思维导图在职场中的运用

【培训对象】
全员

【培训收益】
● 提升学员对三大本能思维的认知，强化思维导图对思维的训练，改善思维模式 ● 能运用“三部五环”构图法绘制思维导图，将思维可视化，提高思考效率 ● 能复述职场导图的四个要点，在后续工作能更有效运用思维导图高效工作 ● 掌握六大场景的关键点及绘图步骤，能产出对应场景导图，加深工作理解，举一反三

第一讲：思维导图与思维
一、三大思维本能
1. 图像思维
体验：循环人生梦想图
——世界通行的图像语言
2. 发散思维
1）创造的基础
2）打磨这把“双刃剑”
3. 收敛思维
1）为大脑减负
2）有结论而非只有结论
二、思维导图是大脑训练器（3大优势）
1. 契合大脑（5个核心功能）
1）接收 2）保持 3）分析 4）输出 5）控制
2. 有趣易上手
1）创造性的过程
2）简单的工具和步骤
3. 实用
1）运用场景丰富
2）可视化强
练习：人物介绍导图绘制
3. 障碍与突破
1）障碍：思维被习惯所困
a单一化思维
b标准化思维
c准确化思维
2）突破之道
a顺势而为
b提升而非替换
3. 成长阶段
1）练于形
2）熟于心
3）用于尽

第二讲：构建思维导图
案例：东尼博赞介绍导图
一、三部五环构图法
1. 三大部分
1）中心图
2）一级主干
3）对应分支
2. 五大环节
1）绘制中心图
2）信息分块并选择颜色
3）延伸主干及分支
4）插入重点图像
5）通揽全局找联系
练习：让人不想回家的2天小组团建（假设：经费不设限）
二、职场导图的四个要点
案例：点评分享上步导图
1. 紧扣目标
1）绘制前整理资源
2）聚焦想要的
3）选择中心图
2. 突出重点
1）善用图像：简笔画、象形字、符号标记
2）多用颜色：区分色系、颜色对比
3）适当变化：重点内容采取不同的画法
3. 发挥联想
1）线条自然流动
2）留出适当空间
3）关键词提取：词而非词组、能发散
4）分支联系：找出不同分支间的关联
4. 清晰明白
1）呈现清晰
a一线一词
b线词等长
c文字清晰
2）结构清晰
a演绎逻辑
b归纳逻辑
练习：短文分析

第三讲：场景实操——个人效能提升
场景一：时间管理
1. 时间管理的2个误区
1）计划理想化
2）各类事项一把抓
2. 时间管理的2个要点
1）要事第一
2）聚焦当下
3. 时间管理导图绘制步骤
示例：月度工作计划示例
第一步：发散联想找事做
第二步：选取10件事并排序
维度一：重要性
维度二：紧急性
维度三：操作性
维度四：难度值
第三步：重点事项行动计划
a预估时间
b行动步骤
练习：制定周度工作计划
场景二、演讲汇报
1. 演讲汇报的关键
1）主题清晰
2）逻辑有序
3）重点突出
2. 演讲汇报的导图绘制步骤
案例：工作汇报梳理
第一步：绘制中心图
第二步：想法记录
第三步：分主干和分支
第四步：检查导图，适当增减
第五步：细化导图
第六步：排序演练
技能补充：巧用“桩”记住演讲内容
练习：产品解说
场景三、写作
案例：切题的作文
1. 文案写作的3大痛点
1）不知从何下手
2）信息繁琐理不清
3）写到一半卡住
2. 加快文案写作的3个技巧
a）轻开始
b）分块凑
c）通篇顺
3. 文案写作导图及写作的7步骤
案例：获奖人员宣传文案
第一步：中央图像
第二步：大致分类
第三步：填充信息
第四步：整理导图
第五步：起草初稿
第六步：完善导图（非必要）
第七步：修正终稿
练习：编写截止目前的学习回顾

第四讲：场景实操——团队效能提升
场景一、会议记录
1. 会议记录的难点
1）信息密集
2）涉及多人/事
3）有一定跳跃性
2. 导图记录的优势：
1）记忆：关键词提取快速识记
2）分析：构建全局易分析
3）创造：四周发散易补充
4）对话：有关人/事易链接
3. 会议记录导图绘制步骤
案例：会议导图示例（这个可能是个示例？老师给学员看看会议导图长啥样？）
1）前置思考
2）关键词记录
3）记录先于审查
4）快速回顾整理
练习：视频重点内容提取
场景二、研究讨论
1. 研讨会3大难点
1）场面难把控
2）讨论难聚焦
3）难以出结果
2. 小型研讨的导图绘制步骤
第一步：共同确定主题
第二步：独自完成导图
第三步：分享讨论
第四步：共绘导图
3. 中大型研讨的导图绘制步骤
案例：研讨会导图示例
1）确定主题
2）小组讨论
3）汇总展示
4）参观思考
5）分享讨论
6）关键人作图
练习：小组讨论“如何提高产品满意度”
场景三、工作策划
1. 工作策划难点
1）易跑偏 2）易遗漏 3）易重复
2. 工作策划导图绘制步骤
1）套用框架：5W2H
2）适当发散
3）整理完善
练习：公司员工兴趣小组组建方案

第五讲：快速易上手7个软件操作（MindManager）
案例：现场演示
1. 选择样式
2. 明确主题
3. 绘制主干分支
4. 删减移动
5. 添加关系
6. 插图美化
7. 导出文档
练习：以“如何提高工作效率”绘制导图 

AACTP国际注册培训师
云南大学“创新创业导师”
中国管理科学学会认证创新引导师
全国培训师推优大赛全国总决赛“最佳课程呈现奖”得主
曾任：伊利实业集团（中国500强） | 北京大区销售主管
曾任：云南九机科技有限公司 | 教研部负责人
»思维双证讲师：左圆右方·创新思维©认证讲师、东尼博赞思维导图认证讲师
»擅长领域：问题分析解决、高效沟通、公众演讲、结构化思维、创新思维、思维导图等

实战经验：
祖老师多年专注于职场效能提升训练，擅长将思维技术融入到企业人才培养、职场技能提升当中：
01-曾任职于伊利|北京大区销售主管
→ 曾为提升区域销售，带领团队成员开展市场调研，与供应商打造新陈列位、制定新促销政策，同时优化服务营销流程，减少成交中的障碍点，实现区域商超销售提升25%，斩获伊利集团“最佳新人奖”。
→ 曾运用结构化思维中自上而下的框架，梳理产品包装流程，发现产品包装流程存在重复性工作问题，立即制定产品包装优化方案并执行落地，实现仓储部门的降本增效，节省包装成本3万/月，获得相关部门嘉奖。
→ 从全局思维出发，为新员工制定360°职场能力提升计划并执行，帮助新员工快速适应职场，实现新人入职1月内可独立负责商超对接；

02-曾任职于云南九机科技|教研负责人
→曾通过不定期驻点跟访，员工访谈等方式深入九机科技业务部门，剖析业务流程中存在的漏洞问题、优化一线业务部门客户接待流程，助力解决内部沟通障碍，促进团队协作。
→主导九机科技“入模子计划”，通过访谈（受训对象上级-受训对象-受训对象下级）梳理初中级管理岗位核心素质及技能，新建人才储备池（沿用至今），并协同开发管理效能、服务营销、客户接待等领域技能提升课程，为企业的人才培养体系奠定基础
→针对九机科技员工工作效能提升中的问题，精粹公司优秀案例，撰写案例库留存企业经验，以及研发高适配的企业课程，课程学员评分平均达4.99（5分满分）。
→以“分析需求-明确目标-计划培训-实施培训-评估培训”为主导，建立云南九机培训体系，实现培训从0到月均20+场的提升，赋能企业员工，促进业务发展，曾为九机科技开展《新员工培训-职场四力模型》《沟通华尔兹-让职场沟通高效轻松》等课程70+期

主讲课程：
《问题分析与解决5步法》
《结构化思维与表达》
《思维导图在职场中的运用》
《创新工坊——大的突破从小的创新开始》
《公众演讲——表达力也是生产力》
《沟通华尔兹——让职场沟通高效轻松》 

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