当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

无路可走,唯有胜利——企业核心竞争力系统构建

课程编号:46028

课程价格:¥70000/天

课程时长:2 天

课程人气:171

行业类别:行业通用     

专业类别:战略管理 

授课讲师:董权

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


一、 企业战略概要
1、什么是战略?(5P 模型)
2、企业战略的构成要素
3、为什么要有战略?
4、企业战略的管理流程
5、获得可持续竞争优势的四大战略方法
二、 七个核心战略问题
1、谁是你的主要顾客?
2、公司的核心价值观把谁放在首位?3、追踪哪些关键业绩指标?4、如何划定战略边界?
5、如何营造创新压力?
6、员工的互助承诺如何?
7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐?
三、构建核心竞争力体系——如何做战略
1、 企业战略环境分析
1)外部环境分析
2)竞争者分析与市场分析
3)内部资源与能力分析
4)核心竞争力识别
2、企业战略定位
3、企业战略选择
1)强化公司战略时必须注意的七项措施
2)企业的总体战略 A、企业总体战略及加强型战略⚫ 企业战略发展可选择的方向和方法
⚫ 密集型发展战略 B、稳定与收缩战略 C、一体化战略D、多元化战略⚫ 相关多元化
⚫ 不相关多元化
⚫ 多元化经营的条件
3)、可供选择的竞争战略
A、整体成本领先战略
B、广泛差异化战略
C、聚焦战略 ◼ 低成本聚焦 ◼ 差异化聚焦 D、成本最佳战略E、战略联盟
四、战略落地——构建战略执行体系
1、战略执行过程中的主要管理要素
2、构建具有优秀战略执行力的组织
3、为具有战略重要性的活动配置资源
4、将战略支持性政策和程序制度化
5、追求内部流程的持续改进
6、建立公司信息和运营体系
7、用奖励和激励来促进更好的战略执行 8、企业文化和卓越的战略执行五、案例研讨 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们