《创新型人力资本开发与管理》

【培训对象】
企业中高层管理者

【培训收益】
1.让学员深刻理解创新型人才的价值和作用，促进管理干部能够主动开发、评价与激励人才
2.协助学员掌握创新型人才的评价方法与人才开发的工具与流程
3.使学员了解创新型人才管理的注意事项与解决问题的思路

 – 第一讲、企业发展与创新型人才

1. 企业发展需要创新之间的关系

案例：企业持久利润来源于：企业创新人才不断涌现与开发

2. 谁是企业创新人才—如何创新型人才

案例：某企业核心人才-创新人才的定义与分析方法介绍

3. 案例与交流

– 第二讲  创新型人才的成长阶段与管理促进措施

1. 企业中创新人才的特征与特质分析

案例：创新基因的关键行为介绍

2. 创新人才开发的第一阶段：核心人才的培养与开发

案例：人才四分法介绍

3. 创新人才开发的第二阶段：人力资本阶段

案例：知识、经验、技能、成果、共担风险与责任

4，创新人才开发的培养方式：人才培养技术

案例介绍：某跨国公司人才能力t型矩阵

 

– 第三讲、创新人才的激励技术：如何分享收益让他拼命干

1. 物质激励之一：薪酬增长机制与股权机制

案例与练习：某发展企业人力资本成长与绩效发展

2. 非物质激励之二：认可与授权

案例与分析

3. 创新激励之三：环境与体制机制建设

案例与分析

– 第四讲、实践与答疑

与老师所授其它课程的关联说明