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央企经营管理及“一利五率” 高质量发展沙盘演练

课程编号:44385

课程价格:¥40000/天

课程时长:3 天

课程人气:309

行业类别:行业通用     

专业类别:战略管理 

授课讲师:曹军武

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


 一、国企改革:二十大精神看国企改革三年行动
1、 二十大精神看国企改革
2、 国企改革三年行动改革
3、 三年行动专项行动工程
案例一:中国航空工业集团“改革创未来,创新争一流”
案例二:中国核工业集团“以国企改革三年行动推进加快建设世界一流企业”
案例三:中国航天科技集团“深入实施国企改革三年行动,加快建设世界一流航天企业集团”
案例四:中国航天科工集团“抓实四个机制,深化改革创新,加快推动世界一流航天防务集团公司建设”
附件一:“双百企业”名单
附件二:“科改示范企业”名单

二、风控管理:央企风控管理与高质量发展
1、 央企风控管理顶层设计
2、 发现央企合规内控风险点
3、 分析央企合规内控风险点
4、 解决央企合规内控风险点
案例一:中国航空工业集团风险管理案例
案例二:中国航空工业集团风险管理规划工作案例
案例三:中国石油集团风险内控案例
附件一:国资委《中央企业合规管理办法》
附件二:中央企业内部控制诊断问卷
附件三:中央企业风险清单
附件四:《中央企业合规管理办法》答记者问

三、世界一流:加快建设世界一流与高质量发展
1、 为什么建设世界一流企业?
2、 跟谁对标建设世界一流企业?
3、 怎么建设世界一流企业?
案例一:中国中车集团加快推进创建世界一流示范企业
案例二:对标世界一流聚焦管理提升,中国中车集团全力以赴打造中国名片
案例三:国家电投钱智民:全力开创建设世界一流企业新局面
案例四:中国石油党组:为建设世界一流企业提供体制机制保障
案例五:中国中铁陈云:党建引领建设世界一流企业
案例六:航天科技:创建世界一流示范企业深入推动航天强国建设
案例七:中国石油:锚定世界一流推进综合性国际能源公司建设
附件一:2022年《财富》500强部分榜单
附件二:对话知名企业家——宋志平:世界一流企业建设与企业家精神

四、突出问题:企业经营管理突出问题研讨与交流
1、 研讨交流:成本控制问题及解决措施
2、 研讨交流:投资有效性问题及解决措施
3、 研讨交流:资产利用率问题及解决措施
4、 研讨交流:有效研发问题问题及解决措施
5、 研讨交流:计划部、财务部、人力部、采购部、其他各部门突出的问题及解决措施

五、“一利五率”高质量发展讲解:国企高质量发展“一利五率”政策背景及路径
1、 加快实现高质量发展:“一利五率”政策背景及路径
2、 中央企业负责人会议,经营指标优化为“一利五率”
3、 央企高质量发展新成果新动向,“一利五率” 锚定高质量发展
4、 权威部门话开局:国资委介绍“深入学习贯彻党的二十大精神全面推进中央企业高质量发展”情况
5、 研讨:“一增一稳四提升”年度目标落地具体措施?

六、“一利五率”高质量发展实施计划:“一利五率”年度目标落地具体方案
1、 工作计划一:提升利润总额落地实施具体方案
2、 工作计划二:提升净资产收益率落地实施具体方案
3、 工作计划三:提升营业现金比率落地实施具体方案
4、 工作计划四:稳定资产负债率落地实施具体方案
5、 工作计划五:提升研发经费投入强度落地实施具体方案
6、 工作计划六:提升全员劳动生产率落地实施具体方案

七、 央企经营管理及“一利五率”高质量发展沙盘演练模式介绍

咨询电话:
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