环保工程项目管理实战培训

【培训对象】
工程部、项目经理、项目工程师、项目管理部、采购、调试、质量、合同等项目相关部门

【培训收益】
工程项目管理中，业主与承包商在项目管理范围和职责有哪些不同？如何协调工作？ 如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现 转变认识：从施工管理转变为项目建造过程和项目全生命周期管理。 系统学习工程项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。 掌握项目管理系统方法，对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。 提升项目团队的项目管理技能：管理利益导向不同的众多项目干系人。 通过环保工程案例和项目管理工具运用强化提升项目管理计划编制和控制中的实践应用； 培养项目管理者的综合素质，掌握项目的主动的风险管理和整体管理方法。

 第一天 上午
项目管理系统方法与理念
项目的整体规划与管理
项目启动与准备
一、项目与项目管理的标准
1. 项目管理的概念
2. 项目成功的标准-干系人满意
3. 项目铁三角的平衡制约
4. 工程项目管理特点
5. 项目生命周期
6. 项目管理的十大领域
7. 项目的组织结构

二、项目的全过程管理与组织
1. 环保工程项目的特点与项目管理过程
项目启动管理
项目策划管理
项目实施管理
项目收尾管理
2. 业主在环保工程中的职责与管理范畴
3. 承包商在环保项目中的职责与管理范畴
4. 环保工程EPC总承包项目管理难点
工程设计阶段的管理重点
工程采购阶段的管理重点
项目施工阶段的管理重点
5. 解读：总承包项目经理工作手册

三、项目的启动与项目整体策划
1. 如何规划和实施一个项目、如何开好项目的前期工作
明确范围：解读项目需求和招标文件的分析
前期准备：项目的前期考察与盈亏点分析
投标策划：项目的施工组织设计与商务
全局把控：项目合同的谈判与风险管理
2. 项目管理策划内容
项目的目标管理
项目的技术策划
项目的商务策划
项目的管理策划
3. 如何开好项目启动会（开工会）
4. 评估项目环境、假设与风险
5. 发布项目章程与项目任务书
6. 前期手续的办理（可研报告、环评、开工许可证等）
7. 案例及程序解读：工程项目的建设流程与规范管理

第一天 下午
项目的组织与范围管理
项目计划制定的关键流程
四、项目的工作范围管理
1. 项目工作从哪里入手？
2. 基于项目的目标和过程定义项目范围
3. 定义项目范围的工具：WBS项目工作分解方法
4. 案例：某环保工程的WBS工作分解
5. 项目的专业活动和项目管理活动
6. 为项目建立工作责任与协作机制
7. 项目的业务流程
8. 项目决策与过程评审
实践案例：某环保工程项目的策划管理

五、项目进度计划的有效编制
1. 计划编制的过程与方法
2. 项目里程碑与甘特图
3. 项目的约束与期限
4. PERT技术与项目网络图
5. 关键路径法在工程项目计划中的应用
6. 应用关键链合理组织项目
7. 优化项目计划
8. 确定和发布项目计划
案例与互动：项目进度计划演练

第二天上午
项目管理组织的职责
项目资源的组织与协调
项目干系人的沟通管理
六、工程项目的有效组织与实施
1. 工程项目的合同模式：总承包项目管理
2. 项目的组织模式与项目团队组建
3. 案例：工程项目的组织模式与授权
4. 跨部门环境下的资源与团队管理
5. 多项目环境下的资源合理组织与安排

七、项目干系人-利益相关方的识别与管理
1. 什么是项目干系人 :干系人的定义
2. 干系人在项目中的重要价值
3. 项目管理者在干系人沟通中的定位
4. 项目干系人识别的方法和过程
5. 项目干系人的角色与分类
6. 项目干系人的期望、权力及影响分析
7. 干系人需求和期望管理
8. 制定项目干系人管理策略
重要干系人的沟通与管理计划-项目沟通实战互动：
a) 如何与高层沟通
b) 如何与团队与协作部门沟通
c) 如何与分包商沟通和管理
9. 案例与演练：
项目游戏：高效的项目沟通
某工程交付型项目的内外干系人的识别与管理
演练：工程项目的干系人识别及管理策略分析

第二天下午
项目的实施与有效控制
项目风险管理
八：项目风险管理方法及在项目的有效运用
1. 某环保工程项目风险管控的案例
2. 什么 是风险？风险对项目的影响
3. 风险与安全、质量的关系
4. 项目风险管理的过程与方法
5. 如何识别与判断项目风险？风险识别与分析方法
6. 项目风险登记册：风险的识别与原因分析
7. 项目风险的严重度与量化评估：
8. 项目风险的预防与应对措施
9. 项目风险的跟踪与控制机制
10. 项目风险管理计划的执行
实战演练
1. 工程项目风险管理应用案例
风险管理团队实践练习

九、项目的运行与控制
1. 项目控制的方法与步骤
2. 项目管理中的PDCA运行管理规则
3. 项目实施的进度控制
4. 项目实施的成本控制
5. 项目实施的质量控制
6. 项目的监控与纠偏措施
7. 项目的变更签证与索赔管理
8. 项目的交付与评价
9. 项目的绩效考核
案例：项目延期状态下，分析和制定赶工计划

十、项目收尾与评价
1. 如何做好项目收尾阶段的管理
2. 环保工程竣工验收与合同收尾
3. 项目的竣工资料与文件
4. 项目的移交与决算
4. 项目评价报告

 

 

 敖建强老师

 

u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士

 

u 中国知名项目管理应用实战专家

 

u 微软Project项目管理专家讲师

 

u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师

 

u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师

 

u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师

 

u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师

 

u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问

 

u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问

 

主讲课程：

 

项目管理课程

 

《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》

 

《企业中高层项目管理训练课程》

 

PMP认证培训

 

企业内训课程：

 

《工程项目管理》

 

《房地产企业项目管理》

 

《项目风险管理》

 

《业务流程改进及项目推动执行管理》

 

项目管理工具实战课程：

 

《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]

 

《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]

 

《项目管理技术、工具及模板实践应用》

 

项目管理咨询服务：

 

企业项目管理计划模板定制和开发

 

企业项目管理流程咨询及优化

 

企业项目化管理实施规划及指导

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