- 极简绩效™--管理者必备
- 领变领导力®：数字化时代组
- 4D领导力——打造高绩效的完美团队
- 创新思维与AI助力效能提升
- 金牌班组长核心能力提升训练营 ——从
- 战略性人力资源管理：构建战略与结果的
- 反脆弱影响力-压力与情绪管理
- 结构思考力®透过结构看思考
- 结构思考力 透过结构看思考表达
- 领越领导力
各级管理者
【培训收益】
一、AQ概论---人生就是从一个逆境到另一个逆境
什么是逆商AQ
逆商(AQ)与情商(EQ)和智商（IQ）之间的关系
逆商与领导力开发障碍解析
每个人心里的成功和眼里的成功
关于人类效能的根本问题
面对逆境的三种基本状态剖析
二、构成逆商（AQ）领导力的三大支柱
支柱一：认知心理学
支柱二：脑科学
支柱三：个体成长力与个体领导力提升
工具与研讨：个体优劣势分析、调整与改变
逆商对组织成功所发挥的作用
创建高逆商组织的步骤与难点
三、衡量逆商领导力的CORE指标
逆商的 CORE 四维度
了解你的逆商并采取行动 （基本评估）
新经济时代下领导者的10项基本特质
危机下的领导力与担当力模型
危机下的适应力与执行力模型
危机下的变革力与战斗力模型
危机下的创新力与变革力模型
危机下的影响力与追随力模型
持续性与耐力分析
工具与讨论：CORE自我分析模型
提高你的逆商和攀登能力的 LEAD 工具
四、逆境中的适应力：领导者的自我认知与适者生存
重塑认知，走出沼泽破解领导力困境
认知三维度：自我认知，组织认知，环境认知
5种领导者思维的形成与转变
彻底告别领导者5种破坏行为
从6个方面重塑领导者的新行为
案例思考与讨论：昨天的太阳能否晒干今天的衣服？
五、逆境中的决策力：只有系统思考才能科学决策
领导者的首要任务是全面系统的思考问题
系统思考的3个障碍
案例解析：什么是系统思考？
系统思考的基础来自哪里？
系统思考6步法的运用与实践
科学决策的3个方法和5个步骤
6个策略帮助你排除决策干扰
掌握4种不同类型的决策模型
经典案例分析：毛爷爷的3Q决策法
六、逆境中的变革力：变革型领导者的6个着力点
领导者超强的自信心回归3要
要点1：变革时机的把握，3种不同情境下的时机把握
要点2；变革路径的确定，3种不同路径的终点
要点3：领导者的胆识测试，决定3种不同的变革形态
要点4：领导者权力要义，2种不同的权变理论解析
要点5：竞争对手，自身团队，和市场3个维度分析模型
要点6：从哪里出发：从创造企业价值还是为客户创造需求
案例：领导者实现变革，管理者维持秩序
七、逆境中的创新力： 创新思维训练及相关工具的运用
企业领导者最常见的五种思维
思维的误区
我属于哪种思维方式？
时代最强音：创新思维与竞争加速度
创新思维与经营突破
1、博弈思维：管理与流程创新
2、逻辑推理+MECE法则：某国有企业商业模式的创新
3、自由联想：营销策略的创新
4、垂直思考：产品的创新
5、逆向思维：跨界创新案例
6、整合思维：某企业文化创新案例分享
案例：管理创新与合弄制管理
【讲师介绍】：
专注研究和实践“个体领导力提升与团队管理领域”十年
国内“团队建设与管理领域”十强培训师
“六导法”管理理论创始人
北京大学国家软实力课题组成员
清华、交大总裁班“领导力”领域实战讲师
2011年-2016年连续5年被网易云课堂和中华讲师网评为“中国百强讲师”
2015年中国163诚信品牌50强讲师
常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《中人网》《价值中国》等一流财经媒体专栏撰稿人。
所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以渔。
著有《打造高绩效团队》《这样执行最高效》《提升团队决策力的51条法则》《总裁变革智慧》《成长力》《向上管理》《冲突管理》《我的第一本逻辑学入门书》《跟FBI学阅人术》等书籍。
【讲师经历】：
曾先后在TCL集团任产品经理，渠道经理，市场经理，分公司总经理，大区总监、营销部部长、运营总监等职。
曾任杭州影响力企业管理咨询公司总经理，义乌影响力企业管理咨询公司总经理。
曾任三叶集团公司副总经理/商学院院长/独立董事。
现为职业培训师，企业常年管理顾问，公司独立董事。
【讲师著作】：以下图书均被国家图书馆收藏
《跟FBI学阅人术》外文出版社，2009年
《左右逢源》中国物资出版社，2010年
《冲突管理》中国财富出版社2011年
《打造高绩效团队》中国电力出版社，北京大学国家软实力课题组研究成果和推荐教材，2012年
《这样执行最高效：影响团队执行力的8大根源》首次提出“六导法”管理理论，通俗定义中国式“执行力”，机械工业出版社，2013年
《成长力》国内最早定义“成长力”和研究员工最佳职业成长路径的培训师，中国邮电出版社，2014年
《提升团队决策力的51条法则》国内“决策力”领域理论基础较为扎实的一本书，北京工业大学出版社，2014年
《总裁变革智慧》中国财富出版社，2015年
《向上管理》国内最早提出并研究“向上管理”的本土培训师，中国邮电出版社，2015年
《鬼谷子的沟通技巧》掌握古老智慧密码提升沟通质量。山东文艺出版社，2017年
《向上管理的艺术》2018年5月，中国邮电出版社。
《我的第一本逻辑学入门书》2018年8月，中国商业出版社。
【金牌课程】：
1、《变革领导力》
2、《情境领导力》
3、《情商领导力》
4、《战略领导力》
5、《向上管理五步法》
6、《360度的高效沟通》
7、《高绩效团队的打造》
8、《团队建设与人才管理》
9、《目标管理与执行落地》
10、《新员工职业化》
【课程特色】：
40%与时俱进的案例分析和讨论+10%的理论梳理+40%实用有效的方法和步骤呈现+10%的解惑答疑。
本人每年30%的时间授课，30%的时间在企业实践，40%的时间写书和学习陪伴家人。
【客户评价】:
1、直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！
【客户见证】
“受益匪浅，提高管理能力将会为企业创造更大价值！”
——李总 上海大金空调 副总经理
蒋老师的课程比较实用，对我们的中层帮助很大。
——王总 上海凡宜科技总经理
蒋老师的《阶梯领导力》给我们的中高管普及了领导力知识和实战管理技巧，这四年的合作非常有价值。
——梁部长 苏州信越聚合人力资源部部长
“时间很短，收获很多，希望能有机会得到更系统的培训！”
——刘总助 上海松下电器总经理助理
蒋老师的《领导艺术与团队管理》课程，直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
——陈总 中银绒业副总经理
有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！
——金总 浙江金文不锈钢总经理
蒋老师的企业案例比较多、有激情，课程内容一直贴着我们的需求，比较实用。
——侯总 上海紫江集团人力资源总经理
-
第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
人气：1839
-
第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
人气：1881
-
一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
人气：1910
-
课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
人气：2277
-
第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
人气：3200
-
课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
人气：2123
