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公司市场部人员、投标相关人员、项目技术人员、现场管理人员。
【培训收益】
● 熟悉建设工程招投标管理知识； ● 系统学习招投标管理要点，学会招标策划、做好投标组织； ● 掌握各种评标办法规则； ● 掌握建设工程标书常见的废标事项及应对措施，在实际投标过程中针对性避免；熟悉评标实操过程及专家关注点。 ● 掌握投标文件编制要点； ● 熟悉投标配套的项目经理答辩和汇报面试材料。
第一讲：招投标管理知识
一、招投标概述
1. 招投标概念
2. 强制招标范围（结合案例说明必须招标情形，可不招标的特殊情况）
二、建设工程招标
1. 招标方式（结合案例说明公开招标，以及邀请招标）
2. 资格审查（房屋建筑和市政工程招标文件中限制、排斥潜在投标人行为典型事例）
3. 招标文件发售
三、建设工程投标
1. 投标文件主要内容
2. 投标保证金
3. 投标无效情形（结合案例说明三种情形：利害关系和控股、管理关系、联合体、投标人发生重大变化）
4.禁止串通投标（结合大量案例说明串通三种情形：投标人相互串通投标、视为投标人相互串通投标、招标人与投标人串通投标）
第二讲：招投标管理要点解析
一、招标策划
1. 招标策划要点（结合案例）
2. 资源库建设
3. 投标无效情形（结合案例说明三种情形：利害关系和控股、管理关系、联合体、投标人发生重大变化）
二、投标组织
1. 投标组织策划书
2. 项目投标流程
3. 投标文件编制、评审
4. 装订密封盖章及开标
5. 投标复盘（结合案例）
三、评标规则分析
1. 经评审的最低投标价法（结合案例）
2. 综合评分法（结合案例）
3. 合理低价法（结合案例）
4. 技术标评分最低标价法（结合案例）
5. 部分省份招标文件范本及评标办法解读
四、客户资信调查要点
1. 股东情况
2. 主要管理人员情况
3. 资产状况
4. 涉述情况
5. 行政处罚情况
6. 履约与信用评价
7. 证照与资质
每个部分说明调查要点、关注点及风险点及调查路径。
第三讲：投标文件编制实务
一、否决投标情形
1. 弄虚作假（结合案例）
2. 低于成本报价（结合案例）
3. 拒不澄清、说明或补充（结合案例）
4. 重大偏差（结合案例）
二、商务文件编制要点
1. 执行投标文件格式
2. 编制索引表和目录
3. 注意有效期
4. 提供有效业绩（结合废标案例）
5. 正确上传投标资料（结合废标案例）
6. 注意项目经理资料（结合废标案例）
7. 避免串标可能（结合废标案例）
三、报价文件编制要点
1. 巧妙提出答疑（列出宜提出和不宜提出问题）
2. 运用报价技巧（案例说明调高单价、调低单价）
3. 避免废标条款（结合废标案例）
四、技术文件编制要点
1. 编制技术标大纲
2. 整体格式
3. 图文并茂、注重风格
4. 主要内容提醒（结合实际评标高分经验）
5. 案例
作为几个地区评标专家，结合经历分享避免废标和取得高分。
李满老师
工程项目实战效能提升专家
高级工程师，注册一级建造师（建筑/市政）
注册造价工程师，注册安全工程师
上海市建设工程评标专家
上海国际招标有限公司评标专家
浙江省综合性评标专家
曾任中建八局（央企）项目负责人/项目技术负责人
现任上海某高校建筑工程学院 教师
实战经历：
同济大学工学硕士，发表专业论文10余篇、授权专利4项。近十年大型建筑央企工程管理经历，作为技术负责人参建项目荣获国家优质工程、白玉兰、中建杯、上海市文明工地等，作为省级专家评审上海建设项目标书20余个。
李满老师拥有近十年的工程项目管理实战经验，曾任职于中建八局，后转至高校从事建设工程管理教学与研究。无论是在企业任职或是高校教学，都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成工程项目和教学科研。
曾任中建八局（央企）丨项目负责人/项目技术负责人：
》》》江苏南沿江武进站综合交通枢纽项目：期间当任项目负责人，负责项目前期全面管理，合同金额9.9亿万，涉及房建、地铁、道路多业态。
》》》上海市青浦区西虹桥道路工程PPP项目：期间当任项目公司工程负责人，负责项目工程线条管理，三条首届进博会城建配套市政道路提前半年完成，荣获上海市文明工地、上海明星工地。
》》》B-1地块新建项目：期间当任项目技术负责人，负责设计、技术、质量、科技管理，荣获国家优质工程、白玉兰、中建杯、上海市文明工地。
》》》新建大自鸣钟广场项目：期间当任项目技术负责人，负责技术、质量、科技管理，荣获中建CI金奖、上海市文明工地。
擅长领域：
建设工程项目管理、施工现场精细化管理、项目双优化管理、建设工程法律法规、工程风险管理、工程安全管理、工程技术质量管理、建设工程标书编制。
主讲课程：
《工程项目管理》
《项目双优化管理与实践》
《建设工程标书编制实务》
授课风格：
实战实用：结合实战案例，融入理论方法，确保用得上；
易学易懂：展示图文并茂，表述深入浅出，确保学得会。
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