
4. 企业六大关键场景数据化实战
4.1销售：聚焦增长方向，实现数据驱动，对客户进行更精准的营销
4.2市场：找到自己的位置，“ 知己知彼百战不殆“
4.3 运营：基于用户旅程，绘制增长地图
4.4 供应链：库存不是万恶之源也是企业最大的“心病”
4.5人力资源：提高人效也就是一张表格的事情
4.6 财务：企业以盈利为目标
现场演练
 

 
余永佳 Helen Yu

【工作背景】
1. 拥有18年包括2家世界500强企业在内的欧美，港资，民营等不同类型丰富的企业运营管理实战经验，企业规模涵盖几十亿到百亿千亿不等。
2. 曾任英国联合食品集团，香港南顺集团，爱生雅集团，玛氏箭牌等公司运营负责人，后担任香港某集团公司及拟上市企业运营高管职务，推动销售，供应链，财务，人力资源等管理数字化创新，商业模式创新，系统切换上线等。
3. 操盘过集团并购，业务整合，工厂收购，年度销售大会，经销商大会，数字化转型等各类复杂项目。
4. 精通报表设计与开发，企业级数据分析体系搭建，精通商业智能 BI，数据架构设计与规划。
【项目经验】
执行经验：
操盘已上市企业的三大BU中国业务整合项目；
操盘50亿规模上市企业的年度大会，经销商大会项目；
操盘百亿企业的年度销售大会；
集团收购工厂项目负责人之一，外资并购台企项目负责人之一；
数字化体系设计经验：
为所在企业设计了销售/供应链/财务等各个板块的经营分析报表，以及建设企业规范化制度流程体系；
推动和主导多家企业的终端检查系统/ERP系统/OA/DRP/一物一码/数据中台等系统上线运行；
咨询经验：
服务过国企，外企，制造行业咨询项目，积累了丰富的企业办公自动化培训经验和企业管理深度咨询经验；
内训经验：
多次利用企业提供的平台机会，培训、教练与辅导企业内部销售管理，数据分析，项目管理等，通过不断开拓创新，实现内部运营效率增长和业务增长；

【授课清单】
一、 数字化转型共识类
 100《数据驱动企业经营增长》（1-2天）
二、 通用类：
 210高阶课：《用企业实际案例，在业务分析报告制作过程中掌握数据分析方法》（2天）
 211进阶课：《企业实战，Excel高级应用》（2天）
 212高阶课：《“业务+数据+管理”综合下的管理驾驶舱》（2天）
 213进阶课：《职场通用能力：职场高杠杆法,“10个函数+透视表”玩转通用技能》（1-2天）
 214高阶课：《高效透析数据，打造管理层依赖的商业决策分析报告》（1-2天）
 215高阶课：《用excel即可实现企业运营数据高效管理与分析模型》（1-2天）
 216高阶课：《如何打造职场数据影响力》（1-2天）
 217高阶课：《打造高管数据能力的三重境界》（1-2天）
 218高阶课：《如何做行业研究报告》（1-2天）
 219高阶课：《数据驱动业务：从思维方式到落地执行》（1-2天）
 220 高阶课：《一图胜千言，可视化图表》（1-2天）
• 三、营销数字化：
 310《市场营销数据的分析与挖掘》（2天）
 311《数字化时代下用户运营实战策略》（2天）
 312《客户服务：从思维方式到落地执行》（1天）
 313《研究报告撰写与辅导》）（1-2天）
 314《销售目标制定与执行》（2天）
 315《经销商管理及销售运营提升》（2天）
 316《客户深度挖掘及业绩增长》（2天）
 317《营销制度流程体系建设》（2天）
• 四、供应链数字化：
 410《通过建立北极星指标，实现安全库存及有效管控》（1-2天）
 411《运用Excel实现“一盘货”》（1-2天）
 412《运用Excel实现物流发货路线图优化》（1-2天）
• 五、财务数字化：
 510《业财融合之预算管理》（1-2天）
 511《非财务人员的财务必备分析能力》（1-2天）
 512《企业财务与经营分析》（1-2天）
 513《财务报表分析与企业价值创造》（1-2天）

 

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