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绩效管理与面谈改进技巧

课程编号:44769

课程价格:/天

课程时长:2 天

课程人气:315

行业类别:行业通用     

专业类别:绩效管理 

授课讲师:陈龙

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业各级管理者

【培训收益】
绩效管理的目的 绩效管理的真正意义   绩效管理的流程和方法   绩效面谈技巧   通过绩效面谈提升员工工作能力的方法

一、什么是绩效管理
1.绩效管理的定义
2.绩效管理的流程
3.绩效管理的几种方法

二、绩效管理的意义
1.绩效管理的五大误区
2.绩效管理的真正目的
3.功夫全在“绩效管理之外”

三、绩效管理中的“不能承受之轻”
1.绩效面谈成为瓶颈问题
2.什么是绩效面谈
3.绩效面谈的两大组成部分
4.绩效面谈的好处
5.绩效面谈的作用

四、绩效面谈为什么难谈
1.绩效面谈的困惑
2.困难的根源
3.绩效面谈其实是种专业沟通

五、绩效面谈准备工作
1.面谈者的五种角色定位
2.面谈的时间安排
3.谁和谁谈
4.在哪里谈
5.主管应该准备什么
6.员工应该准备什么

六、面谈应该怎么谈
1.无处不在的绩效面谈
2.绩效面谈是个过程
3.谈事与谈心
4.面谈如何开始
5.用提问把控和引导面谈
6.如何与下属谈指标
7.如何谈员工改进问题

七、面谈中的问题处理
1.面谈者要注意控制
2.如何获得被面谈者的认同
3.面谈中如何处理异议
4.突发事件的处理

八、让绩效面谈不再难谈
1.团队建设
2.过程跟进而不是终点考核
3.激励而不是枷锁
4.部属教导――变被动为主动

 

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