从阿里巴巴看战略和组织的创新

【培训对象】


【培训收益】
了解一家优秀企业不断成功、永续经营的核心逻辑 ● 学习阿里巴巴在战略创新上的做法及路径 ● 掌握阿里巴巴在组织管理、绩效考核方面的关键技能 ● 启发学员在VUCA时代，不断的跨界和颠覆式创新的思考。

总论：企业永续经营的逻辑：企业的成功=（战略/时代背景）*（组织能力/组织文化）
第一讲：阿里巴巴的战略与生态圈
一、阿里巴巴战略创新背后的思考
1. 居安思危、未雨绸缪
2. 因为相信，所以看见
3.自己造风口，不随意跟风
二、阿里巴巴从批发到零售的战略创新
1. 阿里巴巴B2B业务的商业模式
2. 淘宝业务C2C的创新和突破
3. 淘宝发展的时代背景
4. 淘宝的三大创新
三、阿里巴巴从商业到金融的战略创新
1. 支付宝诞生的背景
2. 支付宝从阿里巴巴剥离
3. 阿里小额贷款的试水
4. 科技金融还是金融科技
四、阿里巴巴从金融到科技的战略创新
1. 阿里云诞生的背景
2. 飞天系统的上线
3. 阿里云的困境
4. 阿里奔月计划与业务上云
第二讲：阿里巴巴组织能力的生长取决于组织文化的基因和土壤
1. 执行力需要按部就班的组织文化
2. 创新能力需要开放协同的组织文化
3. 组织能力和组织文化的匹配
4. 组织文化是阳光、空气、雨水
第三讲：阿里巴巴的组织文化创新
一、组织文化的内核
阿里巴巴价值观迭代：新六脉神剑来龙去脉，故事串联、案例等
二、组织文化的四个层面的实践
1. 物质层
2. 制度层
3. 行为层
4. 精神层
三、组织文化的发展与业务的协同
1. 阿里巴巴：销售文化
2. 淘宝：运营文化与江湖文化
3. 支付宝：产品文化
4. 国际化的阿里巴巴：全球化的文化
四、组织文化的保障：阿里巴巴政委体系
1. 阿里政委的缘起
2. 政委的四大角色
3. 政委的核心职责
4. 政委与业务leader的配合
第三讲：阿里巴巴的组织能力
一、阿里巴巴腿部三板斧：
1. Hire&Fire
2. Team Building
3. Get result
二、阿里巴巴腰部三板斧
1. 懂战略
2. 搭班子
3. 做导演
三、阿里巴巴头部三板斧
1. 定战略
2. 造土壤
3. 断事用人
 

 阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管

2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊

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