领导力与执行力

一、 领导透视：理想领导者的特质——管理的概念是什么
1、 员工心目中的领导
2、 从企业的寿命看领导的功过
3、 中层领导应具备的12项技能
4、 管理者和领导者的区别
5、 从管理者到领导者的角色变迁
6、 领导者的6P特质

二、 中高层领导情商打造
1、 了解情商
A、情商的概念与含义
B、影响情商的关键因素
C、自我性格认知与性格打造
2、 提升情商
3、中高层5P打造
A、 远见
B、 热情
C、 优先顺序
D、 自我定位
E、 行使权力
4、 情绪调整六步法

三、目标定制技术
1、 目标管理的定义
2、 目标管理的意义
3、 个人目标管理
4、 团队目标管理
5、团队目标管理的四大特征
6、团队目标管理的7要素
A、团队目标管理的五步流程
B、团队目标设定的五大要点
C、团队目标制定的七大步骤
D、团队目标制定的“SMART”原则
E、团队目标设定的六大难点
F、避免目标陷阱

四、诊断技术：诊断下属的成熟度
1、确定下属任务的三个阶段
2、 衡量员工发展的两把尺子
3、 诊断下属发展的四个层次
4、下属的分类
5、三种类型下属的分析
6、如何对待附加值不同的下属
7、员工离职原因及解决方法
8、做一名弹性的领导者

五、统驭技术：选择你的领导风格
1、个人领导风格的诊断
2、你知道你的领导风格吗
3、四种不同的领导风格
4、 领导风格的选择
5、 员工发展层次与领导风格
6、 四种领导风格的共同特点
7、 绩效跟踪中的反馈

六、教练技术：造就精英下属
1、为什么要培养下属
2、创造成长的环境
3、什么是“教练”
4、通过训练来改变人们的行为
5、“教练”的四个步骤

七、执行力对于企业的意义
1、什么是执行力？
2、什么样的人是执行人才——信守承诺，结果导向，永不言败
3、经理人常犯的七大执行错误
4、员工执行不佳是表象还是实质
5、责任与权力的平衡与匹配

八、激励技术：提升团队执行力
1、关注下属的工作动力
2、如何发现需要激励的员工
2、金钱在激励中的作用
3、马斯洛需求理论的应用
4、四种类型下属的激励技巧
5、常用的10种激励活动
6、找到真正的需求点
7、激励行为四原则
8、案例分析（这样的激励有效吗）

九、管理者对下属的执行化管理工具——基层的猴子管理法
1、 猴子管理第一法则：锁定责任
2、 猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子
3、 猴子管理第三法则：沟通职责
4、 猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养
5、 猴子管理第五法则：做重要但不紧急的事，猴子才不会累死
6、 猴子管理第六法则：猴子也需要快乐
7、 猴子法则之七：检查和监督能使猴子进化

十、授权管理
没有授权 就没有领导的良好工作绩效
1、为什么要授权
A、自我价值分析
B、领导者最重要的价值
2、授权管理的误区是什么
A、授权任务还是授权责任
B、授权任务还是授权权力
3、授权管理的五原则
4、授权管理的方法

专业经历：
【曾任】：
北京雅致人生管理顾问有限公司资深讲师
阿尔卡特（中国）金融行业销售总监
AVAYA中国通信设备有限公司金融行业中国区销售总监
普天集团政府事业部销售经理
中国计算机软件与技术服务总公司政府事业部经理
【荣誉】：
北京外企服务集团（Fesco）特约讲师
亚太管理训练网授权培训师
13年度中国“品牌100培训师”
施耐德电气（中国）有限公司“礼仪”提升顾问
山特维克（中国）有限公司“商务演讲技巧”提升顾问
《搜狐一言堂》12年度“最佳营销谈判培训师”
中海油海外项目部外聘谈判顾问
平安银行“14年度十佳内训师大赛”评委
邮储银行北京分行“15年度内训师大赛”外聘专家
中信银行内训师打造资深顾问
中国银行内训师打造资深顾问、内训师选拔评委
北京大学心理系“应用心理学”研究生
清华大学特约讲师
经典课程：
*《高效沟通技巧》
*《顾问式销售》
*《商务谈判》
*《企业员工职业化素养提升》
*《商务演讲技巧》
主讲课程： 《顾问式销售》 《中高层领导力提升》
《商务谈判》 《销售技巧培训》
《有效沟通技巧》 《中层管理技能提升》
《电话销售》 《高绩效团队建设》
《高效能人士的七个习惯》 《商务演讲技巧》
《打造卓越培训师》 《商务礼仪》
《时间管理》 《压力情绪管理》
《品味修养提升》 《奢侈品投资分析》
课程特点：以广博的知识内涵、深厚完整的理论基础和专业的实战案例为依托，培训风格注重与学员的交流，授课幽默，互动性、技巧性强，并配有大量成功案例，让学员在热烈而轻松的环境中得到知识的收获，从事培训行业八年，全国授课一千五百余场，广受业界好评。 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

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  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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