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变革管理

课程编号：45808

课程价格：￥34000/天

课程时长：2 天

课程人气：142

行业类别：行业通用

专业类别：战略管理

授课讲师：丁守海

【培训对象】

【培训收益】

一、为什么要推变革管理？
1、经营环境瞬息万变，传统组织与流程不能适应
2、对外，客户需求不断变化，企业不能及时响应
3、对内，部门墙干扰协作，流程不能顺畅执行

二、变革管理的基本目标
1、以客户为中心，打造捕捉机会的组织
2、以流程为中心，打破部门本位主义

三、流程优化
1、方法不对路，出力不出活
2、分析效率瓶颈，找到作业堵点
3、案例：为什么总是对客户需求视而不见？
4、流程重整
5、案例：华为通过IPD流程再造提高对客户需求的响应能力

四、岗位调整
1、战略决定流程，流程决定岗位
2、根据调整后的流程重设岗位
3、案例：低成本战略下采购部岗位应如何调整？

五、组织变革
1、从机械式组织到有机式组织
2、泛部门化与柔性边界——以矩阵式结构和项目组为例
3、赋能授权与组织重心下沉
4、案例：打响班长的战争

六、如何推动变革管理？
1、何时启动变革最合适？
2、变革的路径选择——激进VS平稳？
3、让员工达成共识
4、帮助员工克服变革中的困难
5、变革可能走偏，走偏就要纠偏
6、排除各种阻挠，保持变革定力

七、变革管理的经典案例
1、沃尔玛的泛边界组织
2、亚马逊的采购流程再造
3、华为的联合实验室

Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师

Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任

Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管

Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授

丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。

华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。

凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。

《人力资源实操十一讲》、《绩效管理》、《股权激励》、《管理学原理》

2016年底-2017年，与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》，近3万人同时在线听课，社会反响巨大；担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。