农电精细化管理培训

【培训对象】


【培训收益】
1、掌握精细化管理技巧； 2、提高精细化管理水平； 3、提供精细化管理方法； 4、将精细技术应用在管理中

 一、精细化管理的认知反思
1、简言精细化管理
2、管理者工作的层次
3、精细化管理图示
4、企业管理作用链
5、管理的逻辑思考
6、精细化管理的问题
7、精细化管理并非事无巨细
8、精细化管理的要点
9、流程和岗位
二、精细化管理六化—方法决定出路
1、数据化——精细见于数据
2、系统化——不能头疼医头，脚疼医脚
3、专业化——唯有专业或可精细
4、信息化——精细离不开高科技
5、标准化——麦当劳的吸管直径5毫米
6、规范化——工作一定有步骤
三、精细化管理的八大方法
1、细化
2、量化
3、流程化
4、标准化
5、协同化
6、经济化
7、实证化
8、精益化
四、精细化导入
1、两个任务
（1）提升执行力
（2）解决衔接配合问题
2、三大原则
（1）实效性原则
（2）简单性原则
（3）可操作性原则
3、五项注意事项
（1）权力集中
（2）责任个人化
（3）管理者“连坐”
（4）管理者是决定性因素
（5）以事为本
4、精细化导入的四个阶段
（1）第一阶段：评估
（2）第二阶段：策划设计
（3）第三阶段：实施
（4）第四阶段：再评估
5、名牌企业为什么学不会
6、让人不该、不想、不取、不能的配套措施
五、精细化管理的前提、关键
1、管理应先“理”后“管”——精细化管理的两个前提
1.1部门规章制度的细化
1.2企业精细化管理应选好切入点
2、精细化管理的三个关键
2.1 立足教育训练
2.2 责任个人化
2.3 以事为本
3、精细化管理的习惯
3.1清单习惯
3.2定置习惯
3.3空间的定置
3.4时间的定置
3.5节点习惯
3.6承诺制
3.7进度表
3.8小事情的确认：口头复述
3.9换位习惯
3.10量化思维
六、精细化的促进
1、观念问题；（案例）
2、不能持之以恒（案例）；
3、日清成为日记；（案例）
4、光说不做；（案例）
5、惰性；
6、工作不细、做不
7、OEC精细化管理的日清体系
（1、日清的原则；2、日清的操作形式；3、日清的程序）（案例）
8、日清体系的两个方面（1、日事日毕；2、日清日高）
9、日清表清什么？怎样清？案例）
七、精细化的困难和实施过程中的思考
1、观念
2、习惯
3、机制
八、农电精细化管理培训课程总结

 

清华、上海交大特邀讲师
英斯捷认证师
多家咨询机构高级顾问

实践经历：
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。
三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）
安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）
上海NQA认证有限公司—审核员（2005至2007）
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师（2005至2007）

※生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）

※质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导

培训课题 ：
[生产管理类]：《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》 

[质量管理类]：《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 医院突发事件处理培训

   

  一、医院突发事件概述1、医院突发事件的含义与性质2、医院突发事件的类型3、医院突发事件的消极影响4、医院突发事件预防及应对的价值5、医院突发事件预防及应对常见的几个问题二、医院突发事件的预防1、医院突发事件预防体系的建立的七个步骤2、医院突发事件预防的先进经验三、医院突发事件的处置与应对1、医院突发事件处置的七个原..

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  人气：1298  

  

• 精细化安全管理培训

   

  【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..

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• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

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• 新技术与管理培训

   

  一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭装维技能及故障处理培训大纲

   

  第一部分：装维服务流程业务开通流程投诉处理流程第二部分：装维服务规范装维人员基础素养 装维人员心态修炼 装维人员基本素质 装维人员的沟通技巧 装维人员入户服务规范装维人员入户服务礼仪&..

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• 家客集客网络维护管理培训

   

  1.通信产业发展背景和趋势1.1全球互联网流量现状和趋势1.2全球无线接入流量变化趋势1.3全球消费者网络视频变化趋势1.4中国网民规模和结构2.中国移动全业务布局和实现2.1电信运营商全业务格局2.2全业务运营的概念和特点2.3中国移动全业务运营现状2.4全业务竞争下客户的典型需求2.5中国移动全业务布局..

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