课程编号:44071
课程价格:¥20000/天
课程时长:1 天
课程人气:168
行业类别:行业通用
专业类别:中层管理
授课讲师:冉云帆
第一步、培土,原则为沃土 案例:大陆少壮派拜访李嘉诚,聆听江湖老大关于自我管理的定义。 折纸游戏:你还有多少时间? 一、概念 二、沿革 1. 公鸡型 2. 仓鼠型 3. 北极熊型 4. 群狼型 三、原则 1. 获取“青蛙” 2. 确保“不中断” 3. 支配“时间” 4. 丢掉“芝麻” 互动环节:1、您的时间管理现状测试
第二步、育种,时段规划术 一、你的时间到那里去了 案例背景:某建筑公司经营部李明的困惑 二、认识时间黑洞 案例解析:李明的时间统计结果 三、避开时间黑洞的策略 1. 关掉微信 2. 运用日程表和今日待办 3. 保持工作环境的干净整洁 4. 注意休息 5. 设置任务的最后期限 6. 对你的工作进行规划 四、黑洞的寻找:时间日志 五、培育种子:时段规划法 六、找到自已的价值观 互动环节:职业价值观测试及解读。
第三步、萌芽,四象工作术 一、传说中的四象限法则 1、第一象限文化 2、第二象限不紧急但非常重要 3、第三象限可以简单比喻为美国西部牛仔现象 4、第四象限文化 二、李明应用四象限时间管理法的四步 1. 第一步、改造你的任务清单(李明的原任务清单) 2. 第二步、把工作任务放入四个象限 3. 第三步、应用”猴子法则”走出第三象限 4. 第四步、进行第二象限工作 三、第二象限事务的目标分解与任务描述 四、把时间看成一种投资 视频案例讨论:上海第一的士的时间管理 五、日程表和今日待办 互动环节:星期一,李强是一家建筑公司的经营部预算员,早上刚上班,发现有一堆的事情等他处理,这些事包括以下十个方面:---- 请分析判断改造以上任务清单
第四步、生发,衣柜整理术 一、收集-清空衣柜 1. 李明的收集篮 收集工作的三大军规 收集工具越少越好 保证5 秒钟内拿出工具 定期清空这些工具 二、处理-为衣物分类 1、三类不可以执行的任务 垃圾 将来某时/也许 参考资料 2、五类可以执行的任务 2 分钟之内能搞定的事 需要多个步骤搞定的项目 指派给别人完成的事 特定时间做的事 待办事项 三、组织-将分类的事物重新储存 1、将来某时/也许清单 2、今日待办清单 3、项目清单 案例解析:李明的三个清单 四、回顾-对衣物做到心中有数 五、行动-选择最佳方案 案例解析:老师的衣柜整理法 六、衣柜整理法使用工具-打造高效的OmniFocus系统 互动环节: 2019年8月5号,星期一,李强是一家建筑公司的工程经理,手下有四个主管,共计二十多位工程技术人员,同时还有两位内务,负责部门一般事物;早上刚上班,发现有一堆的事情等他处理,这些事包括以下十个方面:---- 请分析判断,将其列入将来某时,待办事项及项目清单,并解释原因。
第五步、剪枝,番茄工作术 一、为什么要用番茄工作 二、番茄工作步骤 第一步、确定“今日待办” 第二步、设定你的番茄钟(手机APP、闹钟等),时间是25分钟。 第三步、一个番茄钟只做一件事,直到番茄钟响铃或提醒(25分钟到)后停止工作,并在列表里该项任务后画个X。 第四步、每一个番茄钟后休息3~5分钟。每四个钟后,休息25分钟。 第五步、记录和总结一天完成了多少个番茄钟 三、控制中断及干扰 1、中断的控制 内部中断 外部中断 2、干扰的控制 来自上司的干扰 来自同事的干扰 来自下属的干扰
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师 资深流程管理专家、生产质量管理专家 拥有近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验 国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师 注册六西格玛黑带大师(ASSA) 上海市注册企业管理咨询专家 冉老师在近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业中高层管理经历,先后担任某上市公司企业管理部经理、人事经理、生产质量经理等管理职务; 有十多年管理咨询、管理培训经历和近十年教学经历; 2003年,致力于企业管理的咨询与培训工作以来,先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业考察调研,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务; 现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作,短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百场,累计培训上万人次,其主持的项目不仅注重实际操作,而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供,受到企业界广泛的认同与好评。