课程编号:44224
课程价格:¥18000/天
课程时长:2 天
课程人气:486
行业类别:行业通用
专业类别:项目管理
授课讲师:敖建强
案例分享:成功的QFD项目(康明斯的QFD商业战略) 一、QFD概述 1、QFD的创始动因、应用和发展背景 2、什么是QFD:质量功能展开QFD简介 3、产品开发的挑战 4、QFD的作用、意义及适用场合 5、QFD的相关应用举例
二、QFD的基本原理和工具 1、QFD的基本原理 2、QFD的过程模式:4个基本阶段 3、质量屋/表HOQ/Quality Tables 4、与质量功能展开相关的工具
三、如何建立质量屋:QFD的流程和步骤 1、Step1取得客户信息 确定客户及利益相关者 VOC的分类和来源 产品开发考虑要素与客户价值构成要素模型 理解顾客需求和重要度 CCR关键顾客需求 KJ法与CCR提炼 透彻理解顾客需求的层次 卡诺模型Kano Model 顾客需求的重要性级别 客户竞争性评估 互动:以企业具体案例进行演练 2、Step2将客户需求转化为技术要求 客户需求与技术要求 转化客户需求 互动:以企业具体案例进行演练 3、Step3开发客户需求与技术要求之间的关系 关系矩阵Relationship Matrix 关系矩阵符号 互动:以企业具体案例进行演练 4、Step4在项目范围内选择客户需求 区分技术措施指标及其重要度与工作的优先级 互动:以企业具体案例进行演练 5、Step5开发客户评估和技术要求之间的损失函数 建立目标分布 顾客损失函数Customer Loss Function 技术评估Technical Assessment 竞争力评估Competitive Assessment QFD量化评估方法:客户评估和技术评估的合理性 互动:以企业具体案例进行演练 6、Step6为技术要求开发目标分布图 设立目标分布 互动:以企业具体案例进行演练 7、Step7确定技术要求的相互关系 相互关系矩阵Correlation Matrix 完成质量屋 互动:以企业具体案例进行演练
四、产品其他阶段的质量屋展开 1、产品规划质量屋:概念设计QFD1 2、零件配置质量屋:详细设计QFD2 3、工艺设计质量屋:工艺设计QFD3 4、生产控制质量屋:生产控制QFD4
五、QFD应用 1、HOQ模版使用指南 2、结合实际案例分组练习 3、QFD练习点评 4、QFD最佳实践与APQP案例分享 5、QFD在产品成本及价值工程的具体应用与案例分享 6、QFD在产品规划中的具有应用与案例分享 7、QFD在研发管理过程中的典型应用与案例分享
敖建强老师
u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
u 中国知名项目管理应用实战专家
u 微软Project项目管理专家讲师
u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师
u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师
u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师
u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师
u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问
u 曾担任大型项目:中石油西部管道项目项目管理专家顾问
主讲课程:
项目管理课程
《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》
《企业中高层项目管理训练课程》
PMP认证培训
企业内训课程:
《工程项目管理》
《房地产企业项目管理》
《项目风险管理》
《业务流程改进及项目推动执行管理》
项目管理工具实战课程:
《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务:
企业项目管理计划模板定制和开发
企业项目管理流程咨询及优化
企业项目化管理实施规划及指导
Office办公软件商务应用
课程说明逆水行舟,如果想要前进,唯一的方法就是快速划桨,让船速超过水流。同理,企业的经营也是如此:水流好比企业的成本,而船速好比企业运转的效率,想要保持前进,同样需要全体船员“快速划桨”,也就是企业里面的每一位员工保持高效率工作,推动企业高效运营。随着信息化与网络技术的不断发展,企业对员工的办公效率提出了新的标准和要求..
¥ 元/ 天
人气:1161
从需求到技术——QFD质量功能展开
课程背景:社会总体产能过剩,市场竞争激烈,如何通过系统创新能提高公司产品的差异化竞争力以赢得客户?如何能在内部形成全员面向客户需求的产品开发体系?丰田、博世公司的内部系统创新的方法是什么?如何在民营企业中快速学习与提升,实现与国际一流企业同平台(管理)开发?根据对目前民营企业产品开发过程的分析,总结出目前公司产品开发过程中存在的八大浪费:1...
¥18,000 元/ 天
人气:968