课程编号:4791
课程价格:¥35000/天
课程时长:2 天
课程人气:2286
行业类别:不限行业
专业类别:执行力
授课讲师:蒋小华
课程介绍: 企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言。执行力与领导力是相互相成的,团队执行力取决团队主管的领导力。 杰克•韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。的确,成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。
课程大纲: 一、解读企业执行力问题 1.思考:你顺序是什么? 2.执行力:企业不得不长期关注的主题 3.商界领袖谈执行力 4.什么是执行兵法? 二、结果导向:创造真正的执行 1.员工和企业是什么关系? 2.执行是“我做了吗”? 3.做任务是陷阱、做结果是馅饼 4.做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用? 5.九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱? 6.如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念 三、锁定责任:收获执行结果 1.理由源于责任是否锁定 2.陷阱一:“请示”工作与推脱责任 3.陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会 4.领导只为结果买单、员工为结果而战 5.4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 四、效率做事:管理好时间才能管理好事情 1.为什么人们总说“很忙”? 2.时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪 3.不良时间分配:哪里起火往哪里跑 4.最佳时间分配:永远做重要不紧急的 5.生命守恒:若不是现在,那是何时? 6.时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子 五、三个核心流程:领导不或缺的工作 1.人员流程:用对的人 2.战略流程:做对的事 3.运营流程:把事做对 六、组织执行的8个误区 1.战略是管理者的事,执行是员工的事; 2.用人不疑、疑人不用; 3.学谋略多,学规则少; 4.管理制度变来变去,朝令夕改; 5.制度变形,熟人环境没有规则; 6.管理者没有常抓不懈; 7.差不多就行; 8.策略与制度本身不具有执行性。 七、战略执行:如何有效落地? 1.战略执行失败四大原因; 2.运用平衡计卡有效执行战略; 3.战略执行的五个基本步骤; 4.建立战略执行保障体系。 八、领导力的基础 1.为什么需要领导者 2.领导力的缺失 3.关于领导力的一些错误观念 4.领导力是什么 5.领导者该做些什么? 6.领导他人,管理自己 九、领导力塑造基本模型 1.愿景唤起专注 1)组织如何实现“人心齐泰山移”? 2)使命、愿景、价值观的应用; 3)造梦聚人四步曲。 2.沟通赋予意义 1)鼓舞对方达成结果; 2)编码、解码、反馈; 3)如何让执行变得有意义? 3.激励创造执行 1)激励关键:即时性 2)激励策略:创造感动、制造危机 3)迫使进化:没有紧迫感、就没有行动 4.教导带来长青 1)做教练式的领导 2)领导“三忌”与“三问” 3)别让猴子跳回你的背上:管理猴子3L法 5.创新推动变革 1)突破管理思维:挑战先例、质疑传承 2)管理创新的本质 3)分解创新管理问题 4)崭新的管理模式 十、从以事为中心转变以人为中心,打造团队凝聚力 1.造物先造人 1)人才浪费与人才缺失 2)外企“掠夺”人才的7种方式 3)如何复制人才? 2.修人先修路 1)3R修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了。 2)1种思维:好的制度制造好人 3)1个心态:做企业就是做制度 3.育人先育魂 1)《猴子与香蕉》的实验 2)第5级经理人的推动 3)从海尔砸冰箱看文化的根植 4)文化落地三步曲
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