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职场高效沟通与情绪管理

课程编号:48128

课程价格:¥18000/天

课程时长:1 天

课程人气:141

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:王静-

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
【课程对象】企业基层员工/管理培训生

【培训收益】
1. 通过学习沟通原理了解沟通过程模式及沟通的障碍; 2. 通过学习职场沟通技巧使学员了解职场沟通的不败法则; 3. 通过高效沟通技巧训练,使学员掌握成功沟通的必备技能; 4. 通过沟通情境训练使学员真正掌握技巧的应用; 5. 认识和了解情绪的作用及情绪化的后果; 6. 通过分析了解自己的积极情绪/消极情绪的来源; 7. 学会情绪管理和自我解压;

 第一单元:什么是沟通?
1. 什么是沟通?
2. 沟通模型与内涵
3. 现场演练:职场沟通中你所容易忽视的环节
4. 沟通的三个层次
1) 知道了
2) 理解了
3) 行动了
5. 中国社会人际关系的特点
6. 职场中利用如何运用沟通视窗提升人际能效
1) 公开象限:相互尊重,透明有序
2) 隐私象限:正面沟通,避免误解
3) 盲点象限:利用反馈,看到局限
4) 潜能象限:深度挖掘,互相成就

第二单元:职场沟通中的对上沟通与跨部门沟通
1. 从组织架构图看企业内部沟通
2. 职场沟通中如何进行对上沟通
1) 对上沟通给我们带来的价值
2) 对上沟通容易产生的误区
3) 如果通过对上沟通提升自己的职场价值
3. 对上沟通模型助力职场效能
4. 职场沟通中如何进行跨部门沟通
5. 我们为什么要进行跨部门沟通
6. 组织沟通的两个层次
1) 外在:意见一致
2) 内在:行为一致
7. 跨部门沟通中的难点及痛点
8. 跨部门沟通的三大障碍
9. 提升职场跨部门沟通能力的四大法宝

第三单元:跨部门沟通的五大因素
1. 立场
1) 小组讨论:什么是同理心?
2) 站在他人的立场
3) 立场决定结果
4) 基于立场的表达方法
2. 信任
1) 小组讨论:你选择相信的理由是?
2) 基于能力的信任
3) 基于动机的信任
3. 目标
1) 团队分工与价值绑定
2) 共同目标的设定
3) 目标达成的关键因素
4. 利益
1) 四种利益关系人
2) 永远相信有第三种解决方案
5. 情感
1) 动之以情VS晓之以理
2) 情感决定立场

第四单元:认知情绪
1. 认知情绪
1) 什么是情绪?
2) 情绪的产生取决于什么?
2. 情绪的影响
1) 情绪影响人际交往
2) 情绪影响职场协作
3) 情绪影响身体健康
4) 喜伤心/怒伤肝/忧伤肺/思伤脾/恐伤肾/悲伤五脏/惊伤神经

第五单元:职场情绪管理
1. 你的情绪开关掌握在谁的手里?
2. 情绪产生的四大关键节点
3. 情绪管理的三步骤:
1) 自我觉察
2) 合理表达
3) 有效调节
4. 情绪与情商
5. 什么是情商?情商于职场中的应用
6. 情商“五力”助力职场
1) 了解自己情绪的能力-觉察力
2) 控制自己情绪的能力-管理力
3) 自我激励的能力-调整力
4) 了解他人情绪的能力-同理力
5) 维系良好人际关系的能力-整合力
7. 人类的四大潜能天赋帮助我们修炼情商

 

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