电力企业安全管理基础知识及管理概论

【培训对象】
【课程对象】适用于电力企业 1、所长、班组长 2、代理班组长 3、储备干部 4、班组骨干

【培训收益】
1、保证生产的实施并顺利进行。 2、保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康。 3、建设班组安全文化，提高员工安全意识。 4、健全安全检查、安全事故预防体制。 5、使公司人员、财产、 物资免受安全事故的影响。

 一、我国安全管理现状
1、安监局：安全生产监管体制的不完善、管理缺失
1) 目前各类安全事故统计分析
2、事故大部分是因为人的不安全意识决定的
3、安全事故原因分析
1) 人的不安全行为
2) 物的安全状态&环境因素
3) 管理因素
4) 说到底，是人的问题
4、地方：先发展、后治理
5、监管与被监管：错综复杂的博弈局面
6、全民：对安全的错误认识
7、个人无所谓思想
8、麻痹松懈思想
9、侥幸思想
10、经验主义思想
11、形式主义思想
1) 案例：国内安全事故
12、安全生产工作的方针
1) 安全和生产是辨证统一的
2) 安全工作必须强调“预防为主”
3) 安全生产的任务及要求
二、安全管理知识概论
1、安全事故的特点
2、安全之河
3、安全多米诺骨牌效应
4、安全生产管理3E原则
5、安全生产原理
6、电力企业安全生产管理的要求
7、几个基本原则
8、八个明确
1) 案例：电力企业安全视频解析
9、安全事故的主因是违章
10、思索：“安全行为”与“六个三”的管理
1) 案例：白国周的六个“三”和事迹
11、电力企业安全管理的特点
12、电力企业安全事故图片展示
13、安全生产冰山理论
14、引发事故四因素
15、电力企业事故心理分析
16、管理人员的四到
三、安全目标责任制的建设与落实
1、如何建立一套有效的安全管理体系
2、安全管理机构的设置
3、安全生产目标责任书的作用
4、如何编制有效的可量化的安全目标责任书
5、建立各级管理部门的安全职责
6、建立安全责任考核制度
7、建立定期考核及奖惩记录
8、不断地对企事业进行安全培训的重要性
9、如何确认员工对安全的需求
四、安全管理的手段
1、安全管理手段---现场管理
2、行政管理手段
3、科技手段
4、教育手段
5、形式---行事---习惯的手段
6、宣导手段
7、活动的手段
8、安全管理的保障措施
1) 加强领导，推进安全文化建设
2) 创新机制，建立安全化标准管理体系
3) 加大投入，构建安全经费保障体系
4) 加强队伍建设，提高安全宣教人员素质
5) 全面整合资源，促进安全管理健康发展
6) 加强国际交流合作，提升安全管理水平
五、电力企业安全文化建设思路
1、按照企业文化的四个维度，检讨本单位安全文化
2、目前做的好的安全文化整理，提纯
3、形成符合本单位自己特点的安全文化
4、再次感受企业安全文化带给咋们的冲击
5、视觉系统的安全文化
1) 各类标示等突显安全文化
2) 能够看到的一切，帮助员工提升安全意识的视觉标示
3) 完成视觉系统的改善
4) 完结
6、行为系统的安全文化
1) 员工安全手册
2) 各类安全小宣传册
3) 各种宣传活动
4) 员工行为约束机制
7、管理系统的安全文化
1) 安全管理工具
2) 安全管理制度
3) 安全标准化管理
4) 现场改善突显安全管理
8、某公司的“家文化”建设
1) 家文化建设
2) 形式以及收效
3) 突显，学习，完成
9、某公司的标杆员工建立
1) 何以建立标杆员工
2) 建立标杆员工注意事项
3) 标杆员工建设的体系
4) 形式及其收效
10、电子看板推进安全文化
1) 电子看板推进安全意识
2) 形式及其收效
3) 对于我们的启发

 

 

清华、上海交大特邀讲师
英斯捷认证师
多家咨询机构高级顾问

实践经历：
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。
三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）
安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）
上海NQA认证有限公司—审核员（2005至2007）
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师（2005至2007）

※生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）

※质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导

培训课题 ：
[生产管理类]：《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》 

[质量管理类]：《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

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