岗位能力胜任模型

【培训对象】
企业全员

【培训收益】
1、岗位胜任模型的三个层次
2、岗位能力胜任分析
3、岗位胜任力标准

【为什么学习本课程】
现代企业竞争愈演愈烈，企业的利润来自于业绩，业绩来自于结果，结果来自于员工的工作能力。那么能力是什么？在什么情况下各个岗位的能力达到胜任？不胜任的能力怎样来培养？这都是现代企业急需解决的问题！本课程通过对能力胜任模型的分析，让受训者从全员胜任能力，专有胜任能力，专业技能方面有一个全面的提升，进而全面提升受训者的工作岗位的综合能力，提高公司业绩，为企业创造更大的利润！

【通过本课程您将学习到】
岗位胜任模型的三个层次
岗位能力胜任分析
岗位胜任力标准

【课程提纲】
导言
1、什么是能力？
2、为什么需要能力？
3、能力的基础是什么？
4、人生的追求分析
 生存对应的能力
 发展对应的能力

一、能力胜任的三个层次
1、全员胜任能力
 职业心态
 协作能力
 沟通能力
 执行力
 情景演示，案例分析
2、专有胜任能力
 管理部门
 技术部门
 生产部门
 营销部门
 财务部门
 物流部门
 品保部门
 人力资源部门
 情景演示，案例分析
3、专业技能
 管理部门
 技术部门
 生产部门
 营销部门
 财务部门
 物流部门
 品保部门
 人力资源部门
 情景演示，案例分析

二、能力胜任分析
1、从级别来划分
 高层具备的能力
 中层具备的能力
 基层具备的能力
 情景演示，案例分析
2、从行业来划分
 第一产业所具备的能力
 第二产业所具备的能力
 第三产业所具备的能力
 情景演示，案例分析

三、胜任力标准
在胜任力模型中，每一胜任力特征均分为4个等级，
1、 责任感
2、 积极性
3、 自我管理
4、 执行力
5、 监督能力
6、 倾听能力
7、 表达能力
8、 说服力
9、 谈判能力
10、 协作能力
11、 人际关系
12、 亲和力
13、 影响力
14、 决策力
15、 计划能力
16、 组织领导能力
17、 观察力
18、 判断力
19、 分析能力
20、 应变力
21、 服务意识
22、 成本控制意识
 情景演示，案例分析

 

西安讲师联盟品牌讲师
西安洪杉企业管理咨询有限公司签约讲师
西北地区《组织伦理学》第一人
员工职业化训练专家
团队管理与组建专家
Think & Practice培训体系高级培训师
河南合众智业集团签约讲师 <br />
中国教育电视台《东方名家》栏目特邀嘉宾 <br />
西北地区《职业经理人孵化工程》首席讲师 <br />
陕西省工商联合会特聘高级培训师 <br />
陕西省中小企业局咨询顾问、特聘高级培训师 <br />
<br />
具备十年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，独创的“思维结合实践”体系服务了近500家企业，积累了一整套适合于中国本土中小型企业“员工职业化”建设的解决方案。 </p>

• 企业中层管理者岗位能力培训

   

  企业中层管理者岗位能力培训 企业内训课程 第一部分自我管理 中层管理培训（一）找准位置进入角色 1、企业管理链的中间环节——执行者和业务决策者 2、作为下属的角色和工作原则 3、作为同级的角色和工作原则 4、作为上司的角色和工作原则 中层管理培训（二）持久学习 1、学..

  ￥   元/ 天

  人气：2933