从华为的角度看企业战略的制定和领导 力系统的构建

一、 企业战略概要

1、什么是战略？（5P模型）
2、企业战略的构成要素
3、为什么要有战略？
4、企业战略的管理流程
5、获得可持续竞争优势的四大战略方法
二、 从华为角度看——七个战略问题

1、谁是你的主要顾客？
2、公司的核心价值观把谁放在首位？
3、追踪哪些关键业绩指标？
4、如何划定战略边界？
5、如何营造创新压力？
6、员工的互助承诺如何？
7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？
三、从华为角度看——如何做战略
1、企业战略环境分析
（1）外部环境分析
⚫ 宏观环境分析——PESTEL 分析模型
⚫ 行业环境分析
（2）竞争者分析与市场分析
⚫ 企业竞争地位分析
⚫ 市场占有率分析
⚫ 竞争对手分析
（3）内部资源与能力分析
⚫ 企业内部自我分析评估模型
⚫ 价值链分析
⚫ 优劣势分析
⚫ 核心竞争力识别
2、企业战略定位
3、企业战略选择
（1）强化公司战略时必须注意的七项措施
（2）企业的总体战略
A、企业总体战略及加强型战略
⚫ 企业战略发展可选择的方向和方法
⚫ 密集型发展战略
B、稳定与收缩战略
C、一体化战略
D、多元化战略
⚫ 相关多元化
⚫ 不相关多元化
⚫ 多元化经营的条件
（3）、可供选择的竞争战略
A、整体成本领先战略
B、广泛差异化战略
C、聚焦战略
◼ 低成本聚焦
◼ 差异化聚焦
D、成本最佳战略
E、 战略联盟
四、从华为角度构建战略执行体系
1、战略执行过程中的主要管理要素
2、构建具有优秀战略执行力的组织
3、为具有战略重要性的活动配置资源
4、将战略支持性政策和程序制度化
5、追求内部流程的持续改进
6、建立公司信息和运营体系
7、用奖励和激励来促进更好的战略执行
8、企业文化和卓越的战略执行
9、领导战略的执行过程

五、从华为角度看——什么是领导力？
1、什么是领导力？
2、理解领导力的构架？
3、领导力的两个要素
4、成功领导者影响他人的三大原则
5、优秀领导力的共同基因何在？
六、从华为角度看——卓越领导者应具备的核心能力

1、塑造企业文化的能力
2、战略思维能力
3、具备创新能力
4、执行力
5、有驾驭变化的能力
6、推销能力
7、具备资源配置的能力
8、具备“3Q”
9、将终身学习作为一种信仰
七、从华为角度看——优秀领导者应具备的精神和特质

1、心中充满梦想
2、有执着的精神
3、有冒险精神
4、追求完美主义
5、团队合作精神
6、具有强烈的责任感和使命感
7、心中有成长的目标
8、关注细节
八、从华为角度看——选、用人才，提升领导力的关键
1、人才的双向选择思路
2、选人的几种方式
3、用人的基本要求
4、知名企业的用人之道

九、从华为角度看——有效沟通，领导力提升的保障
1、沟通的障碍
2、沟通的方向——向上、向下、水平
3、优秀领导者的十大沟通秘诀
十、卓越领导者的六项精进和成功的方程式
1、卓越领导者的六项精进
⚫ 付出不亚于任何人的努力
⚫ 要谦虚不要骄傲
⚫ 天天反省
⚫ 活着就要感谢
⚫ 积善行思利他
⚫ 不要有感性的烦恼
2、领导者的成功方程式
⚫ 成功方程式
⚫ 方程式中的因果法则
⚫ 成功三部曲
十一、卓越领导者的生活方式

十二、华为的案例研讨
⚫ 华为的战略是怎样生成的？
⚫ 华为和任正非的成功密码——28 年只进攻一个城
墙口
⚫ 专注是成为世界级企业的先决条件
⚫ 运营商业务未来十年将有一场持久战
⚫ 儿女受磨难是好事，英雄自古都是伤痕累累
⚫ 一份任正非会见索尼 CEO 的纪要 

 董权老师 企业战略|人力资源管理专家
常驻地：北京
【资质背景】
 北京大学访问学者
 清华大学特聘教授
 西北大学、南昌大学客座教授
 山东省人民政府、省经贸委
 中国人力资源开发研究会常务理事
 唯品会（中国）有限公司战略顾问
 北京大学当代企业文化研究所高级研究员
 国务院国资委在清华大学开班课程主讲教授
 著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家
 新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问
 江苏省政府“二十一世纪企业管理论坛”特别顾问和主持人
 多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多家大学的客座教授
 清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学等国内知名学府 MBA、EMBA 主讲教授
【自我解读】
董权先生是著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家,被评为 2004 年 度“中国十大优秀培训师”，2005 年度“中国十大魅力培训师”，2006 年度“中国十大培训师”，2007 年度“中国最具价值培训师”，2008 年度“十大魅力培训师”，2009 年度“最受欢迎的企业培训师”。
董权先生为《中外管理》杂志、《中国人力资源开发》杂志、《中外工商》杂志等十余家国家级专业期刊特约撰稿人、专栏作家。多次受邀为北京大学、清华大学、西北大学等著名学府的 MBA、EMBA 班讲学，并被国内多家知名培训机构聘为特约讲师。
董权先生擅长企业战略制订、领导力、企业文化建设、营销定位、品牌策划、执行力塑造、企业人力资源，及城市营销战略等管理领域。经董权先生培训的企业过万家，培训企业家近百万人，在国内咨询业和培训业享有盛名。
【出版著作】
《总经理的领导魅力》（光盘）
《做最有价值的员工》（光盘）
《伟大是熬出来的－－领导力的九项修炼》（书）
《目标刻在钢板上，方法写在沙滩上》（书）
《再苦，也要逼自己一下》（书）
【主讲课程】
《企业战略管理》
《社会管理课程大纲》
《时间管理课程大纲》
《市值管理课程大纲》
《企业战略管理与品牌塑造》
《战略升级—打造竞争护城河》
《变革环境下的系统领导力构建》
《突出重围，打造企业核心竞争力——企业战略制定与构建》
《无路可走，唯有胜利——企业核心竞争力系统构建》
《从华为角度看企业战略的制定和领导力系统的构建》
【服务客户】
唯品会（中国）有限公司、 中盐集团、 联想集团、 中铁集团（北京）、 深圳航空、 华北制药、 光明集团、 太平洋人寿、 泰康人寿、 天创时尚股份有限公司、 乐凯集团、 北京城建集团、 大金空调技术（中国）有限公司、 三亚凤凰机场股份有限公司、 江苏扬子江药业集团、 杭州正大青春宝集团股份有限公司、 丁家宜洗化有限责任公司、 南京医药集团股份有限公司、 昌河飞机制造集团股份有限公司、 中美合资 A.O 史密斯热水器有限责任公司、 海南养生堂有限责任公司、 南京熊猫电子集团股份有限公司、 苏中制药股份有限公司、 中国高新投资集团公司、 重庆医药股份有限公司、 中油销售江苏有限公司、 海澜集团、 兖州市量子科技有限责任公司、 四川电力建设公司、 德高（广州）建材有限公司、 兖矿集团大陆机械有限公司、 南京金丝利喜来登酒店、 平安寿险、 张家港百昌贸易有限责任公司、 上海梅山矿业有限公司、 大连东新食品有限公司、 江苏利安达集团、 浙江富春江通信集团营销总公司、 中国振华（集团）科技股份有限公司宇光分公司、 江阴天江药业有限公司、 河北沧州东塑集团股份有限公司、 河北康达有限公司、 温州荣泰电子有限公司、 南京蓝深环境工程设备有限公司、 首创网络有限公司、 燕京啤酒(赣州)有限责任公司、 江西五丰食品有限公司、 安徽省合肥交通桥梁锚具厂、 安徽华中经贸发展有限公司、 山西省临汾中药有限责任公司、 山西临汾讯通信有限公司、 南京熊猫电视机有限公司、 北京金汇宝公司、 中国医药集团、 北京进口汽车贸易公司、 新东方在线、 福建超大集团、 移动通讯公司三明分公司、 大连中集集团、 河北电信、 松下（中国）公司、 天津江天公司（钢铁行业）、 中石油运输总公司……

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  课程背景：1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友适合；..

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