课程编号:49250
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:152
行业类别:行业通用
专业类别:数字化
授课讲师:翟红亮
一、驱动中国经济未来十年发展的3大核心引擎 1、体验与体验经济时代 2、数字化的本质 3、新锐品牌崛起的时代 二、以消费者为核心的同理心洞察 1、以消费者为核心的人文主义精神 为什么必须绝对的以消费者为核心 如何做,技巧和方法 常见的问题及对策 2、同理心洞察 同理心的概念和内涵 同理心洞察技巧、工具及案例 分组沙盘演练-同理心观察部分、分组分享及教练点评 案例:腾讯、优剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE,江小白、雨燕智能、XBED 三、产品设计创新管理 1、设计思维(Design Thinking)介绍 2、创意简报 设计简报的设计及开发 设计简要案例 分组沙盘演练-设计简报部分、分组分享及教练点评
3、创意发现及筛选 设计简报的设计及开发 设计简报案例 分组沙盘演练-设计简报开发、分组分享及教练点评 案例:腾讯、优剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE,江小白、雨燕智能、XBED 四、解决方案原型开发、迭代及快速验证 1、解决方案原型开发及验证 原型开发及迭代管理 建立高效的迭代和验证,实现敏捷研发管理 视频分享及研讨:NEW MACBook Design视频 2、案例深度剖析 机场行李托运高速检查专利案例分享及学员感悟交流 iCoffee专利案例分享及学员感悟交流 案例:机场行李托运快速通行十倍速提升案例、iCoffee案例 3、分组沙盘演练-原型及解决方案开发 分组演练-原型及解决方案开发 分组分享及教练点评 案例:课程贯穿始终的沙盘演练案例 五、产品孵化所涉及的商业模式设计 1、商业模式基本概念 2、常见的商业模式介绍 3、S2b2c商业模式重点介绍 S2b2c商业模式介绍 S2b2c商业模式案例-幸福西饼和雨燕智能 iCake 专利案例的分享及学员感悟交流 案例:腾讯、Xbed、华为、腾讯、 六、产品孵化创新的组织管理的常见问题及对策 1、学员孵化创新组织管理中的常见问题分组研讨及分享 2、针对性的解答 3、孵化创新组织管理的常见问题及对策 七、后续学习建议 1、后续行动学习的建议 2、知识地图 3、推荐阅读书籍
翟红亮老师 ——战略创新与领导力管理专家 原腾讯(00700)高级产品总监 原腾讯(00700)首位专家级项目经理,腾讯第二阶项目管理通道会长 原神州数码深圳电子政务事业部总监 原视源股份(002841)分管产品创新高级副总裁 原诺普信(002215)农业互联网孵化创新负责人 原青木股份(301110)新零售总经理 深圳低碳经济研究会副会长 珠海科创会名誉会长
【个人简介】 翟老师拥有超20年产品创新从业经验,15年互联网从业经验,10年+战略层(VP/SVP级别)管理上市公司孵化创新业务管理。翟老师为超过30家中型企业提供战略、创新孵化等方面的咨询工作,如蕾特恩、伊莱特、洋葱、好博窗控等企业。 翟老师是腾讯首位专家级项目经理(PM4.1),腾讯第二阶项目管理通道会长。 翟老师作为腾讯学员高级讲师,一直研究和实践,一线战斗经验丰富,具有丰富的独立开发和讲授经验;负责项目管理的培养体系建设及讲授部分课程;参与开发及讲授项目管理系列、产品发展系列、领导力发展课程;腾讯潜龙体系基干领导力发展讲师。 翟老师受聘于腾讯众创空间/英诺孵化器导师,桐创UP商学院孵化导师,单飞企业孵化导师,并担任产品孵化创新的咨询辅导工作。 负责发起视源MAXHUB产品孵化,目前年营收20-30亿。 与原七天创始人之一李春田孵化了XBED互联网酒店,A轮获得融资1个亿。 同时主导了雨燕智能、腾讯手游公共平台、深圳市电子公文交换系统等重大孵化项目。 翟老师负责洽洽瓜子、百雀羚、足力健、博世西门子等多家企业全渠道消费者运营项目。 目前持有咨询和天使投资业务,目前承担嘉德瑞(双碳)上市公司董事、优碳(垃圾分类)最大的自然人股东,青缇科技股东、海智咨询股东,小雀科技股东。 荣获二次深圳科技进步二等奖。 翟老师专注在战略产品孵化创新领域,融合战略、商业模式设计、产品涉及及创业孵化管理,帮助企业孵化出富有竞争力的产品。
【授课风格】 实战:翟老师终身在产品孵化和创新领域,具有超级丰富的案例库,自身也参与非常多的孵化和创新案例,实战经验非常丰富。这是学员的第一评价; 深刻:作为一个研究者、思考者和终身学习者,翟老师从经验层进一步进行抽象,能够帮助学员更深刻理解其背后的逻辑,理解WHY的部分,从而可以实现更好的知识的跨领域的迁移; 接地气:翟老师属于「打仗」出身的人,授予无论是语言风格、与学员的互动及连接、内容贴合实际、更导向应用和结果的处理,都会让人感觉非常的接地气,感觉到实用而不是空虚的理论。特别是孵化创新这类的课程,本身就是偏实战类的课程;
【主讲课程】 《向腾讯学习系列- 产品孵化创新管理》 《向腾讯学习系列- 横向领导力发展》 《向腾讯学习系列- 高效行动学习及学习型组织构建》 《战略创新私教坊》 《数字化创新及孵化管理》 《行动学习系列 – 重大项目管理》
【服务客户】 神州数码、腾讯科技、视源股份、诺普信、青木股份、XBED、伊莱特、蕾特恩、好博、洽洽瓜子、博士西门子、百雀羚、足力健、优衣库、长陆工控、辉耀互娱、三陶教育、三美电机、世纪鼎利、北记食品、山蒲、保利行酒业、去K书、广美雕塑、瑞邦、番茄资本、名门、雨燕智能、大象淝、帕科、元聚、伟东、钱币、佳兆业等;
保险绩优系列——财险企业家战略管理BSC绩效提升训练
课程背景:中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代,财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势,收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素,但对于大多数保险公司来讲,大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻,一套全面提升的保险从业人员盈利的生态体系和系统呼之欲出。如何通过公司业务达成分析与绩优业绩结构诊断, 激发潜能放大格局建立绩优企业家生意思维..
¥22,300 元/ 天
人气:1069
标杆企业考察学习—向腾讯学互联网思维
腾讯,一个从默默无闻到最受尊敬的产品帝国。它现在已经是中国国内公认的最具“产品”基因的互联网公司。在腾讯的帝国版图下,曾经拥有国内价值最高的产品——QQ,现在还拥有另一款价值更高的产品——微信。腾讯的产品很强,以至于在互联网圈内,常年有“百度的技术,阿里的运营,腾讯的..
¥ 元/ 天
人气:1212
企业战略管理
第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例:客户行业五力分析第4节 企业战略愿景战略愿景三要素,核心价值观、使命与愿景第5节 企业战略分析的框架第二章 企..
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企业转型战略管理培训
第1讲 商业模式研究1 企业存在的目的2 商业模式的结构推导分析:企业转型战略管理培训案例!解析:企业转型战略管理内训案例!案例:企业转型战略管理课程案例分析!第2讲 商业模式的特点1 优秀商业模式的特点2 如何检验商业模式的正确性3 商业模式构建框架4 商业模式与传统管理理论的关系讨论:企业转型战..
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中小企业战略管理
第1章战略管理概述1、教学目的和要求:通过本章的学习,使学生在理解该课程基本概念的同时,应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论,而且也是我国企业所必需的一门实践,对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。对于本章内容,要求学生掌握战略管理的一些的基本概念,弄清战略管理与其它管理理论的不同,战略管理的基本过程和战略层次的基本意义。..
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战略管理沙盘模拟实训方案
一、公司战略1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品..
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