国企三项制度改革

一、国企人力资源改革要从三项制度改革中找到抓手
1、劳动关系要打破刚性思维
2、建立灵活科学的人事制度
3、重塑激励型价值分配体系

二、打破刚性的劳动关系思维
1、国企要转型，就不能固化劳动关系
2、能进能出，能上能下
3、如何实现这一转型？——以某省电网为例
4、刚柔并济的淘汰通道

三、建立灵活科学的人事制度
1、人力资源规划要科学，这是减本增效的关键
2、人岗错配是最大的人力资源浪费
3、通过内部劳动力市场来盘活劳动力资源
4、跑步上岗与人才梯队建设
5、人才梯队的管控——以流动机制为例

四、完善绩效管理系统
1、科学的绩效管理是高效率价值分配的前提
2、如何优化国企的考核指标，既精炼又切中要害？
3、责任目标的制定与分解
4、优化考核主体，防止考核流于形式

五、重塑激励型价值分配系统
1、价值分配要在兼顾公平的基础上更加突出激励导向
2、以3p为基础，让薪酬结构真正体现奖优罚劣、奖勤罚懒的原则
3、构建多元化激励体系，打组合拳——以物质激励、精神激励、福利组合为例
4、国企新型激励手段初探——以虚拟股权激励为例

Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师

Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任

Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管

Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授

丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。

华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。

凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。

《人力资源实操十一讲》、《绩效管理》、《股权激励》、《管理学原理》

2016年底-2017年，与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》，近3万人同时在线听课，社会反响巨大；担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。