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岗位竞聘课程大纲

课程编号:53378

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:318

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:侯春梅

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
参与竞聘上岗的管理、技术、营销、生产及职能等各类人员

【培训收益】
通过课堂讲解和练习,使学员熟悉竞聘上岗流程和各类评估方法,提高竞聘成功率。

一、结构化面试
1、 非结构化面试
2、 结构化面试方法
案例:XX互联网公司结构化面试提纲
3、结构化面试问题设计
案例:戴尔公司十大经典面试问题分享
案例:XX公司XX经理岗位竞聘面试题
二、 行为面试
1、什么是行为面试
2、行为面试的理论基础
3、行为面试的出题方式
案例:XX通讯行业若干面试题目考察要点
4、如何识别行为面试题目考察要点
练习:根据行为面试题识别考察要点
5、行为面试竞聘各阶段技巧
(1)如何开场
(2)主要背景回顾
(3)行为事件访谈
(4)附加信息询问
(5)结束面谈
(6)结果评估
练习:面试模拟演练
三、 无领导小组讨论
1、 什么是无领导小组讨论
2、 无领导小组讨论的适用范围
3、 无领导小组讨论的考察要点
4、 无领导小组讨论的题目类型
案例:两难型无领导小组讨论题
案例:排序型无领导小组讨论题
5、 无领导小组讨论的操作流程
6、 无领导小组讨论的题目设计
案例:某通讯行业无领导小组讨论题目
7、 无领导小组讨论评价标准及评分表设计
案例:某电器集团无领导小组讨论评分表
8、无领导小组讨论的记分规则
案例:某互联网公司无领导小组讨论计分标准表
9、 无领导小组讨论操作流程和要点
练习:无领导小组讨论情景模拟
四、人才测评
1、人才测评的内容
2、人才测评的分类
4、 人才测评的方法
5、 知识测评的实施
(1)知识考察的要点
(2)知识测评方法:笔试、演讲、提问
(3)知识测评的题型设计
案例:XX通讯行业中层管理人员竞聘笔试题
6、 一般能力测评
练习:观察能力测试、倾听能力测试、同理心测试
7、 心理/人格测评
压力测评、MBTI、DISC、敬业度测评、团队角色测评、管理潜能测试等
练习:拿出两种测评工具现场测评并解析
五、竞聘演讲
1、 竞聘演讲的内容
个人基本情况、工作业绩、对竞聘岗位的认识、竞聘优势分析、未来工作规划、
工作目标、工作思路、具体的行动计划等
案例:XX公司XX主任竞聘演讲稿
2、 竞聘演讲的流程
案例:XX公司竞聘演讲评分表
3、竞聘演讲技巧
(1)如何控制紧张情绪
(2)克服怯场的方法
(3)目光、声音与肢体语言的运用
视频分享:《超级演说家》的精彩片段
【课程总结与答疑】
 

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