工程建设项目成本管控与签证索赔管理

【培训对象】


【培训收益】
本课程以项目管理知识体系的理论知识为框架，结合项目工程成本管理、项目经营管理、风险管理系统化的方法、工程项目实践案例、演练和互动讨论，侧重对项目成本管理、项目风险管理领域涉及的工具、方法、模板进行全面系统的培训，帮助学员建立项目管理意识，提升项目经理者的成本管理能力，降低项目的消极影响，促进项目成功。

 第一单元 工程建设企业的项目经营管理
1. 工程项目及建设项目管理的特点
2. 成功项目管理的核心要素
3. 施工企业面临的生存的困境与挑战
4. 工程建设企业项目成本管理的现状与问题
5. 如何在项目经营中提升价值、创造效益？
6. 业主方的成本管理内容与控制重点
7. 承包商的成本管理内容与控制重点
8. 建筑施工企业的项目三次经营理念

第二单元 工程项目的成本管理
1. 项目成本管理的概念
2. 工程建筑企业项目成本管理的现状与不足
3. 建设工程建筑安装费用的结构与组成
4. 建筑施工企业的成本管理：成本中心与利润中心
5. 案例：某工程建设项目成本的构成与项目经营效益分析
6. 在项目中创效益：工程项目成本管控方圆图
7. 项目成本管理的基本原则
a) 项目目标成本的管理与分解
b) 项目全过程的成本管理
c) 基于全员的项目成本管理责任
d) 项目成本管理体系
e) 项目成本的动态管理与控制
8. 构建工程项目目标成本
1) 承包合同价、目标成本计划、实际成本的概念
2) 工程建设项目的成本费用的分类与构成
3) 工程项目成本分析
4) 构建项目目标成本
5) 项目目标成本的编制与指标分解
9. 项目成本管理的流程与方法
a) 项目成本预测（投资估算）
b) 项目成本计划（概算到预算分解）
c) 项目成本控制（费用与控制）
d) 成本核算（核算项目当前成本）
e) 项目成本分析（成本偏差分析）
f) 成本考核（项目成本绩效）
10. 项目全生命周期各阶段的成本管理

第三单元：项目标前策划：项目投标阶段的成本管理-合同效益
1. 项目投标报价阶段的成本管理策划
2. 投标前的四项基本准备工作
3. 项目的盈利点和亏损点分析
4. 构建项目造价基本数据库
5. 工程投标的策略与报价技巧
6. 案例解读；某承包商投标报价的工作准备与成本测算

第四单元 项目商务策划：项目目标成本计划
1. 建立项目目标成本责任体系
2. 如何分析成本：自上而下的指标与自下而上的目标成本计划
3. 项目目标成本计划建立的方法和流程图
4. 工程项目计划与项目成本计划
5. 基于WBS的自下而上的成本估算
6. 资源投入分析：人、机、材等资源的投入
7. 项目成本估算依据、方法和工具
8. 编制和分解项目成本预算计划
9. 绘制和分析项目成本预算S曲线
10. 建立项目目标成本基线
案例解析：某路桥工程项目目标成本计划的编制
实战演练：项目目标成本的建立与预算计划的编制

第五单元：项目实施阶段的成本控制（签证及变更）
1. 项目实施阶段的成本管理PDCA
2. 成本管理相关影响因素的控制措施
3. 项目实际成本的跟踪与核算
4. 项目成本的偏差分析与纠偏措施
5. 项目成本偏差的主要原因分析
6. 项目成本管理的绩效-挣值法的参数与计算
7. 二次经营中效益创造：降本增效
8. 项目成本控制案例解读

第六单元：项目竣工结算阶段的成本管理
1. 建筑施工项目经营亏损的原因分析
2. 承包商低价中标下增值结算机会分析
3. 承包商项目成本控制与盈利工具
4. 价款调整盈利方法的应用及案例
5. 工程变更盈利方法的应用及案例
6. 现场签证盈利方法的应用及案例
7. 施工索赔盈利方法的应用及案例
8． 课程复盘与总结

第七单元：EPC工程总承包的成本管控
1. 不同合同模式下的项目成本管理
a) 施工总承包项目成本管理
b) EPC工程总承包项目成本管理
2. 工程总承包项目的成本管理组织
3. 工程总承包的项目成本预算构成
4. 编制工程总承包项目预算计划
5. 项目成本费用的实施
6. 项目成本费用失控的原因分析
7. 工程项目费用管理办法
8. 工程总承包项目管理的成本费用管控
1) 项目设计阶段的投资控制
2) 项目招标采购阶段的成本控制
3) 项目施工阶段的成本控制
4) 项目调试与交付阶段的成本控制
9. 案例：工程总承包项目成本管理案例

 

 敖建强老师

 

u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士

 

u 中国知名项目管理应用实战专家

 

u 微软Project项目管理专家讲师

 

u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师

 

u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师

 

u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师

 

u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师

 

u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问

 

u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问

 

主讲课程：

 

项目管理课程

 

《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》

 

《企业中高层项目管理训练课程》

 

PMP认证培训

 

企业内训课程：

 

《工程项目管理》

 

《房地产企业项目管理》

 

《项目风险管理》

 

《业务流程改进及项目推动执行管理》

 

项目管理工具实战课程：

 

《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]

 

《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]

 

《项目管理技术、工具及模板实践应用》

 

项目管理咨询服务：

 

企业项目管理计划模板定制和开发

 

企业项目管理流程咨询及优化

 

企业项目化管理实施规划及指导

• 集客专线业务工程建设基础课程

   

  1.光纤通信系统1.1光纤通信系统的组成1.2 光纤通信系统各组成部分的功能1.3光纤通信的特点1.4常见无源器件2.光纤光缆技术2.1光纤组成2．2 光纤的导光原理2.3 光纤种类及特点2.4 光缆组成2.5 光缆种类及特点3.光纤的传输特性3.1损耗3.2色散3.3非线性效应4...

  ￥   元/ 天

  人气：715  

  

• 基于GPON的FTTX网络规划设计与工程建设

   

  （一）FTTX和GPON技术简介1、FTTX技术2、PON技术3、GPON系统实现及多业务承载4、GPON与EPON的区别5、GPON设备与组网工程设计6、典型GPON系统及其应用7、下一代PON技术演进（二）GPON关键技术与标准1、GPON的体系结构2、GPON成帧3、GPON的带宽分配算法（三..

  ￥   元/ 天

  人气：688  

  

• 工程建筑行业的流程管理与优化实战模拟

   

  课程背景：几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于IT行业的流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程特别是IT行业的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突和低效率，其管理者更像是消防队员，到处救火，穷于应付，其产品质量、生产速度和..

  ￥   元/ 天

  人气：3659