项目管理的铁三角与核心能力提升

 一、工程项目的特征与成功的关键
1、项目特征与项目管理的结构
2、项目管理知识体系与规范
3、项目管理的典型问题
4、项目成功的关键
5、工程项目业务失败的常见原因与根本原因

二、项目管理的铁三角与核心能力
1、项目管理的铁三角及其演变
2、项目管理的最佳实践
3、开发与管理项目团队资源
4、项目管理团队成员的核心能力之眼
5、项目管理的任务-岗位的责任矩阵

三、项目的计划阶段-范围/成本/风险
1、对项目产生影响及必须做出决定的选项
2、项目的范围管理
3、项目的成本管理
4、项目的风险管理

四、项目的控制阶段
1、项目控制的架构
2、项目控制的目标
3、项目控制的途径与挑战
4、建立进展和报告
5、项目财务控制示例

五、项目的收尾
1、项目收尾管理的框架
2、项目收尾的职责分配
3、项目收尾的主要活动
4、项目收尾核对清单示例
5、项目收尾报告示例

六、综合研讨
1. 为了确保项目成功或者防止项目失败，项目管理铁三角在项目计划阶段与控制阶段应重点开展那些工作？并列出开展这些工作可以取得的位列前三项的重要成果，并简要说明可以获得这些成果的主要依据（可以结合自己经历或者你了解的公司其他项目说明）。

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