课程编号:44262
课程价格:¥18000/天
课程时长:2 天
课程人气:172
行业类别:行业通用
专业类别:项目管理
授课讲师:敖建强
一、项目商务策划的概念 1. 什么是项目成功管理的目标? 2. 赢得效益-项目三次经营的理念 3. 谁是项目降本创效的责任者? 4. 项目策划与项目管理策划 5. 项目全生命周期商务策划的范围与内容 6. 分析研讨:EPC总承包和施工总承包商务策划的差异 7. 案例:某大型承包商的商务策划及效益体现
二、项目投标的商务策划 1. 项目投标策划的基础和前提 2. 成本管控的基础:如何做好标前策划? 3. 项目成本测算和报价技巧 4. 项目的盈亏分析和化解措施表 5. 实例:项目不平衡报价的应用 6. 商务策划-项目合约规划 7. 商务策划书编制的原则 8. 案例:某总承包项目商务策划书
三、合同及履约商务策划 1.合同风险的分析与化解对策 2. 合同相关条款的洽谈及反馈 3.投标与合同交底 实例:某商业地产项目的合同商务策划管理
四、项目施工商务策划(动态) 1. 项目目标成本 2. 商务策划-开源策划 3. 商务策划-节流策划 4. 商务策划-资金策划 5. 总包管理策划:商务与设计、施工的联动策划 案例:EPC总承包项目全流程造价与费用控制流程
五、项目结算商务策划 1. 竣工结算阶段的商务策划内容 2. 项目结算工作策划 3. 变更及索赔管理策划 4. 结算中的争议问题解决策划
敖建强老师
u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
u 中国知名项目管理应用实战专家
u 微软Project项目管理专家讲师
u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师
u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师
u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师
u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师
u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问
u 曾担任大型项目:中石油西部管道项目项目管理专家顾问
主讲课程:
项目管理课程
《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》
《企业中高层项目管理训练课程》
PMP认证培训
企业内训课程:
《工程项目管理》
《房地产企业项目管理》
《项目风险管理》
《业务流程改进及项目推动执行管理》
项目管理工具实战课程:
《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务:
企业项目管理计划模板定制和开发
企业项目管理流程咨询及优化
企业项目化管理实施规划及指导
工程项目风险管理实务
一、绪论1、项目与项目管理(1)项目的内涵(2)项目管理的内涵2、风险与项目风险(1)风险(2)项目风险3、项目风险管理(1)项目风险管理的概念(2)项目风险管理的产生及发展(3)主动风险管理(4)项目风险管理的主要内容(5)项目风险管理的主要方法(6)项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..
¥ 元/ 天
人气:845
工程项目总承包项目管理实务
一.工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二.工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC(设计采购施工)模式3 DB(设计施工)模式4 BOT(建设经营移交)模式三.工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..
人气:778
建设工程项目全过程合同风险管理实务操作
一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原则(3)工程合同的法律基础(4)工程合同内容和文本形式(5)工程合同的生命期过程(6)现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同(1)工程项目中的主要合同关系(2)工程施工合同(3)工程分包合同3.工程中的其他合同..
人气:857
医院突发事件处理培训
一、医院突发事件概述1、医院突发事件的含义与性质2、医院突发事件的类型3、医院突发事件的消极影响4、医院突发事件预防及应对的价值5、医院突发事件预防及应对常见的几个问题二、医院突发事件的预防1、医院突发事件预防体系的建立的七个步骤2、医院突发事件预防的先进经验三、医院突发事件的处置与应对1、医院突发事件处置的七个原..
人气:747
精细化安全管理培训
【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标,其本质是“以人为本”,就是要把人的利益放在首位,促进人的全面发展,充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路: 治理隐患、主动防范事故,坚持标本兼治,重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..
人气:677
工程项目施工现场管理
—、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么?:靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义:安全管理是利用管理的活动,】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起,以达到保障安全的目的。2、 安全生产管理的主要内容(1)安全生产的"五要素“:安全文化、安全法..
¥18,000 元/ 天
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