EPC工程总承包项目全流程管理

一、从单纯设计管理到工程总承包管理
1. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势；
2. 工程总承包项目管理的再认识
3. 总承包项目主要管理模式
4. 设计企业转型的利弊和解决方案
5. 如何做好工程总承包项目
6. 不同总承包合同模式各实施阶段的管理案例分享
二、EPC工程总承包项目管理实践
1. 工程总承包项目合同模式及其管理要求；
3. 工程总承包项目主要干系人职责与工作界面管理；
4. EPC工程总承包项目实施各阶段管理目标和管控要点；
5. EPC项目决策阶段的管理（包括招标管理）；
6. EPC项目勘察设计阶段的管理；
7. EPC项目采购阶段的管理；
8. EPC项目施工阶段的管理；
9. EPC项目生产准备与试运行阶段的管理；
10. EPC项目收尾及验收阶段的管理。
三、EPC项目投标及合同谈判
1. EPC项目投标策略研究
2. EPC项目投标文件编制
3. EPC投标实施实务
4. 建设单位对招标文件及施工合同的审查要点
5. 建设项目合同谈判和签订阶段对于发包商及承包商的影响
四、EPC工程总承包合同核心风险识别与防范
1. EPC工程总承包合同的风险分配；
2. EPC工程总承包合同的起草；
3. EPC工程总承包合同条件的适用；
4. EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范：
5. 工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核；
6. 合同谈判策略及风险关注要点；
7. 发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范；
8. EPC履约工期风险和风险控制；
9. 工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制；
10. 工程总承包项目税务风险及防范措施；
11. EPC工程总承包合同实施典型案例分析。
五、EPC项目全过程成本管控实务
1. 认识EPC项目的全员和全过程
2. EPC项目的成本意识
3. EPC项目的成本控制
4. 如何做到全员全过程成本管控
5. EPC项目全过程成本管控的方式方法
投标阶段、项目策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工开车阶段
6. 设计、采购与施工的协调与配合对成本的影响
7. 新常态下的过程项目成本管控做法

 肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
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