- 管理者高效沟通技巧与执行力提升
- 高效团队执行力课程
- 电力企业中层管理者的高效执行力
- 高效人际沟通与影响力
- 高效执行力
- 仓储管理与高效物料配送
- 造就高效销售团队的黄金法则
- 高效管理者的七个好习惯
- 企业管理的高效率沟通技巧
- 中层经理的高效执行力训练
- 高效团队建设与管理
- 高效沟通和团队凝聚力塑造
- 高效能人士的7个习惯
- 向IBM学习：高效项目管理体系的构建
- 如何打造高效团队的执行力
- 高效人士执行兵法
- 成功人士的七个习惯
- 汽车经理人实战营销培训——高效销售团
- 高效能人士的七个习惯
- 高效能人士的七个习惯
管理者、企业骨干，中层管理人员等
【培训收益】
积极主动-为了实现目标，提高面对新的挑战和承担责任的勇气； 以终为始-在共同的使命、愿景和目的鼓励下，团队相互联合，力争完成每一个项目； 要事第一-着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合； 双赢思维-鼓励创造解决冲突的办法；帮助个人寻求有利于双方的解决办法；提高集体动力； 知彼解己-通过培养聆听的技巧，促进更深的了解和沟通，由此提高相互之间的信任程度； 统合综效-学习团队其他成员的长处，利用多样性的特点，发现比"你的"或"我的"办法更好的解决途径； 不断更新-确保持续性的更新，防止筋疲力尽的工作或生活方式，通过不断改善人际、身体、精神和智力四个方面的素质，提高生产率；
第一单元：与成功有约：高效能人士的思维习惯
一、 探讨自我能力如何培养（案例引导）
二、 由内而外的全面造就自己
200年来的成功理论是什么？成功的定义又是什么？
【案例讲述】-你透过什么镜片看世界？
品德与个人魅力孰重
如何提高效能=产出/产能的平衡
三、 打破旧思维，建立全新的观点
转换思维，发挥创新
案例-互联网时代的思维突破
学员分享：个人思维模式的转变
四、 习惯的培养与如何塑造
替代法+21天理论
更多案例…….
学员分享：你自己有哪些好习惯？这些好习惯给你带来了什么？
五、 高效人士七个习惯基本课程框架
每一个习惯所依据的原则
与原则一致的思维
影响结果的流程或思想行为
六、 了解持续成熟模式
人生成长的三个层次
第二单元：习惯一（自我省思篇）-主动积极
一、 别让问题主宰了你-做主动积极的人
二、 调整心态，化被动消极为主动积极
三、 依照价值观作出回应
四、 妥善运用人类的四大天赋潜能（案例研讨）
五、 构建自己主动积极行为
六、 【互动活动】：主动积极的语言练习
七、 【小组讨论案例】：如过你公司遇到，遇到这种情况，你会如何回应
八、 不断扩大自己的影响范围-用影响圈工作
九、 停止将负面行为传达给他人
【案例】-你好我也好
【案例】-根据情况说明，您该如何处理？
第三单元： 习惯二（自我领导篇）-以始为终
一、 心智创造先于实际创造
二、 以终为始-拟订目标
三、 选择不同的生活重心
四、 建立个人与组织的使命宣言
五、 使命宣言的益处
六、 【练习】-个人使命宣言
七、 认清角色与目标
目标设定之要领-SMART
目标陈述通常的三个条件
目标管理的方法
八、 【活动】：梦想秀，说出你的未来的目标
第四单元：习惯三（自我省思篇）-要事第一
一、 有效的时间管理-掌握重点自我管理的习惯
二、 您善于管理时间吗？
三、 【互动】分析检讨自己的时间运用，做时间的主人
四、 如何利用时间管理象限图-重要VS紧急
五、 【案例】-哈佛经典案例-谁背上了猴子
六、 时间管理的80/20法则
七、 时间管理的六项基本原则
八、 要事第一的步骤核心六流程
九、 如何提高工作效率-学会授权
十、 【实战练习】：找出你时间的小偷，做下周工作规划
第五单元：习惯四 （人际关系篇）-双赢思维
一、 情感帐户对帐单
二、 人际之间交往的六种模式
三、 改写双赢人生脚本
四、 【小组实战案例】-您是这家公司的老总，您将会如何处理
五、 双赢思维的三种品格特征
六、 双赢关系的建构
七、 双赢协议的元素
八、 双赢制度与流程
第六单元：习惯五（人际关系篇）-知彼解己
一、 倾听的层次
二、 以己度人式的回应
三、 角色扮演倾听技巧
鼓励-澄清-释义-情感反应-总结
【案例角色扮演】-如何与上司沟通争取更多的资源
四、 同理心技巧的运用
五、 应用同理心-有效地沟通与倾听技巧
六、 通过表现同理心让对方把你看成为他解决问题的人
七、 【实战案例】-三人角色扮演练习
第七单元：习惯六(高效团队篇)-统合综效
一、 从雁行理论看高绩效团队
二、 统合综效的“是”与“非”
心智准备
珍视差异
创造第三替代方案
三、 高绩效团队的形成
四、 认识团队-让不同才能与不同思考方式的人团结合作（案例讲述）
五、 影响团队效能的因素（案例讲述）
六、 高绩效团队的主要特征（案例讲述）
七、 互动分享活动-测试团队合作准度
第八单元：习惯七（自我省思篇）-不断更新
一、 不断更新的四个方面
二、 如何克服更新的障碍
三、 持续的成熟模式
安全感-价值观
方向-给生活指引航向
智慧-生命的认知
力量-行动的能力
证券投资分析师资格
美国LMI领导管理研究中心讲师。
思维与工具培训系列：《创新思维训练》；《创新思维与问题解决》；《金字塔原理思维》；《全脑思维训练》；《领导者之剑理性思维-问题分析与解决》；《传统企业转型之道-互联网思维》
职业化管理培训系列：《高效人士七个习惯》；《职业化塑造》；《卓越领导力-5种行为习惯修炼》；《信任型团队建设与管理》；《打造中层高效执行力》；《高效能人士的信任管理》；《员工版：德鲁克卓越成效的管理》；《MTP中层管理技能提升》；《MOT-客户服务关键时刻》；《市场营销与顾问式销售技巧》；
行动学习项目：《行动学习法培训及应用》；《基于行动学习的TTT内部讲师培训》《基于行动学习的课程开发与设计》；《基于行动学习的问题分析与决策》《九步教练与员工辅导》
曾子熙老师，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法相结合，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。
曾子熙老师授课风格：授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密，思路开阔。他丰富的职业经历与流畅生动的演讲风格总能深深影响与激荡每一位学员。
曾子熙老师授课方式：以行动学习模式，启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例研讨、角色扮演、情景模拟、管理游戏。同时遵循原则、工作还原、行为修炼、实践总结；及时反思、心灵感触、付诸行动。
制造业（高新技术，电子科技）：
富士康科技集团（深圳，杭州，太原，烟台，晋城）、恩斯迈电子（深圳）有限公司、
正方电子有限公司、美的集团、深超光电、深圳世强电讯有限公司、日东电子科技（深圳）有限公司、普诚科技（深圳）有限公司、鑫茂科技（深圳）有限公司、德爱电子（深圳）有限公司、深圳宇顺电子股份有限公司，飞煌德商科技（深圳）有限公司
高端装备制造：西安陕股动力、广州精工技术有限公司
房地产行业（商业地产，住宅地产）：万科集团东莞公司、深圳市华成峰实业有限公司、深圳市洪涛装饰股份有限公司
电力行业：南方电网安全中心、广东大亚湾核电运营有限公司、中电投资股份公司
零售百货连锁业：日本永旺集团、广东吉之岛、群光实业（武汉）有限公司、广东大地通讯连锁服务有限公司
物流与船务行业：深圳联合国际船舶代理有限公司、深圳西部联合物流有限公司、中集集团-南方中集、香港千和船务（集团）有限公司
银行证券金融保险业：
工商银行，浙商银行，世纪证券、中信证券（洛阳），中国平安集团财产保险股份有限公司、天津恒安标准人险
IT及互联网软件业：北京网尚文化、源讯信息技术（中国）有限公司、深圳市康索特软件有限公司、东信网络控股股份有限公司、联发软件设计（深圳）有限公司
品牌服装业：七匹狼实业股份有限公司、湖南圣得西西服
餐饮品牌连锁业：厦门豪客来餐饮
生物医疗设备（医药行业）：迈瑞生物医疗、
航空技术服务：深圳汉莎技术有限公司
汽车行业（制造及配件）：长春富维-江森、一汽-大众销售有限责任公司（奥迪），天派电子（深圳）有限公司
奢侈品珠宝化妆品行业：英国DBE珠宝-深圳戴维克珠宝首饰有限公司
印刷制造出版知识产权（文化产业）：裕同集团、深圳中科院知识产权投资有限公司
曾子熙老师企业管理培训与咨询成果主要杂志与媒体刊发
一、中国人文与社会科学核心期刊，北大中文核心期刊
1.“行动学习法在企业的运用”，《中国人力资源开发》，2010（5）
2.“领导干部应用教练技术提升领导艺术”，《领导科学》，2010（9）
3.“应用教练技术构建人才培养新模式”《中国人力资源开发》，2010（9）
二、人力资源管理领域期刊
1.“培训评估先进技术不可少”《人力资源管理杂志》2008（9）
2.“正本清源打造企业执行力”，《人力资源杂志》，2008（12）
3.“培训委外是一种趋势”，《人力资源管理杂志》，2009（5）
4.“基于价值链的零售业服务体系构建”，《管理与财富杂志》，2009（7）
5.“企业创新四要素”，《中国中小企业杂志》，2010（3）
6.“行动学习法的应用实践”，《人力资源杂志》，2010（5）
7.“行动学习法：提升企业培训绩效的利器”《HR经理人杂志》，2010（5）
8.“行动学习法在经理人问题解决培训实践中的应用”
《职业能力开发与评价杂志》2010（5）
9.“教练技术：帮助管理者提升辅导绩效”，《人力资源杂志》，2010（8）
10.“基于教练技术的人才培养模式研究”，《企业活力杂志》，2010（8）
11.“电力企业应用教练技术构建人才培养新模式”，《电力人力资源杂志》 2010（11）
18.“运用行动学习法提升企业培训绩效研究“《中国培训杂志》2011（08）
17．“富士康员工培训绩效评估体系构建与实施“，《中国培训杂志》 2011（09）
18.“基于行动学习的内训课程开发”《人力资源杂志》，2012（3）
19、《领导干部应用教练技术提升领导艺术》湖北教育?领导科学论坛 2013年第1期
20、《三个关键建构战略性培训体系》人力资源杂志2013年3月刊
21、《三个关键建构战略性培训体系》被转载中国电力教育杂志2013年36期转载
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课程缘起：《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后，可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握..
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导论——改变自我，迎接挑战习惯是命运的舵手改变是最大的赢家品德与能力孰重七个好习惯详解习惯一：主动积极，勇担责任化被动消极为主动积极善用人类的四大天赋遵守承诺承担责任扩大自己的影响范围习惯二：以终为始，明确目标以终为始的黄金法则..
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[ 模块一 ] 数据准备：熟稔规则和技巧让你事半功倍1. 高效输入：数据输入不是机械地照搬照录 导入15位以上的数字 数据有效性制作下拉选项框 数据有效性帮你防重防错防漏 数据有效性巧做二级联动下拉选项框 用高级筛选或删除重复项来提取不重复值2. ..
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第一部分 《高效能人士的7个习惯》核心主旨思想简介习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。在现代社会，要想做一名成功的高效能人士，创造卓越的企业文化，就必须从培养良好的个人习惯入手。习惯一:积极主动——个人愿景的原则 人性本质是主动..
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【课程介绍】 此课程又名“高效能人士的七个习惯”。世界500强中，有400多家企业的管理人员参加了此课程。在有些公司，此课程更是管理人员晋阶的必修课程。2000在中国更是销售了6个亿。此课程通过改变经理人员的工作习惯和固定思维，培养经理人员“客观”“双赢”的工作思维、提高工作效能..
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一、修炼成功的基本法则1.什么是习惯？习惯的意义2.习惯的培养3.品格与做人技巧何为重要？4.改变的循环圈（The Change Cycle）5.影片欣赏：你知道吗？6.持续成长的层次 --成长的三个阶段7.习惯转变的过程每一个习惯所依据的原则与原则一致的..
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