领导力与执行力

【培训对象】
企业中高层管理干部

【培训收益】
1. 掌握提升领导力的核心关键 2. 学会如何从管理向领导进行转变 3. 提升领导者的格局、境界，建立领导自身魅力 4. 正确行使领导的权力，提升领导的影响力，成就魅力型领导 5. 提升领导者影响力，运用影响力解决团队士气不振、缺少积极性等问题 6. 学会育人、留人、授权等法则，解决人员流失、凝聚力不强、执行力弱等问题 7. 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力

第一讲、“领导”揭秘
1、领导的定义
（1）领袖
孙子兵法云；一曰道，道者令民与上同意也，
（2）导师
共启愿景、描绘未来
2、领导力的核心——影响力
3、领导者的价值——培养领导者
4、管理VS领导的本质

第二讲、领导力建立的三个维度
1、 他人——成为培养领导者的领导者
2、 问题——建立领导力激发点
案例分享：领导力的建立
3、 自身——“升华人格”

第三讲、领导力提升的五个层次
1、 职位权利——大家追随你的是因为他们必须这样做
2、 自愿/个人关系——大家追随你是因为他们愿意这么做
3、 成绩/贡献——大家追随你是因为你为组织做出成绩与贡献
4、 培养人才——大家追随你是因为你对他们的付出与培养
5、 人格魅力——大家追随你是因为你的品德、为人、能力和你所代表的梦想

第四讲、领导力向内提升的本源
1、 领导者需要经营的三件事
（1） 时间、人力、财务
2、 从管理走向领导
3、 从管理走向经营
（1） 小米、阿里、华为的经营策略
（2） 领导者是关注事还是经营人
（3） 获取员工追随力靠的是什么？
4、 领导者的自我改变之道
（1） 领导者想要提升领导力，首先要清楚改变自己与改变员工之间的逻辑关系。
5、 领导者的影响力提升之道
 内圣：格物致知、诚意正心
 本源：修身
 外王：齐家治国平天下
 领导者的“道”与“术”
6、 毛泽东的领导力提升智慧
（1） 无关、局外、无为
（2） 王阳明与毛泽东的领导哲学
第五讲、领导力对外的影响智慧
1、 领导者的感召力
（1）下属愿意追随什么样的领导
 从知己到知彼来看影响的本质
 领导者驾驭和影响下属的核心根本
（2）如何让员工心甘情愿的追随
 何为“敬天爱人”
 华为靠的是什么在获取员工的追随
 杜月笙的“人心至上”
2、领导者的容忍力
（1） 包容力与影响力的建立
 格局观与容忍力在组织发展中的应用
 容忍力是领导力建立的一个很重要的基础
（2） 员工犯了错到底该如何处理
（3） 包容力建立的两种理论
3、领导者的当责力
（1) 什么是当责
（2) 当责与员工的影响
（3) 企业出现问题的核心就是当责力的缺失
（4) 责任与成就之间的关系
4、领导者的情绪控制力
（1） 变权利为权威
（2） 领导者不要随意在下属面前发火
 太上下知有之、其次亲而誉之、其次畏之、最次侮之
（3） 自身情绪的控制
 领导者很好地控制自己的情绪，这样才能树立起你的威信与影响力
（4） 建立上下级之间的和谐之道
4、 领导者的以身作则
（1） 经营下属的认同力
 情景体验凝聚下属的策略
（2） 领导者对下属指令效果差的原因是什么？
 公司沟通、制度、执行是从哪出了问题？
 下属为何执行力不强？
 下属为何不够敬业？
 下属为何不愿主动加班？
（3） 以身作则在领导力中的影响
 追溯到2500年前孔老夫子的论语带给我们的思考

第六讲、领导者的育才与授权
1、 领导人培育下属的两个维度
2、 领导对下属的意愿培养
（1) 何为意愿
（2) 下属是否有意愿的参照维度
（3) 意愿培养的三大步骤
3、 领导对下属能力的培养
（1) 判断下属能力的维度
（2) 如何培养下属的能力？
 定标准、给启发、不给答案
（3) 能力培养的流程
4、 对下属的有效授权
（1) 从人的角度——意愿、能力
（2) 从事的角度——风险、性质

第七讲、领导者的沟通力
1、 沟通需要掌控的的三个要素
2、 攻心式的沟通互动艺术
（1) 适时点头，对下属的谈话给予肯定
（2) 保持微笑，拉近距离、让下属没有压力感
（3) 运用倾听，让下属感受到尊重
（4) 实时回应，领导格局的体现
3、 沟通时需掌握的五个法则
（1) 喜悦心沟通法则
（2) 同理心沟通法则
（3) 包容心沟通法则
（4) 赞美心沟通法则
（5) 爱心沟通法则
4、 领导者对下属的表扬与激励
（1) 前连后推法
（2) 前堵后截法

第八讲、领导者的组织执行能力
1、什么是执行力？
（1） 员工与企业之间的现状
新商业文明下对执行的界定
（2） 商业文化和结果文化
2、何为执行的结果？
（1） 执行中存在的误区
做过程与做结果的区别
（2） 结果的三大假象
态度不等于结果 任务不等于结果 过程不等于结果
3、 “执行”文化如何打造
（1） “干”的文化
（2） 用“行动”创造结果
第九讲、成功执行的五个关键点
1、执行中不找任何借口
（1） 执行力为何不好？
（2） 执行任务失败后的现状
（3） “借口”背后的真相
2、执行任务要有“赢”的思维
（1） 生存的“野”性
（2） 狼的生存文化
（3） “执行意愿”的提升
（4） 成功者的执行逻辑
（5） 执行能力的训练——单点极致
（6） 执行中的双赢思维
3、杜绝部门中一切的“抱怨”
（1) 抱怨的本质
（2) 抱怨在执行中所带来的“代价”
（3) 抱怨的起源
4、以坚忍不拔、执行到底为原则
（1） 遭遇困难，决不放弃
（2） 不畏艰难，坚持到底；
（3） 没有获得结果就继续创造结果
（4） 学会拥抱未来

第十讲、成功执行的前提
1、向军人一样服从命令
（1） 不折不扣、绝对服从
（2） 公司战略的执行难点
（3） 对领导的指令有所疑虑怎么处理？
（4） 上级的指令出现错误该怎么办？

第十一讲、成功执行的核心
1、用心第一
（1） “用心”与“聪明”
（2） 员工做事的误区
（3） “投入”与“获取”
（4） 让自己与企业一条心
（5） 成为企业“核心”层的两个通道
2、聪明第二
（1） 先参照、后创造
（2） 获取最直接有效的方法

第十二讲、成功执行的策略
1、要敢于去实践
（1） 职场成长中的障碍
（2） 高执行型团队的特点
（3） 化被动为主动
（4） 敢于不断的去实践
（5） 执行中敢于不断的汇报与反馈

2、杜绝拖延、效率第一
（1） 动物的生存法则
（2） 先求“有”、再求“好”
（3） “适者生存”与 “快者生存”
（4） 反应快一点、行动快一点、做事快一点
（5） 职场能量公式

3、执行中要做到及时沟通
（1） 有效沟通的前提
（2） 沟通中误会产生的原因
（3） “主动”与 “被动”
（4） 沟通中杜绝任何形式的“我以为”
（5） 主动反馈工作的进展，与领导的目标保持一致
（6） 反馈问题时，带上建议和解决方案
 

■ 培训讲师：巨一铭

说明: IMG_9380(1)深蓝(1)1职业背景：

Ø 2015-2016年度百强讲师

Ø 清华大学EMBA核心讲师

Ø 曾任谷歌（中国）员工执行力训练导师

Ø 曾任立邦（中国）华东区营销总监

Ø 曾任生命力安徽公司总经理

Ø 曾任时代光华副总经理

Ø 十年以上团队管理及企业运营经验

现任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、前沿讲座、名家大讲坛、等高校特约讲师

Ø 国内多家心理及人力资源刊物及网站专栏作家及特约撰稿曾任

曾在《市场与销售》、《心理》、《培训》、等发表论文上百篇，并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏；

在此过程中，巨老师深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业经营管理及员工的心理特性，汲取自身10多年的职场经验及外资、民营等不同背景文化的企业管理模式与风格,形成了一套实用实效的管理实战方法。在培训过程中能够对具体事物提供操作性极强的解决方法。10多年的职场经历造就了丰富的企业管理及运营经验，目前被多家企业聘请为管理咨询顾问。

巨老师授课特点：整个课程具有非常强的实操性、可落地性、可操作性，将实战的方法生动的引用到案例中。在课程中穿插大量的互动、讨论和模拟练习，使学员带着问题进入思考在快乐学习中。

核心课题：《做最好的中层》、《狼性执行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位与认知》、《主管的智慧》、《员工职业化》、《狼性营销》、《顶尖销售的自我修炼》等课程；

 

授课风格：注重实际案例分析探讨；全程学员的参与及互动；重在启发式，以大量实际案例分享，重在教练式的启发式培训；强调学以致用！

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

  ￥   元/ 天

  人气：922  

  

• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

  ￥   元/ 天

  人气：884  

  

• 赢在管理-销售管理者领导力提升

   

  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人气：994  

  

• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

  ￥   元/ 天

  人气：1121  

  

• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

  ￥   元/ 天

  人气：1221  

  

• 巨变时代的卓越领导力：从追随到超越

   

  一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..

  ￥   元/ 天

  人气：1067