促进各专业协同，推进供电所管理提升 -----基于专业协同的农电综合管理培训课纲

第一部分：夯实工作基础
公司加大供电所人力、物力、精力。财力投入，加强专业管理，完善基础设施，提升队伍素质，夯实供电所管理，提升工作基础
1、在系统建设方面，实现营销SG186，生产PMS的核心业务，系统覆盖所有供电所。完全安检管理，政工管理、班组管理、纪检管理、农电统一和信息运维综合监管。在县公司供电所的推广应用。推进供电所视频监控视频会议的系统建设，不断的深化营销生产系统在供电所的应用。保障了各专业管理的要求。标准在供电所全面。落实。
2、基础设施配置到位。供电所制定了基础设施建设标准，统一供电所建设规模，以及办公、客服、后勤保障等功能区建设和设施设备的要求，编制供电所营销设施三年改造计划项目库。因地制宜，循序渐进的把供电所基础设施更新改善。
第二讲 完善工作载体
公司坚持抓两头带中间搭建供电所管理的提升载体与星级竞技规范坚持薪级晋升作为提升供电所管理水平的主要抓手，不断完善考核标准，改进评价机制，提升工作效率。针对供电所工作特点、重点以及基础条件，整合营销、运检、安检和人资等专业的管理要求，设置不同管理门槛。统一供电星级供电所标志，实施分层分级的考核命令和常态考核监督，强化了各级管理在供电所的协同，有力地推动了供电所管理循序渐进，稳步提升。全面实施同业对标，引领供电所争先进位
第三讲 建立工作协调机制
协调机制实行农电重点工作推进和管理提升的。相应的制度跟踪专各专业、各部门供电所管理工作中的进程情况，协调解决工作推进的跨专业、跨部门的问题。合理的制定供电所管理提升目标指标，在基础建设，经营发展全方面体现供电所之间的差异，坚持量力而行，积极鼓励，不搞齐步走，梳理供电所专业管理，提升目标设施和计划。在各专业工作中紧密融合，形成工作合力。加强专业协同。供电所是公司最基层的单位，各级管理千条线，一根针，最终都要汇集在供电所专业管理延伸时，既要避免一拥而上，又要防止防任自流，应加强专业协同。抓好标准和翟体建设，健全激励和约束机制，充分调动供电所自身提升管理绩效的主动性和积极性，抓牢工作重点，结合供电所工作实际，考虑供电所承受能力，突出管理提升重点，把工作重点聚焦到安全。电费、线损服务等中心工作上来，集中精力抓好核心工作。注重循序渐进。制约供电所管理提升的因素，即使自身原因，也有外部原因。实现管理提升目标应是一个循序渐进的过程，要结合实力，量力而行，合理的制定阶段目标，明确具体工作任务，制定有效的推进效率。保证工作扎实开展。