廉洁从业：做一个忠诚干净担当的电力人

【培训对象】
电力企业管理干部、纪检中心成员、系统在编人员

【培训收益】
▲ 倡廉风，明廉责：增强廉洁学习教育影响力，破除过往“以完成任务为目的”的低层次学习循环，增强员工自身的廉洁从业意识。 ▲ 学廉史，塑廉化：学习党建党史，增强自身的廉洁文化，加强廉洁风气，认真执行中央八项规定及其实施细则精神，发扬自我革命精神，永葆清正廉洁的政治本色。 ▲ 敲警钟，促廉能：充分认识廉洁行动及态度，更加落实工作负责、态度端正的廉洁态度，严查工作中的违规规纪行为，促进工作中的廉洁落地。

课程导入：课程简述+学习引导+课程开场
第一讲：倡廉风，明廉责
一、学习贯彻总书记反腐倡廉重要讲话精神
价值点：系统复盘学习反腐倡廉的系列讲话精神
导入：十九届中纪委五次会议主题
1. 反腐的六大信号
2. 反腐败工作的四个一
1）一份成绩单
2）一个深刻回答
3）一次战略部署
4）一份郑重嘱托
3. 反腐败工作的八大任务
4. 从习近平总书记“七一”重要讲话精神看反腐
1）清除一切侵蚀党的健康肌体的病毒
2）确保不变质、不变色、不变味
二、领会新形势反腐败斗争的现实情况
1. 党中央反腐和对纪委工作的总要求
2. 十九大以来的反腐败发展趋势
3. 国企腐败的四大特点剖析
1）作案手法隐蔽，以貌似合法的形式掩盖违法行为
2）部分企业主要领导涉案，形成系统性腐败案件
3）利用职权，为新属经商办企业提供便利条件
4）违规决策，造成国有资产严重损失问题突出
4. 当下国企腐败的三个原因分析
1）部分党员干部和电力人理想信念不坚定
2）内部治理失衡导致国企高管权力集中
3）监督体制失效是给国企高管提供了腐败的空间
5. 遏制国企腐败的四个方面防范措施
1）加强理想信念教育
2）健全法人治理结构
3）完善国企监督体制机制
4）建立市场化的用人机制

第二讲：学廉史和电力史，塑廉化（沙盘模拟互动环节）
互动：反腐倡廉历史知识快闪
一、情境体验沙盘：廉史极速传真
1. 学员廉史沙盘实操
2. 过程中强化学员对廉史的学习
二、不忘初心：学百年电力史
1. 故事讲电力：从故事中感悟电力人干事业的初心
案例：从中共一大会场的那盏灯看电力“馆藏”
2. 视频说电力：系统学习电力史
案例：中国电力发展史
3. 歌曲唱电力：感受新时代电力的企业文化
4. 文化传电力：通过电力行业的名言警句对标学习廉洁教育做法
案例：电力行业廉洁文化警句集锦及诵读
三、翻转课堂：学电力史个人感悟萃取，小组成果展示

第三讲：敲警钟，筑起电力廉洁防火墙（“不想违纪/不能违纪/不敢违纪”）
导入：深入贯彻好新时代组织路线，培育好“五过硬”的电力人才队伍
一、学习连接法律法规：预防电力人职务犯罪专题
1. 常见电力职务犯罪的基本法律知识
2. 当前职务犯罪的特点及危害分析
第一类：渎职侵权罪
案例：“揪出”电耗子--某高新区供电所抄表收费截留电费
第二类：贿赂犯罪
案例：电气圈惊人行贿大案
第三类：职务犯罪
案例：靠电吃电
3. 系统认知职务犯罪代价
1）干部人员违反规定行为的相关处理
2）认知职务犯罪对个人的代价
4. 珍爱自我，用好监督，远离电力人的职务犯罪
1）预防电力人腐败的三道防线
2）牢记“五慎”，强化自律意识
二、坚守电力人廉洁之心：杜绝“微腐败”专题
思考：电力行业哪些环节容易出现“微腐败”问题
1. 压实“责任链”，亮剑“微腐败”
2. 规范“微权力”，预防“微腐败”
分析：电力企业检修管理应对“微腐败”的常见对策
三、电力企业作风建设在路上：抵御“四风”专题
案例分析：查处违反中央八项规定精神问题的相关统计数据
1. “四风”问题的历史和新形态
警示教育案例：违规公务接待问题、违规公款吃喝问题
2. 如何抵御“四风”的影响
1）做好抵御“四风”机制设计：从组织层面
2）纠正“四风”：克服三种不良心态
四、弘扬廉洁齐家家风：电力人家庭助廉专题
1. 正确认识加强电力人家风廉洁教育的重要性
案例分析：习近平书记的家风观
2. 严于律己，当一名合格的“廉内助”
案例分析：电力人的花式童年初心
案例分析：孩子让电力人瞬间哭的贴心话

第四讲：促廉能，增强电力人拒腐防变的能力
一、对党忠诚，做一个政治过硬、追求高尚的电力人
1. 从历史的角度看忠诚
2. 向优秀标杆学忠诚
视频案例：
1）感动中国十大人物：张富清
2）电力人献礼百年的《中国道路》
3. 培植精神家园，解决两个核心观念问题
4. 电力人如何真正做到忠诚
案分析：西电东送是怎样实现的？
1）忠于选择，做实电力人反腐倡廉责任
2）忠于目标，做好电力人廉洁保证承诺
二、坚持四个服从，做一个作风过硬、自律干净的电力人
1. 从历史的角度看“四个服从”：不忘初心
案例分析：电力人为新中国造第一架飞机送电
分享：“不遵守纪律”的问题清单
2. 从自律的角度强化“四个服从”：核心意识、看齐意识、维护权威/维护团结
3. 从行动上落实“四个服从”：做到“五个必须”，杜绝“七个有之”
三、勇于执行担当，做一个业务过硬、真抓实干的电力人
导入：从历史看“执行担当”
1. 做“强”责任心想担当的电力人
案例1：致敬电力铁军
案例2：战斗英雄巡线大凉山
总结：在其位谋其职，在其岗尽其责
2. 做“勇”气概敢担当的电力人
案例：“我能接电，让我去”
总结：敢于迎难而上，敢于挺身而出，敢于坚持斗争
3. 做“硬”本领能担当的电力人
案例1：电力人在世界第三极创造奇迹
案例2：电力人有“宝贝”
总结：能力过硬，有会干事、干成事的真本领
4. 做“实”作风真担当的电力人
案例：电力人的调查研究
案例：电力标准化建设成就数据展示
总结：实事求是，脚踏实地，干出实绩

廉洁教育学习畅享：
1. 个人学习收获是什么？有什么启发和触动？
2. 结合自己的工作和生活，谈谈怎样做好一个忠诚干净担当的基层干部？ 

18年大型公司管理咨询实战经验
中南林业科技大学客座教授
长沙市党员教育示范基地（市委组织部挂牌）讲师
国家电网湖南电力版权系列项目（省纪检中心牵头）特聘顾问
曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师
曾任：永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人
曾任：爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人
☀ 8年电力行业实战经验，为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司进行50+次咨询与服务项目
☀ 累计服务企业500+家，定制咨询策划方案近200份，授课1000+场，服务人数16万+人，其中包括比亚迪（长沙）、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团（湖南）、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等
擅长领域：班组长管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设、目标与计划管理、问题分析与改善、国企廉洁教育等

龙生老师有政府事业单位、电力、外贸、环保、新材料等大型企业单位的工作经历，在核心人才培养、工作效能提升、人才管理机制建设等管理效能方面颇有成果：
【人效提升】累计培育1200+位储备人才，800+位中高层管理者，填补企业发展人才缺口。
01-曾为国家电网益阳电力实施班组长“四会”能力（会说-会写-会做-会指挥）提升管理，并主导策划市级公司各类人才培养方案8个，系统解决过去电力行业人才培训分散的痛点。
——辅导115位电力班组管理人员现场管理人力提升，填补“四会”能力场景化画像的空白
02-曾为爱尔眼科统筹组建了18个二级子学院，搭建了一套业务管理规范化梯度领导力培养体系，累计为近700位管理者（省区CEO、医院院长等各级领导）进行2年的培训。
——为企业降低了培训成本2000余万，有效解决问题1500+个，推动人才晋升率提升75%
03-曾为永清环保集团落实人才发展储备战略，建立健全公司人力流程管理。
——实现全公司100%落实综合素养培训，成功培养了108位中高层管理者及储备干部

【时效加速】累计为80+家企业开展效率提升项目，以结果为导向推动管理平均提升约10%+
01-曾主导推动“湖南外贸领军企业”元拓建材集团200+位国内、国外销售人员的“72小时突破”等项目，推动员工加速销售服务效率
——新增海外客户录入8000+个，跟进量800+单，成交总额1.2亿元，同比日增长10倍+
02-先后为晟通、永清环保等主导实施狼性班组长、TWI、精益改善、后备管理干部培训项目
——实施现场改善项目100+个，节约成本或创造直接收益8000万元，提升现场作业效率12%+
03-曾为宏旺控股实施300余人执行力提升培训及6期高绩效职业化塑造训练营，推动员工职业化提升，加快工作效率。
——帮助成功培育高绩效员工共300+人，闭环解决岗位执行问题1000+个，实现员工整体工作效率成3倍以上翻番，并与宏旺其他8个基地同步复购，签订2年以上持续服务意向合同。

龙生老师有丰富的电网培训管理咨询项目经验，针对电网存在的培训不规范、班组管理纰漏、党政廉洁不全等问题，深入解决，成功为多家电力企业项目通过省级评估检验：
【01】邵阳电力【2022年精准滴灌培训咨询项目】（3个月）
——为了建立健全县级精准培训管理模式，深入推进高绩效团队打造，强化电力班组规范化管理，切实提升一线培训工作的针对性和时效性，在邵阳地区试点开展项目落地。
成果：最终形成了50+份报告文件资料，通过省公司评估，并在邵阳分部进行全面推广应用。
【02】益阳电力【四会班组管理咨询项目】（6个月）
——针对益阳供电公司班组的人力定位画像，研究益阳人力数据，并对标杆班组进行总结分析，帮助班组长进行“四会能力”管理赋能，真正实现从业务到管理的转变与提升。
成果：最终建立了国内首个基于班组长“四会”能力模型的课程体系，开发6门示范性标课、5门微课和一本口袋书，形成10+份报告文件，成功通过省电力公司验收。
【03】湖南省电力公司【党建高质量发展的培训资源开发项目】（6个月）
——针对纪委系列课程开发内容较碎片化、培训供给与需求脱节现象，深挖纪检业务场景和史实资料，通过系统研究，真正解决廉洁教育不能落地、效果不佳等问题。
成果：开发了廉政题库（1500道试题），并培养了1—2位内训师，在公司内部推广应用，最终顺利通过省电力公司验收，并且课程在全省上线推广。
主讲课程：
《高绩效团队打造》
《执行力就是竞争力：高效执行》
《职场沟通必修课：高效沟通技巧》
《电力行业经营管理干部三维情境领导力系统提升方案》
《电力班组长规范化管理——班组长“四会”能力再塑》
《班组长综合技能提升——以经营思维做好现场管理（实操版）》
《团队建设与管理培训必修课：高效沟通与协同聚力》
《廉洁从业：做一个忠诚干净担当的电力人》