数字化转型与企业信息化建设管理

【培训对象】
针对中大型企业内部业务关键岗、智能制造推动骨干、以及期望学习数字化转型知识的工程技术骨干，产品经理、技术负责人等。

【培训收益】
1.帮助参与培训的人员理解企业数字化的内涵与关键要素，建立基本的软件与数据思维与意识。 2.从理论到案例，全方位多角度理解数字化转型的各种可能 3.理解数字化转型的本质：挖掘和释放“数据”的价值 4.定位公司所处的数字化转型程度，规划公司的数字化发展路径 5.指导企业在瞬息万变的市场中持续不断探索、适应和拥抱全新领域

一、 认识数字化
1. 当前的概念与制造业的关联（大数据、AI、DT、... ... )
2. 建模：一切业务数据化，一切数据业务化
3. 数字化：绑定现实，融合业务，赋能企业
二. 数字化对企业的意义
1. 软件：业务过程中的计算、记忆、决策、交流
2. 数据：记录、表达企业的业务本质、经营状况
3. 系统： 业务引领的完整的数字化赋能机制
4. 算法：利用算法与逻辑规范业务活动、提高决策精准度与效率
5. 最终，数字化的应用沉淀下来的，是数据！
三. 数字化转型的目标：
1. 以业务战略与经营目标为目标
2. 基础：深度绑定现实：领域信息建模
3. 映射：一切业务数据化，一切数据业务化
4. 协同：无边界信息流-信息有控制无边界有序流动
5. 赋能：深度融合业务流程体系，赋能业务运营场景
四. 数字化转型的关键任务保障
1. 从战略视角看数字化：规划、落地、应用、运维
2. 企业数字化的关键保障任务
企业数字化战略规划
企业流程体系构建
放眼企业全局的领域信息建模
以项目为抓手的方案设计与项目管理
五. 数字化转型的关键难点
1. 难点从来不在信息技术，而在于如何【完整】地理解业务本质，建立可数字化的量化模型
2. 业务建模难：业务人员不懂建模，IT人员不懂技术，共性语言无法统一，业务模型无法有效创建。
3. 完整的流程梳理： 不同部门之间的关注内容不同，无法整体分析与审视完整的流程
4. IT-ET-OT融合难： 应用场景的技术要求、逻辑规则、人员素质等等差异化极大，
5. 跨界人才，永恒的难题！！
六. 信息化项目周期：保证业务与系统深度融合
1. 需求分析阶段
2. 架构设计阶段（业务架构的参与、确认）
3. 研发实施阶段（可行性、准确性、实用性的验证）
4. 功能验收阶段（软件测试、使用培训）
5. 发布上线（使用培训、业务流程适应等）
6. 运营维护（认证与授权、数据质量、问题总结）
七. 数字化与信息化项目：方案设计方法
1. 运用4A架构框架进行方案架构设计
2. 需求搜集与分析
公用词汇表
需求描述与管理
3. SPOUR框架：业务架构设计的基本方法
干系人分析
业务流程分析方法
领域信息模型的构建与意义
介绍领域驱动设计概念（DDD）
业务细则管理的意义
4. 应用架构与数据架构：共轭共生的设计过程
5. 其他架构领域
八. 团队建设
1. 项目干系人分析
2. 项目落地过程的全景能力需求
3. 项目执行的团队结构设计
4. 以能力建设为目标的团队管理与培训 

颜强 老师
——企业轻战略数字化转型规划方法论创始人
TOGAF® 9 认证企业架构师
曾主持投资2亿美金的（基于高性能计算的）油藏模拟系统的研发与产品化
现任智汴科技服务有限公司 总架构师
曾任儿童365智能健康平台 总架构师
曾任加拿大S.I. MIND咨询公司联合创始人，首席企业架构顾问
曾任加拿大CMG（著名油藏模拟仿真软件供应商）总架构师
为多家大型集团企业提供企业数字化规划、大型项目方案设计服务
清华校友三创（创意、创新、创业）大赛特聘创业导师
清华大学电子系特聘校友客座讲师
清华校友AI大数据专委会副秘书长
ACM协会受邀会员

【个人简介】
颜老师拥有近二十年企业数字化建设的经验，立足数字化产业20多年，曾经作为软件架构师、应用/数据/集成/安全架构师、方案架构师、企业架构师参与过众多的不同规模的项目，对多个行业领域都有过涉猎研究与丰富的实践经验，包括财务、金融、教育、政府、制造业信息化服务、多媒体实时传输、石油等行业，在软件研发，数据应用于管理、团队管理，项目管理，架构设计，以及企业战略目标分解、价值链梳理、业务流程建模、产品战略规划、组织架构设计、企业核心能力建设等方面都有较为丰富的经验。
颜老师花费了数年的时间进行中小型制造业的深入调研与分析，对于中小型制造业的变革意识、管理能力、人才培养、数字化数字化转型的现状具有及深刻的认知与理解。总结了一套针对中小型制造业的简化型企业轻战略数字化转型规划方法论,并创建了以产品为核心的企业数字化元素分析框架、科技产品生命周期管理等关键分析模型，用于帮助、引导企业数字化转型中的系统性分析与规划，获得众多中小型制造企业、科技创业者们的高度认同。
颜老师现全身心的致力于中国企业的数字化转型升级事业，为帮助中国企业通过价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【授课风格】
实战型导师，深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨。
语言通俗：以业务语言讲述技术的原理、逻辑与故事，让不懂IT的人听得懂IT。
学以致用：颜老师的课紧扣企业实际场景，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。
能力培养：颜老师的讲授充满激情，点燃学员的内心，注重心灵的解剖，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和哲学思维。
解渴、过瘾、实用、有用！

【主讲课程】

《数字化创新管理与项目落地协同》
《数字化转型与企业信息化建设管理》
《中小企业轻战略数字化规划》
《数字化转型的本质与落地执行》
《业务需求分析与架构设计》 

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