立体式现场管理和改善

【培训对象】
企业管理人员。

【培训收益】
1、如何让员工骨子里流着企业的血液 2、掌据“立体式”现场管理与改善的方法 3、快速有效的提升产品质量； 4、快速提高产能和工作效率的方法； 5、如何快速降低成本的八大方法； 6、如何使现场管理系统化、流程化、规范化、制度化

一、立体式人员管理；
1、如何关心和爱护你的员工？
2、如何引导员工向好的方向？
3、如何培养员工具备良好的八大心态？
4、如何让员工开心、乐意做事？
5、如何塑造——驱动敬业的工作环境？
6、如何用人——发挥潜能的12个用人机制？
7、如何激励你的员工——正激励与负激励？
8、如何留住员工——留人的六大方法？
二、立体式设备管理和维护；
1、几个错误设备管理维护观念；
2、如何建立设备履历表？
3、“三位一体”和“三级维护”
4、停机管理及设备稼动率，可能率和稼动率；
5、成型条件管理与修改；
6、如何预防一
7、紧、二松、三夸台、四重来的现象
三、立体式物料管理和搬运；
1、库存管理
2、物料的设计变更——BOM表
3、物料不良的处理
4、物料的特别采用
5、辅助材料的管理
6、物料的目视管理
7、搬运的四级管理模式
四、立体式作业方法管理和解决问题的方法
1、层级管理与组织架构
2、管理标准和流程管理
3、技术标准管理
4、“1+1”管理法；
5、如何制作和修订“SOP”；
6、现场作业培训“OJT”；
7、“三现”管理
8、解决问题的方法——“5个为什么？管理制度”
五、立体式“5S”管理和目视管理
1、“5S”真谛
2、“5S”推行的方法；
3、“三定原则”
4、人的“5S”管理
5、事的“5S”管理
6、物的“5S”管理
7、目视管理:
①物品管理；
②设备管理；
③质量管理；
④安全管理。
8、目视管理的工具与目视管理的三级标准
六、质量管理——“0 PPM”
1、0 PPM的四大原则
2、来料控制：供应商管理；限度样板管理
3、制程控制：首件确认；日间段控制，中物检查，制程异常处理，不良品管理，外发管理，标示和包装管理，末物管理；
4、成品控制：
①装和外观；
②抽样标准；
③存贮、搬运；
④出货
5、客诉投诉：
①息反馈；
②客诉处理；
③8D报告；
④跟进和稽查
6、“三全、四一切”
7、质量改进的八大步骤
8、持续改善——客户投诉为零
七、快速提高产能和工作效率的方法
1、理顺流程：
①价值流管理；
②减少准备时间；
③缩短加工节拍
④直通率？
2、适才适岗：
①建立岗位工作要素；
②考核。
3、绩效考核：个人、班组、部门
4、IE工程改善：
①准工时
②动作
③夹工制具
5、提案改善：
 

【讲师背景】
立体式管理模式创始人
现场管理改善专家
河南大学中文专业 北大MBA
企业运营管理师
台资：徐福记食品（东莞）有限公司 生产主管
德资：施耐德电气（上海）有限公司 生产主管、部长
日资：长田电器（广东）有限公司 生产经理、副总
香港运豪集团、深圳佳泰药业、时代皮具等首席顾问
新华商智、广东省企业培训协会、北大经理人班讲师
【个人简介】
任涛老师自2003年开始从事培训行业，在十多年的培训与咨询过程中，其总培训超10000课时以上，培训学员超过20000人次，多次应邀到北京、上海、广州、深圳、青岛、济南、烟台、济宁、石家庄、苏州、无锡、常州、扬州、宁波、厦门、福州、郑州、鄂尔多期、呼和浩特、长春、沈阳等地数百场的公开班授课经历，更了解课堂上学员的正真需求、源自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在快乐的学习的氛围中领悟课程内容，倡导快乐学习、快乐生活的学习方式……
【工作经验及咨询项目成果】
任涛老师曾担任台资企业徐福记食品、德资企业施耐德电气、日资企业长田电器生产主管、经理及副总经理等职位，工作期间对各生产车间进行现场管理调研，推行精益生产和目标管理，使生产效率快速增长二倍多，现场在制品率下降50%。并且有十五年落地咨询辅导工作经验，是国内落地辅导实效专家，在辅导期间有很多成功案例，如：
1.某橡胶制品公司推行《精益改善》，产能提高50%，质量提高30%,安全事故为零；
2.某热电厂推行《精细化管理》，成本降低10%，员工流失率降低为3%；
3.某集团公司下属一分厂推行《立体式考核》，第一次精减管理人员近百人，利润从亏损1000多万到赢利800多万；
4.某国内前三名智能锁业公司推行《精细化管理》，效率提高30%，质量合格率从原来的85%提高到99.5%；
5.某五金厂推行《精益生产管理项目》，连续五年公司生产效益持续增长，管理团队人员流失率低于1%。
6.某光电公司推行《立体式管理变革》，第一年业绩从6000多万增长至1亿多，现已经成为上市公司，管理团队持有公司股份；
任涛老师经过二十多年的实际工作经验和落地培训与辅导案例，创立了《立体式管理模式》，结合中国人的性格特点以及中国企业在快速发展过程中的问题，找到适合中国企业内部分钱和考核的秘诀，简单有效、便于操作，使企业快速提高业绩，降低成本，优化流程；听任涛老师的课，“付出的是一天的时间，得到的是一生的感悟”。
【授课风格】
活力四射：以身作则，只有老师有活力才能培训有活力的学员
生动幽默：充分提高学员的学习热情，生动的案例和幽默的话题
循循善诱：启发学员的智慧和思考力，点石成金，开发学员的想象力
引人入胜：使学员融入到课程中，自我学习自我感想，提高学员的积极性
互动交流：每节课都有提问环节，加强与学员间的交流沟通，解答学员提提的问题
教学相长：共同讨论学习要达到的效果，共同参与学习，共同总结经验
【品牌课程】
立体式与精细化现场管理系列 成本管理系列
1、《立体式管理模式——高、中、基层篇》
2、《精细化管理与管理能力提升特训营》
3、《精细化现场管理与改善实务》
4、《现场5S/6S管理与改善实务》
5、《安全生产管理EHS》 1、《格兰仕快速降低八大成本法》
2、《现场成本管理的十大利器》
3、《流程再造——成本管控》
4、《立体式现场管理和改善》
5、《这样的中层管理辞职吧》
MIP—管理技能培训 TWI—管理技能系列
1、《中层管理者的定位和职业化》
2、《中层管理者核心管理技能训练》
3、《中层管理者经常碰到的九大难题》
4、《如何成为合格中层管理者》
5、《中层管理者一天的工作》
6、《员工无错——中层管理的核心》
7、《军令如山—打造企业高效执行力》
8、《全力以赴——高效团队训练课程》 1、《杰出班组长特训营》《优秀基层管理培训》
2、《TWI基层干部管理技能提升训练》
3、《班组长一日管理——班前、班中、班后》
4、《班组长管理——如何开好班前、班后会》
5、《五型班组建设特训营》
6、《日式企业的班组管理模式》
7、《安全生产管理培训——EHS》
8、《如何提高团队凝聚力和执行力》