“零事故”实现－－如何开展危险预知训练（KYT）

【培训对象】


【培训收益】
提升现场改善水平和全员安全意识，预防和减少安全事故的发生，以KYT作为全员参与安全的工具，促进员工从“要我安全”向“我要安全”转变，挖掘现场可以改进的潜力，引导和推动现场安全自主管理能力的提升，最终实现班组自主安全管理。 了解零事故运动的理念； 掌握员工上岗/上班前健康危险预知（KYT）的方法； 掌握手指口唱的操作方法； 掌握危险预知训练（KYT）的操作与运用方法。

第一单元：零事故运动的理念
1.零事故运动的原点：每一个人都是不可或缺的
2.零事故运动的基本理念3原则
1)零的原则
2)预防的原则
3)参加的原则
3.推动零事故运动开展的三大支柱
1)高层的经营态度
2)贯彻监督管理
3)搞活企业的自主活动
第二单元：零事故运动中确保健康的实践
1.健康危险预知KY
1)目的
2)管理人员的观察和询问事项
3)训练方法
4)健康危险预知KY系统图
5)合理的指导与措施
6)跟踪
2.一分钟默想法
1)在早、晚会上进行
2)接近大脑旧皮质（潜意识）
3)身体的安定，心灵的安定
4)消除不留神和精神恍惚
5)1分钟默想法的进行方式
第三单元：“手指口唱、手指齐呼”在危险预知训练KYT中的运用
1.手指口唱
1)手指口唱的实践方法
2)手指口唱的效果
2.手指齐呼
3.现场运用技巧
第四单元：危险预知训练（KYT）
1.危险预知训练KYT的理念
1)什么是危险预知训练（KYT）
2)危险预知训练KYT的目标
2.危险预知训练KYT基础四阶段法
1)危险预知训练KYT基础四阶段法的进行方式
1R
2R
3R
4R
2)危险预知训练KYT报告的编写方法
3)危险预知训练KYT基础四阶段法的重点
3.危险预知训练KYT的利用方法
1)适合作业的形态
2)活用危险预知训练KYT的3个层次
3)危险预知训练KYT的实践
4)危险预知训练KYT中7项注意要点
5)金鱼缸方式
4.作业指挥人员的危险预知训练KYT
1)作业指示STK训练
5.几个人一个小组的危险预知训练KYT
1)一个重点危险预知训练KYT
2)作业危险预知训练SKYT
6.一个人的危险预知训练KYT
1)自问自答卡片1人危险预知训练KYT
 

 『讲师背景』
清华大学工商管理硕士
美国ICQAC权威认证国际职业培训师
国际注册管理咨询师（CMC）
日本MABUCHI株式会社TQC推进室组长
华南理工大学、深圳大学、浙江大学EMBA/MBA特聘讲师
香港生产力促进局特约讲师
广东深圳、东莞、珠海职业经理人协会、工信部人才交流中心特聘讲师
广东省企业管理培训协会理事
生产成本管控与现场管理改善专家
现任东莞百义有限公司总经理；东莞台资企业千镱金属（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理体系和质量改善顾问
『擅长的微咨询课题』
《规范化供电所建设》南方电网提出对贵州、云南省供电所建设要求。
南方电网云南省大理供电局、峨山供电局、楚雄供电局下属的银桥供电所、泰安供电所、祥云供电所、弥渡供电所、狮山供电所、双江供电所等等进行授课+现场辅导。
《全能型供电所打造》国家电网提出对供电所的建设要求
国家电网江苏省南通供电局
《QCC导入与推行》
贵州省乌江水电开发有限公司沙沱电厂；东莞库柏电子有限公司；巨安五金灯饰有限公司；
富士高集团等
《现场精益化管理与成本控制》
华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司；湖南娄底华润电力（涟源）有限公司；河北沧州华润热电有限公司；贵州乌江水电开发有限公司（洪家渡电厂、乌江渡电厂、沙沱电厂、构皮滩电厂）；深圳日升集团；中山千亿五金有限公司；亿山精密实业（深圳）有限公司；亿山精密实业（昆山）有限公司等
『擅长课程』
《精益管理：电力企业提高效率的必由之路》
《企业精益化管理特训营》
《精细化管理特训营》
《电厂五型班组建设》
《电力安全生产管理与安全心理行为学》
《电网“班组长综合能力提升”课程》
《树立安全意识，提升安全技能》
《从技术人才走向管理高手》
《创新思维与创新工具 《中高层情景领导力训练》
《MTP中层管理能力系统培训》
《逻辑思维与问题分析与解决》
《现场精益化管理》
《JIT精益生产管理实务》
《现场管理与改善》
《管理者别输在不懂“沟通”上》
《TWI一线主管技能提升训练》
《金牌班组长综合能力提升训练》6-8天