- 关于举办第四期中高级设备维修工程师培
- 全程解密品牌地产“工程质量管理与监控
- 132期 IE工业工程应用与实战技法
- 北京大学房地产工程项目管理高级研修班
- 房地产工程总监领导力高级研修班20期
- 可靠性工程
- 工业工程(IE)
- SPC统计过程控制实战训练暨高级质量
- IE工业工程应用与实践技法提升训练
- 工业工程(IE)
- 服装销售技巧培训
- 家居行业家具销售技巧培训
- 汽车4S店销售技巧培训
- 银行大堂经理服务礼仪培训
- 海外工程项目管理
- 专业奢侈品培训
- 员工职业礼仪培训
- 银行新员工培训
- 理财经理培训方案
- TTT-KCI培训师专业发展胜任力
项目管理团队、项目经理、项目工程师、项目总监、工程部、采购、质量管理部、总承包单位、监理
【培训收益】
认识一个项目建造过程的全生命周期项目管理。 系统学习工程项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。 掌握项目管理目标、进度、成本、质量管理方法，对项目从策划、启动、组织、实施、收尾建立完整认识。 提升项目团队的项目管理技能：如何管理利益导向不同的众多项目干系人。 通过案例学习项目管理计划和监控的编制和控制方法，运用项目管理工具，在工程项目管理中的实践应用； 学习有效地管理项目的综合方法，掌握项目的风险管理和整体管理方法。
一、项目管理体系与建设工程项目管理规范
项目管理体系框架
1. 项目管理的发展
2. 项目的概念和特点
3. 项目管理的三大目标
4. 项目管理目标的平衡
5. 什么是项目管理?项目管理的要求
6. 项目管理的五大过程
7. 项目的生命周期的概念
8. 项目管理九大知识领域
9. 项目管理与核心竞争力
二、建设工程项目整体管理
建设工程相关规范
1. 工程项目的特点
2. 《建设工程管理规范》
3. 《工程建设项目管理程序》
4. 业主方对项目管理范围与目标
5. 项目交付方的项目工作范围与任务
项目管理整体管理
1. 项目的背景环境与投资风险分析
2. 的项目管理目标与任务
3. 项目整体规划与阶段划分
1) 项目的策划与前期阶段管理要素
2) 项目的施工建设期项目管理要素
3) 项目收尾阶段的管理要素
项目的前期策划与项目启动
1. 业主方项目团队组建与机构设置
2. 项目的需求确定和与关键目标设定
3. 识别项目的约束与整体风险
4. 项目整体策划：项目任务书
5. 为项目开个好头：项目启动会实务
案例及实战演练：
2. 工程主要项目管理工作规划
三、工程管理-前期管理
1. 项目启动会
2. 项目的整体策划
3. 项目的前期管理的目标和范围
4. 项目的概算与预算
5. 项目整体计划编制与里程碑计划
6. 项目的开工前审查与手续办理
7. 项目管理手册及标准
案例及实战演练：
某重工项目项目前期规划与项目实施过程
四、项目的范围管理：工程项目的范围与质量
1. 什么是项目范围？
2. 为何说项目范围体现了业主对项目的要求
3. 项目失控状况之：三边工程与项目范围蔓延
4. 明确项目工作范围界定的方法
5. 项目范围定义工具：WBS工作分解结构
6. WBS工作分解的应用方法和实现步骤
7. OBS与工作责任矩阵
8. 项目范围的变更控制
9. 案例：某业主建设项目WBS工作分解
实战演练：WBS工作分解实战演练
五、项目的时间管理：项目进度计划的编制与控制
1. 业主方的项目管理计划的目标
2. 大型工程建设项目计划管理的特点
3. 项目计划的划分与分级管理
4. 项目进度计划展现：甘特图/网络图/里程碑
5. 项目进度计划编制的流程和方法
1) 活动分解与工作定义
2) 工作时间估算及工作量评估
3) 建立工作开展的过程和顺序
4) 项目工期控制的有效方法：关键路线法
6. 进度安排技术：工期压缩与项目进度动态控制
7. 实践：运用project/P6实现工程进度计划管理
六 、项目的费用：项目的投资与费用管理
1. 什么是项目成本管理
2. 影响项目成本的主要因素
3. 项目成本的组成与管理过程
4. 项目资源计划
5. 项目成本估算
6. 项目成本预算
7. 项目实施期的费用跟踪与控制
8. 评估和预测成本：挣值法在工程管理应用
9. 项目成本与进度的综合绩效分析
10. 项目费用与成本的偏差分析
七、风险管理：工程建设项目的风险管控
案例分析：
从中铁建海外工程看风险管理的重要性
项目风险管理
1. 风险对项目的影响
2. 什么是风险管理，风险与问题管理的区分
3. 工程项目风险管理的基本理念、过程和方法
4. 项目风险管理规划与分类
风险管理的过程与项目风险管理计划
八、项目建设阶段：项目的现场实施与控制管理
1. 风险管理的目标和实现过程
2. 识别项目风险：方法、措施、渠道
3. 找到根源：风险原因分析与检测方法
4. 项目风险评估：定性和定量分析
5. 项目风险严重度评估标准
6. 如何制定风险应对计划：事前、事中、事后
7. 工程风险的主要应对措施
8. 风险的跟踪与监控
案例讨论与风险管理计划实战演练：
工程项目实施阶段常见风险分类 项目实施与推动管理
1. 项目实施过程中的常犯错误
2. 构建基于项目各方的项目沟通反馈机制
3. 项目状态报告管理计划
项目监控过程的管理与绩效分析
1. 项目实施控制中的PDCA
2. 设定控制目标：项目基准计划
3. 跟踪项目的实际进展
4. 项目偏差的分析与预警机制
5. 项目进度控制-实施纠偏措施
6. 项目变更管理的过程和方法
案例分析：某工程项目实施跟踪与控制管理
九、工程项目的干系人沟通与管理 点评、演练、总结与收尾
1. 什么是项目干系人-项目利益相关方
2. 项目干系人管理对项目的重要性
3. 识别与管理项目干系人
4. 四象限分析法-干系人的影响及利益分析
5. 制定干系人管理计划
6. 项目干系人的沟通管理 案例点评与总结分析
项目各阶段工作重点总结
项目启动、计划、实施控制、收尾的工作模板
项目小组分组实战演练点评
敖建强老师
u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
u 中国知名项目管理应用实战专家
u 微软Project项目管理专家讲师
u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师
u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师
u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师
u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师
u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问
u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问
主讲课程：
项目管理课程
《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》
《企业中高层项目管理训练课程》
PMP认证培训
企业内训课程：
《工程项目管理》
《房地产企业项目管理》
《项目风险管理》
《业务流程改进及项目推动执行管理》
项目管理工具实战课程：
《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务：
企业项目管理计划模板定制和开发
企业项目管理流程咨询及优化
企业项目化管理实施规划及指导
-
课程特色全面：从无动力到有动力装置的LCIA，从基础到精细化LCIA再到手元化等高级LCIA；治具类、操作类、搬运类、品质类等等，一应俱全；实操：学员在道场内亲自设计、动手制作，全情体验（拉线、自重、杠杆等原理的巧妙设计）；案例：各种类型LCIA的视频案例，如何建设LCIA道场LCIA模拟，茅塞顿开；系统：从单个LCIA“点&..
人气：555
-
（一）FTTX和GPON技术简介1、FTTX技术2、PON技术3、GPON系统实现及多业务承载4、GPON与EPON的区别5、GPON设备与组网工程设计6、典型GPON系统及其应用7、下一代PON技术演进（二）GPON关键技术与标准1、GPON的体系结构2、GPON成帧3、GPON的带宽分配算法（三..
人气：689
-
1.光纤通信系统1.1光纤通信系统的组成1.2 光纤通信系统各组成部分的功能1.3光纤通信的特点1.4常见无源器件2.光纤光缆技术2.1光纤组成2．2 光纤的导光原理2.3 光纤种类及特点2.4 光缆组成2.5 光缆种类及特点3.光纤的传输特性3.1损耗3.2色散3.3非线性效应4...
人气：716
-
第一讲：认识促销一.促销的定义二.促销员的角色(1)企业的代言人(2)沟通的桥梁(3)服务大使。三.促销员的职责(1)宣传品牌(2)销售产品(3)布置卖场(4)收集信息。四、促销的基本素质(1)强烈的销售意识；(2)热情友好的服务；(3)熟练的推销技巧；(4)勤奋的工..
人气：1886
-
第一部分 准备篇 拿起电话前应做哪些准备第1讲 产品了解透，做到心里有数 第2节 详细了解你的客户，知道什么是他们的菜 第3节 设计电话销售脚本 第4节 确定明确的目标，保持思路清晰 分析：电话销售沟通实战培训案例！解析：电话销售沟通实战内训案例!案例：电话销售沟通实战课程案例分析！第2讲 客户需求要搞清，明确销售的底..
人气：1997
-
培训大纲：一， 风水基础知识与门派简介：1， 风水概念。2， 八宅风水。3， 玄空风水。4， 过路阴阳。5， 杨公风水。6， 三元风水。7， 玄空大卦。8， 形势与理气。二， 基础理论。阴阳，五行，八卦，干支，龙，砂，水，向。四象，九行，元运。三， 楼盘环境风水。1， 楼盘的周边环境。2..
人气：2187
